簡單經營管理戰略
企業經營管理的決策，根本不可能完全正確，準確率才是企業經營戰略的核心。什麼是把握準確率的關鍵？經營管理的動作難度系數越高，準確率就越低；經營管理動作越簡單，準確率就越高，管的少，其實才是真正管的好！從企業營銷再造的角度，企業經營所有的..
高效執行力的3大核心和4大流程要素..
一、執行力的三大核心 1、 使命（為什么） 使命是我們生存的理由，是我們承擔的責任，是企業的基礎，沒有使命的企業是短命的企業，使命決定壽命。1938年三星的使命是企業報國，50年后它的使命演變成 “為人類的進步而工..
激勵下屬六大方式
人事激勵的方式主要有： 1.目標激勵 設置適當的目標，激發人的動機，達到調動人的積極性的目的，稱為目標激勵。目標在心理學上通常稱為“誘因”，即能夠滿足人的需要的外在物。一般地講，個體對目標看得越重要，實..
贏在細節，輸于格局
本文標題原是馬云說的，原話是：“贏都是贏在細節，輸都是輸在格局。”不過，馬云最近也不太平，淘寶商城因為“漲價事件”鬧得沸沸揚揚，中小商戶還跑去淘寶總部示威和靜坐。搞得在華盛頓參加&ldq..
高效提升團隊執行力的技巧
團隊執行力低下是影響團隊目標實現進度的一個重要原因。在團隊目標明晰、精英級人才匯聚、團隊組織架構非常完善的基礎上，如何高效提升團隊執行力成為苦惱許多團隊管理層的問題之一。本文與您分享6步高效提升團隊執行力。 第一步：領導要以身作則..
國內民營企業績效管理存在的問題
（1）企業績效管理到底有無作用，對績效管理有效性的質疑。績效管理是從國外產生的績效管理，作為一種先進的管理工具被引入國內，但是引入后的實施效果并不盡如人意，很多時候流于形式，增加了勞動強度，卻未起到激勵員工、提高企業效率的效果。這個&..
大客戶管理的大策略
當今管理學界有一個熟知的原則——“80：20原理”，即：80％的價值來自于20％的因子，其余20％的價值則來自于80％的因子。這一原理同樣適用于市場營銷中的客戶管理工作。無論你從事何種產..
綜合管理項目策劃5步
項目方案策劃是根據項目的功能要求和目標，進行總體規劃和設計，經篩選形成總體規劃方案。項目方案策劃相對于項目設計是非常粗略的，但其策劃的好壞，直接影響項目的未來實施效果。因此，我公司通過科學的程序和方法，如進行方案策劃時運用功能分析和價..
新型的團隊建設方式
對很多經理人來說，“團隊建設”意味著在遠離總部的死氣沉沉的會議酒店，花兩天時間搞角色扮演訓練。但是，建設團隊的一個更有效方式，可能就是開展團隊體育運動，如足球、板球或壘球。 職場百味 克拉克是該公司兩只..
如何解決高管團隊的沖突
分歧是團隊建設過程中不可缺少的一部分，對于高層管理團隊而言，也同樣是如此。在高管團隊中，往往面對來自競爭對手的強大壓力，加之公司戰略的多變，出現觀點分歧確實并不稀奇。 然而，這些差異和分歧會對管理團隊及其決策帶來什么影響？最終會對..
整合營銷傳播的系統模式
在傳統營銷學的體系中，廣告傳播系統隸屬于推廣（４Ｐ的）系統，推廣系統又隸屬于營銷系統，而營銷系統則與企業的財務、人事、工程、研發等等系統平行，再隸屬于公司或企業集團某事業部的系統內。下一層次的子系統必須服從并服務于上一層次的目標與戰略..
企業發展戰略面面觀
中小民企業要想取得長足發展，擺脫“想當初，老子的隊伍是三五個人，七八條槍”的原始粗放的經營管理狀態，并且使企業的壽命盡量延伸，發展成為“百年老店”，必須從實質上進行帶有陣痛的徹底變革，建..
鞏固執行力文化3步驟
辛辛苦苦建立起來的執行力文化，到底能不能保持長久的生命力，能不能深植于企業生產經營活動中，是每個領導都非常關心的問題。要想讓執行力文化在企業內部落地生根，需要做好以下工作： （一）提高到戰略的高度 執行力文化的形成和最終扎根于..
