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房地產工程部面對新組建的團隊，應該如何提高凝聚力？
時間：2021-04-20
工程部的項目經理在啟動一個新項目之后，需要組建一支新的團隊，基本上新組建的團隊，很多來自于不同的項目，互相之間也缺乏了解，凝聚力不太高，會在一定程度上影響團隊的執行力和項目的進展程度。
為進一步提高員工的自我成長意識，激發團隊高度凝聚力，打造高效執行能力，項目經理應該采取怎樣的措施？
1、建立團隊共同的價值觀，樹立共同的目標，讓每個人都能在完成目標的同時，體現自己的價值；
2、每天抽出時間讓整個團隊一起討論和決策工作和編制計劃，在大量的溝通交流中使團隊的每個人都熟悉起來，并參與到緊張的工作中去；
3、花時間與團隊的每個成員熟悉，了解他們的特長和缺點，揚長補短，發揮他們的長處，規避他們的不足；
4、身先士卒，剛開始任務重，需要大量的加班，要先確保自己主動沖在第一線，最難的時候和需要人的時候，一定要保證自己都在，鼓勵和感染整個團隊，讓大家化被動為主動。
5、在共同的艱苦工作中，保證盡量長的相處時間，比如一起加班，一起吃飯。通過磨合，團隊不僅有了凝聚力，也會變的漸漸配合默契起來。
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