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越優秀的管理者,越會讓下屬不舒服
    時間:2025-02-27

 越優秀的管理者,越會讓下屬不舒服

“如果你想做個受歡迎的領導,那你注定成不了好領導。”——杰克·韋爾奇
作為一個管理者,最難的事情之一就是——不讓員工舒服。
是的,你沒聽錯,越優秀的管理者,越敢讓下屬不舒服。
有時候,員工不高興,抱怨管理嚴苛,甚至覺得自己被“為難”了,恰恰說明這位管理者在做對的事。
因為,領導的職責不是取悅下屬,而是推動他們進步、打破舒適區,逼著他們成為更好的自己。
如果你現在還認為管理的核心就是讓員工高興,那你恐怕真的太天真了。接下來,我們就來談談,為什么一個優秀的管理者,永遠不會做“爛好人”,而是敢于讓下屬不舒服。
一. 別當“爛好人”式的管理者

在很多公司里,總有那么一些管理者,喜歡做“爛好人”,希望所有員工都開心、沒有壓力。結果呢?員工越來越懶散,團隊執行力差,目標實現難,最后只能死氣沉沉地過日子。
這類管理者有以下幾個特征:
1. 從不敢得罪懶散員工
有些管理者總是怕得罪員工,尤其是那些只會混日子的“老油條”。
這種人沒心思做事,但有個本事——懂得“裝”——裝得好像很忙,裝得很積極,裝得很“對”。
他們最大的優勢就是懂得“討好”領導,所以這些人總能逃避真正的責任,而管理者卻不敢戳穿他們的虛假面具。
結果,平庸的員工一直在公司混日子,團隊進步遙遙無期。
優秀管理者不會允許這種現象存在。管理者的責任就是讓團隊始終保持戰斗力,讓每個人都知道自己該負什么責任。
那些不能勝任、心態消極的員工,遲早會被“篩”出去,不會有“照顧”的余地。
2. 大包大攬,替員工解決所有問題
這類管理者一看到下屬有點困難,就馬上“幫忙”,一不小心就成為了“救火隊員”。
這樣做看似很體貼,但問題來了——員工變得越來越依賴你,不會獨立思考,更不會承擔責任。
長此以往,整個團隊只會“混”下去,無法自我驅動,企業也會因此停滯不前。
真正的管理者應該是“放手”的人,讓員工自己承擔責任,自己去解決問題,讓他們在解決問題的過程中成長。
不該總想著替員工擦屁股,而是要讓他們承擔失敗的后果,體會“失敗”的痛苦,這樣才會真正改正,真正進步。
3. 人情大于制度,包庇犯錯
很多管理者在面對下屬的錯誤時,總喜歡站在“人情”上寬容,認為“他不容易”,給員工“下不為例”的機會。
這種心軟,最終只會導致團隊無法建立起有效的制度,工作缺乏規范,效率下降。如果員工不負責任,領導不做出明確的處罰,那下屬就會覺得“反正錯了也沒關系”。
這個惡性循環會摧毀團隊的紀律性和執行力。
作為管理者,你要做到“規則面前人人平等”,不能因為員工表現好幾次就選擇忽略他們的錯誤。
嚴苛的管理才會讓團隊變得更有紀律,工作才能順利開展。

二. 優秀管理者,敢于讓下屬不舒服

1. 設定高目標,敢于挑戰下屬
一個不敢讓員工“冒點汗”的管理者,是個不合格的管理者。
優秀的管理者,制定的目標一定是高標準、高要求,不會給員工太多喘息的空間。
例如,李總給團隊設定的目標,遠遠高于員工的預期,他們甚至一度懷疑自己能不能完成任務。但正是這些“高不可攀”的目標,才讓團隊在挑戰中不斷成長,最終達成了讓人驚艷的成績。
讓員工不舒服,才會激發他們突破自我、提升效率。
你若讓他們一直處在“舒服”的狀態中,工作就會無聊,團隊執行力自然下降。員工一開始可能會抱怨,但最終會看到結果,并感謝這份“不舒服”。
2. 強硬推動執行,不拖拖拉拉
執行力差,拖延癥重,常常是很多團隊的痛點。優秀的管理者絕不會縱容這種懶散的態度。
他們深知,想要團隊高效運作,必須要設定嚴格的執行時間和節點,不能給任何人逃避的空間。
員工覺得不舒服?那正是你在推動他們前進的信號。
杭州某家企業的業務經理常說:“我的目標不是讓你開心,而是讓你做好工作。”如果下屬因為壓力而不高興,那正好,這就是突破瓶頸的開始。
3. 培養好習慣,不寵壞員工
工作習慣的培養是管理中最棘手的部分,很多員工工作態度散漫,缺乏條理,管理者卻不敢開口批評。
優秀的管理者不會這么做,他們會堅持嚴格要求,不允許任何人走捷徑,哪怕是“親近”的員工。養
成良好的工作習慣需要時間和反復磨練,但最重要的是管理者的堅守。
員工不舒服,說明他們正在改變。只有習慣了高標準,員工才能在工作中真正達到高效,并且形成自我驅動的能力。
4. 面對問題,絕不回避
問題不可避免,但優秀的管理者在出現問題時,絕不會輕描淡寫或者掩蓋事實。
他們會直面問題,甚至指出員工的錯誤,讓員工直面自己的不足。如果員工因此不滿,覺得“領導怎么這么苛刻”,那也正是管理者的成功。
真正的領導者讓員工明白:問題就是問題,不能逃避,不能回避。這種直接、坦誠的管理方式,雖然短期可能不討喜,但從長遠來看,卻能幫助員工逐漸成長。
5. 堅持價值觀,不妥協
在管理中,價值觀的選擇往往決定了一個團隊的未來。
如果一個團隊的價值觀混亂,每個人心態各異,工作就會缺乏方向。
優秀的管理者會堅持自己的價值觀,不怕讓下屬不適應,他們會“砍掉”那些不符合價值觀的行為,哪怕因此產生不滿,也要堅決執行。
這就是領導力的真正力量,不為下屬的短期不滿而退縮,始終站在團隊的長遠利益上,去做正確的事。

結語
“優秀的管理者,不管你舒服不舒服,只管你是否在進步。”——彼得·德魯克
在管理的道路上,優秀的管理者注定要讓員工經歷不舒服的時刻。
這并不是虐待,而是幫助員工突破舒適區,發現自我潛力。
所以,如果你是一名領導者,別再想著做“爛好人”了,敢于讓下屬不舒服,才是你真正幫助他們成長的開始。

 

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