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我發現在企業中,那些真正厲害的領導,都會從言行上表現出來“我不好惹!”
他們不僅能在員工面前立威,去制服下屬,還能帶領團隊拿到結果,奔向目標,讓下屬服服帖帖,不會對他嗤之以鼻。
那這類領導是如何做到的呢?
秘訣就三個字:快、準、狠。具體咱們詳細來說一說:
01,快
那些厲害 “不好惹”的領導,敢想敢做敢干,行動力特別的強,是真正的實干家,在行動中見真章。
而且,做事都是以結果為導向,有極強的目的性,不達目的誓不罷休。看以下兩點就明白了。
(1) 行動,干脆利索
在海爾的發展史上,張瑞敏曾面對70多位中高層經理,提出一個很像“腦筋急轉彎”的問題:“你們說,如何讓石頭在水上飄起來?”
“把石頭掏空!”有人喊,張瑞敏搖頭。
“把石頭放在木板上!”,張瑞敏說:“沒有木板!” 。
“做一塊假石頭!”大家哄堂大笑。張瑞敏說:“石頭是真的。”
此時,海爾集團副總裁喻子達頓悟:“是速度!”
張瑞敏斬釘截鐵地說:“正確!”
速度能讓石頭在水上飄起來!
他接著說:“《孫子兵法》上有這樣一句話:'激水之疾,至于漂石者,勢也'。
像張瑞敏這種頂級厲害“不好惹”的領導,更是做事干脆利索,尤其是面對市場,以更快的速度響應市場的需求。
那些厲害 “不好惹”的領導,決定要干的事,從不拖延,往往是先開槍,再瞄準。
快,是他們獲得成功的關鍵之一。
(2) 負能量,自我屏蔽
那些“不好惹”的領導,鈍感力都特別的強,一心一意做自己的事情,能屏蔽一切干擾,不會輕易地被他人影響,更不會被他人所左右。
“不好惹”的領導,有他自己的過濾網,遇到負能量信息從不囤積,學會自我屏蔽。
因為他們懂得,做管理無論怎樣眾調,都不能讓人人滿意。
面對耳邊充斥的不滿,學會正確看待,主動屏蔽負能量,把精力放在自己身上,提升管理經驗,此時變得無比重要。
同時,他們也很少跟一些無理的同事去扯皮,更不會跟無腦的客戶斤斤計較,這樣只會徒增不爽,影響自身情緒。
當你開始明白并不是什么事都值得自己去做出回應時,你的頭腦就變得簡單清晰,做事也就更加高效輕松。
02,準
那些厲害“不好惹”的領導,在做判斷的時候,都非常精準,所以,在做選擇的時候,也非常的決絕,也就是我們常說的雷厲風行。
從聽和說,就可見一斑。
(1) 聽事,搞懂真實意圖
那些厲害“不好惹”的領導,他能清晰地明確上級真實意圖,這件事說起來簡單,可做起來實屬不易。
在面對領導談話時,管理者要明白這兩種情形:具體做什么?要解決什么?
在線下授課中,我也見過部分領導,很容易拿理論去套實踐,面對領導的決策,他不管三七二十一便直接上手操作,步驟計劃混亂不說,邏輯性也不強,對下屬的業務分配也一塌糊涂,做的過程不但下屬不爽,領導也會極不滿意。
還有的領導,他出身“江湖”,老板一說:“某某項目沒進展”,他便立即去調整;“某某團隊成員有問題”,他又開始反復談話教導。
可做來做去最終是“四處鼓包”,還滿腹委屈地說:“我都按領導你說的去做了!”
