怎樣運用精神激勵管理團隊
建設一個團隊，需要的因素很多，比如團隊領袖的思想謀略，團隊成員的心態激情，團隊整體的精、氣、神等等，都在團隊建設中發揮著重要的作用。 但我認為，團隊中對員工精神世界的整合、有效利用對員工的精神激勵，是其中最重要的一個環節，它貫穿于團隊..
危機溝通無效的原因
組織為了樹立形象，提高知名度，會想方設法地與各類利益相關者進行溝通，以獲得他們的理解與支持。但常常并不能獲得理想的效果，“傳而不達”的現象經常出現。到底是什么原因導致溝通無效呢？概括起來，主要有以下幾個原因： ..
動態和靜態戰略
這樣一來，構建型戰略已經充分地把握住了多拼組利潤，但是別忘了，母子之間，只要你是威權的，只要你是計劃的，子公司的積極性就有很大的損耗。我們現在解決的問題，是以母公司高革命性，高前瞻性，高攻擊力性的戰略，來抵銷因子公司積極性不足而產生的戰..
商業模式如何引領企業進步？
商業模式的魅力與迷惑 商業模式作為獨立概念成為中國商界顯學，風險投資（VC）與新經濟創業潮的推動是關鍵。在《贏在中國》賽場上，當馬云、俞敏洪、史玉柱等商界大佬問創業者“你的商業模式是什么”的時候，大部分..
怎樣與客戶保持最佳溝通
如何與客戶建立有效的溝通,這是一個長久以來困惑銷售人員的問題。您是追求短期的銷售成功呢？還是向往與客戶保持長期關系？您能如愿以償地成功銷售任何產品嗎？或者說，您了解客戶所需嗎？您懂得與客戶溝通的技巧嗎？哪一種溝通形式最有效呢？這里有三種..
提高銀行員工執行力的五點建議
近期在給銀行培訓中，很多領導一直強調管理者和員工的執行力不夠強，我一般會深入地詢問他們：您覺得員工在執行力上應該符合什么樣的具體要求呢？聽到大多數的答案是：聽話的，按時按質按量完成任務的員工就是執行力強的員工。 如果從員工的角度，..
剛柔共濟做好財務管理
柔性財務管理是相對于傳統的剛性財務管理而言的。現在許多企業還是強調帶有強制色彩的剛性財務管理，只強調遵守和服從各種財務管理制度，完成各項財務指標，否則便給予懲處，這種剛性財務管理具有強制性特征。而柔性財務管理則是在研究人們財務心理和行為..
利潤與現金哪個更關鍵
利潤增長以后，為什么企業的現金沒有增長？你也許會說，企業的庫存和應收賬款會“壓”住現金。的確，利潤和現金本就不是一個概念。 利潤和現金流對于一個企業來說都十分重要，而他們之間又存在著巨大差距。實際上，在企業..
家電企業轉型的開端
目前，中國家電市場的規模平穩增長，高性能、高能效、大容量的家電產品比重不斷上升。越來的越多的本土品牌企圖高端化，并在高端市場投入了大量的人力、物力，尤其是在新技術應用、產品設計和材料工藝改進方面 水平提升明顯。從消費結構的變化中可..
公司治理的設計和優化
第一，章程怎么修改和調整 章程怎么改，第一是硬調整：1，如果你大股東的比例超過了2/3、67%，你大股東隨便召集一個股東大會，以股東大會的名義可以隨意修改章程。2，如果你沒有超過67%，但是你們公司里的股東來來去去，經常出資變更，..
知識管理的8/2法則
上世紀初意大利經濟學者「帕累托」從研究中偶然注意到英國人的財富和收益模式是一個百分數，與比他們的財富之間存在一種很妙的關系；而且趨向穩定狀態。也就是今天我們要談的80/20法則，稱之為「不平衡原則」。 1、看得見的數據 情景：在..
機會眷顧有準備的人
無數人看到蘋果落地，但卻只有牛頓能產生地心引力的聯想。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺，主要還是因為創業者平日培養的敏銳觀察力，因此，能夠先知先覺形成創意構想。管理大師杜拉克主張可以透過有系統的研究分析，來發掘可供創業的新點子。這種以科學方..
低碳時代企業績效管理如何變革
縱觀企業績效管理和的各種方式和模型，總體來說都包含3個基本的方面：績效管理目標、績效管理方恨死和績效獎懲機制。在低碳經濟環境下，這3個方面在企業新的發展模式下都面臨著變革。 低碳經濟時代，綠色增長也將成為企業新的發展途徑，那么企業..
