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越優秀管理者,越會讓下屬不舒服
    時間:2024-02-18

導語:優秀管理者讓下屬不適?揭秘其背后的成長智慧!


在商業世界中,我們時常聽到這樣的話:

“一個好的領導者,應該讓下屬感到舒適。”

然而,我卻持有相反的觀點:優秀的管理者,恰恰是讓下屬不舒服的。

初聽之下,這似乎與人們追求和諧、舒適的工作環境相悖

但細細品味,卻不難發現,這并非是要制造緊張氛圍或惡意刁難,而是基于對人性的深刻理解和對成長的堅定追求

這其中蘊含的深刻智慧。

這一觀點實際上揭示了管理的本質——推動團隊成員不斷突破自我,實現個人和組織的共同成長。


01人性的弱點:喜歡舒適區

人性中存在著一種根深蒂固的惰性,它讓我們習慣于待在熟悉的環境和領域中,害怕改變和挑戰。

這種惰性就像是一個無形的“舒適圈”,將我們牢牢地束縛在其中。

在這個舒適圈內,我們感覺安全、自在,但同時也失去了成長和進步的機會。

在團隊中,這種舒適圈的現象尤為明顯。

許多員工習慣于按照既定的流程和模式工作,不愿意嘗試新的方法或接受新的挑戰。

他們害怕失敗,害怕被批評,害怕失去現有的地位和利益。

因此,他們寧愿選擇在舒適圈內原地踏步,也不愿意邁出一步去探索未知的領域。

人類擁有三重大腦:本能腦、情緒腦和理智腦

而追求快樂逃離痛苦,呆要舒適區是人類本能腦的反應,情緒腦

特別是理智腦是需要借助外力或內力的作用,才能表現出來。

而管理,便是通過適當手段抑制團隊的本能腦,激活情緒腦和理智腦。


02管理的使命:幫助下屬突破舒適區

優秀的管理者深知人性的弱點和舒適圈的危害。

他們明白,要讓團隊持續進步和發展,就必須打破這個舒適圈,推動員工不斷挑戰自我、超越自我。

這并不意味著要制造惡劣的工作環境或無理的工作壓力

而是要通過合理的挑戰和適當的引導,幫助下屬突破自我,實現自我超越。

以下措施在短期內可能會讓員工感到不適甚至痛苦,但從長遠來看,它們卻是推動團隊進步和個人成長的關鍵因素。


(1)給重擔與壓力:

“不經歷風雨,怎么見彩虹?”。

只有經歷過挑戰和困難,我們才能獲得真正的成長和進步。

作為管理者,我們應該勇于讓下屬面對挑戰,讓他們在風雨中歷練成長。

優秀的管理者會為下屬設定明確且具有挑戰性的目標。

這些目標既符合公司的整體戰略,又能激發下屬的個人潛能。

很多時候,員工在接受任務的時候,會和領導“討價還價”談條件。

“領導,這項工作時間上能否寬限幾天?”

“領導,事情這么多,我們人手不夠!”

“領導,完成1000萬的指標太高了,能不能低一些?”

有些領導,會選擇妥協;有些領導,則會回答“No!”

選擇妥協,貌似皆大歡喜,但是至少員工在通往優秀的路上,又走了彎路。

而選擇“No!”的領導,一定會讓人不舒服,但是人可能會被“逼”上卓越的“快車道”。


(2)給逆耳忠言:

當員工取得了成績,往往容易沾沾自喜。在這個時候,作為領導,是應該把你繼續捧上天?

還是應該給你潑冷水?

適當潑冷水的領導,似乎讓員工感覺工作不被認可,但是往往會讓員工更清醒,未來工作更努力。

“良藥苦口利于病,忠言逆耳利于行。”

作為管理者,在提供反饋和批評時要坦誠直率,即使這些話可能讓下屬感到不舒服。

因為只有這樣,才能幫助下屬正視自己的問題,找到改進的方向。

及時反饋和建設性批評是幫助下屬突破舒適圈的重要手段。

通過及時反饋,下屬可以及時了解自己的工作表現,發現不足并加以改進。

建設性批評則能幫助下屬正視自己的弱點,找到提升的方向。


(3)給責任與風險:

“人生就像馬拉松,重要的不是起點,而是終點。”

在追求成長的道路上,員工不應該過于關注起點的舒適與否,而應該關注終點的目標和成就。

而創新是突破舒適圈的重要途徑。

優秀的管理者會鼓勵下屬勇于創新,敢于承擔風險。

給下屬分配任務時,不要過于“溫柔”,適當地給予壓力和挑戰,并對此承擔責任。


(4)給學習與成長:

真正能夠幫助下屬成長的領導,不會讓員工一直待在舒適區。

聰明的領導,善于利用競爭、淘汰機制,員工心中的“不安全感”,會“逼”他變得更優秀。

自我反思和學習能力是突破舒適圈的關鍵。

優秀的管理者會引導下屬進行自我反思,總結經驗教訓,不斷提升自己的能力和認知。


✎ 寫在最后

綜上所述,“越優秀的管理者,越會讓下屬不舒服”這一觀點雖然聽起來有些刺耳

但它卻道出了管理的真諦——通過打破舒適圈、推動員工挑戰自我來實現個人和組織的共同成長。

正如一句名言所說:“痛苦是成長的催化劑。”

只有經歷過挑戰和磨礪,我們才能變得更加堅強和成熟。 

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