沒錯,你做的都是領導說的,但是領導想要的嗎?這是一個值得思考的問題。
總之,那些厲害“不好惹”的領導,在做之前一定會先去搞懂領導的真實意圖,知道如何去做,只有清楚意圖,才能更好地去下達命令,做好管理。
(2) 說話,點到為止
那些厲害“不好惹”的領導,說話一定會點到為止,保留神秘感。
很多領導,面對工作上的獎懲,他們總是習慣性過度解釋,生怕下屬會過分解讀,從中讓自己耿耿于懷,引起內耗。
很多時候,面對這種情況,你只需做到合理解釋即可。
從下屬的角度來看,你的過度解釋非但不能消散誤會,反倒更容易讓員工從中挑毛病。
在職場,我們也可以觀察到,大領導不論說話還是做事,往往總是喜歡點到為止,讓自己處于滴水不露,進退自如的絕佳狀態。
而有些領導,他不但說話直白,還喜歡直戳到底,自認為句句在理。
我一直認為,會說話不代表你能說好話。
那些“不好惹”的領導,他們說話挑重點,說亮點,不僅讓自己說明白,也要讓員工聽明白,更重要的是說到下屬心坎里去。
,03,狠
那些厲害“不好惹”的領導,內心都特別的強大,遇事有靜氣,心態淡定從容,泰山崩于前而色不改。
而且城府很深,喜怒不形于色,一般人也很難看透他,在下屬面前總有一種神秘感和威嚴感。
無論工作還是生活,他們都非常自律,對自己的要求很高、很嚴格,不會輕易放縱自己,而且都是狠角色。
(1) 管理,拒做“老好人”
那些厲害“不好惹”的領導,他會主動撕下老好人的標簽。
不知大家有沒有發現,在如今的管理中,有些領導為了籠絡人心、穩定下屬,往往實行“和氣生財”戰略,他們寧愿做“爛好人”,也不愿意去主動得罪下屬。
而這種一味地“討好”,換來的并非是下屬更加賣力的工作,反而助長了他們囂張氣焰,更加目無規則。
不僅讓領導自己無法遵從內心的原則,也讓團隊的優秀員工對這種雙標行為,投來鄙夷目光。
所以,“好人”這種屬性一旦用在管理層身上,往往是寸步難行。
反觀那些厲害“不好惹”的領導,他們敢于撕下“老好人”的標簽,堅守自己的原則和底線。
面對員工犯錯,也有說一不二殺伐果斷的勇氣,“提刀見血”,該治就治。
同樣,面對下屬的事務,他們也會端正自己的態度,讓下屬明白自己是協助者,而非替代者,讓他們有自己的思考空間,學會自己去解決問題。
總之,坐上管理之位,那些厲害“不好惹”的領導就會和團隊涇渭分明,有些情義能不沾就不沾,而不是重面子,輕里子,一味地做老好人,苦了自己。
(2) 做事,敢于“厚臉皮”
那些厲害“不好惹”的領導,都十分的能忍,尤其是能忍常人所不能忍,能忍人生的各種痛苦,他們還有“厚臉皮”的鈍感力。
首先,放下身段,對結果負責,這是領導的態度和格局。
一方面,以結果為導向。他會把團隊的成功當成自己的成功,為了達成目標,能厚著臉皮拋下面子,去為團隊爭取資源,帶領團隊走向成功。
另一方面,以成長為導向。他用高標準嚴要求去管理下屬,面對下屬犯錯絕不含糊,敢于撕下臉面,明確告知錯在哪兒,然后給建議,教方法,定標準。
其次,說話會軟,軟在語氣,這是對下屬的基本尊重。
做管理,不僅要上傳下達,更要通過團隊拿結果,而不是孤軍奮戰。
這時,領導的講話則變得尤為重要,有意見不起情緒,內心不爽也不逞口舌之快。
要想做到這一點,就要放低姿態,尊重下屬,多換位思考。
尤其當你在管理00后的員工時,他們更注重的是態度上和語言上的尊重,領導不能一味地以“嚴父”的形象來說教,多一點夸獎,多一些輕言細語。
當然,有時也是必須說硬話的,但需考慮說話的藝術。
最后,手段要硬,硬在原則,這是對團隊的負責。
這里的原則是指企業的核心價值觀、工作底線、任務標準等。
有句話說的好:“心軟是病”。而好的管理,必須“心慈刀快”。
這里的心慈不是讓你心軟,而是要有菩薩心腸、霹靂手段,講規則時,千萬別談感情,這樣才能管好團隊。
比如,有員工違反公司制度。你會說:“下不為例”?還是:“直接按制度執行?”
遇到問題快刀斬亂麻,在原則上絕不心軟,讓下屬知道什么是“高壓線”,才能保持領導的威嚴。
總之,在做事的過程中,你要堅持原則,能卸下高高在上的“面子”,放低身段去做人做事。
寫在最后:
那些厲害“不好惹”的領導,絕不是管理經驗多么豐富,只不過他們懂得:什么事情必須快,什么事要慎重;什么問題該碰,什么問題不該碰!
這都考驗著領導帶人做事的能力與手段。
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