走上管理崗，一定要學會“吵架”！..
走上管理崗，一定要學會“吵架”！ 在團隊管理中，“吵架”似乎總被視為不和諧。 太多的領導他害怕沖突，面對沖突只會以和稀泥的方式蒙混過關。 然而，真相卻只會讓下屬蹬鼻子上臉。 那些真..
怎么讓領導一眼看出：你能力很強
怎么讓領導一眼看出：你能力很強 職場，一個充滿競爭與挑戰的利益平臺。 想要在這里挺直腰板，讓領導無法忽視你的存在？ 這6點你一定要懂得。 01， 做成果，展現價值 在這個以結果為導向的時代，空談只會誤事，實干才能興邦。 你的..
管人，就抓這五件大事！
管人，就抓這五件大事！ 導語：如何有效駕馭人心，激發團隊潛能，是每一位管理者必須面對的課題。 團隊管理，說白了就是管人管事。人管好了，事兒自然順。那管人到底該抓哪些重點？其實，就五件大事！ 一、制造問題者，立即出局！ 團隊是為了..
世界是個草臺班子：給奮斗者的6個頂級思維..
世界是個草臺班子：給奮斗者的6個頂級思維 為何有人能乘風破浪，而有人卻在風浪中搖擺不定？關鍵在于，你是否擁有了一套無畏前行、無堅不摧的頂級思維。 今天，我斗膽給一路奮斗的你，分享六個建議，也是我認為成功的頂級思維。 1，&ldqu..
帶團隊，一定要四抓、五查、六訣竅！..
帶團隊，一定要四抓、五查、六訣竅！ 每一個管理者都渴望擁有一支鐵軍，能夠披荊斬棘、無堅不摧，但如何鍛造這樣的團隊？這是管理者們日夜思索的問題。 “四抓、五查、六訣竅”，可以助你打造出真正的鐵軍團隊！ 一、四..
當上領導后，一定要學會檢查工作
當上領導后，一定要學會檢查工作 為什么有的領導忙得團團轉，下屬卻悠哉游哉？為什么有的領導能夠號令群雄，而有的領導卻指揮不動下屬？為什么有的團隊如同一盤散沙，而有的團隊卻如臂使指？一個很重要的原因，就是領導會不會、善不善檢查工作。 作..
一文講透10個商業模型，絕對值得收藏！..
一文講透10個商業模型，絕對值得收藏！ 在商業海洋中，有的企業乘風破浪，一往無前；有的企業則隨波逐流，甚至沉沒海底。是什么決定了他們截然不同的命運？答案隱藏在這些看似深奧、實則威力無窮的商業模型中。 今天，我試著一文給你講透10個商..
高層、中層、基層，分別要狠抓哪1件事？..
高層、中層、基層，分別要狠抓哪1件事？ 在商業的戰場上，團隊就像航行在大海中的船，而高層、中層和基層，分別是船上的舵手、水手和劃槳者。 他們的分工不同，重心自然不同，那么，他們應該主抓什么？我試著給你理一理。 一、做事 1、高層..
工作能力強的人，全都擅長匯報工作..
工作能力強的人，全都擅長匯報工作 你是否曾疑惑，為何那些工作能力強的人，總能在關鍵時刻脫穎而出，不僅因為他們做事高效，更因為他們匯報有方。 今天，我們就來深入探討，為何工作能力強的人，全都擅長匯報工作，以及他們是如何做到的。 一、..
管理下屬，絕不是拍桌子，甩臉子，擺架子..
管理下屬，絕不是拍桌子，甩臉子，擺架子 導語：如何成為一流領導，帶出一支高效、有凝聚力的團隊。 說起管理下屬，不少人腦海中可能浮現出這樣的畫面：領導拍著桌子發火，甩著臉色訓人，或者擺出一副高高在上的架子。 但說實話，這樣真的能管好..
終于找全了：青蛙現象、荷花定律、鱷魚法則、鲇魚效應……值..
終于找全了：青蛙現象、荷花定律、鱷魚法則、鲇魚效應……值得收藏！ 1.青蛙現象 將一只青蛙放入沸水中，它會立刻跳出來逃生；但若將它置于溫水中，然后慢慢加熱，青蛙竟會在不知不覺中失去跳躍的能力，直至死亡。..
判斷一個人有沒有領導力，看這1點就夠了..
判斷一個人有沒有領導力，看這1點就夠了 如何準確判斷一個人是否具備真正的領導力？ 眾說紛紜中，有一點尤為關鍵，也最為真實——那就是身后是否有心甘情愿的追隨者。因為領導者和追隨者，這兩者相輔相成。 一、有沒有..
走上管理崗，要做到7個少抓，7個狠抓..
走向管理崗，不是要你事事操心，而是學會放手與聚焦 優秀的管理者，從不是員工的保姆，而是團隊的掌局人。 記住這7少抓，7狠抓，讓你直擊管理核心。 01， 少抓執行細節，狠抓全局把控 在管理中，領導者常常要面臨一個平衡： 既要..
