組織結構的優化與創新
隨著中國經濟全球化的步伐的加快,現在的市場、環境、人才、資源者發生了巨大的變化,組織結構必須適應企業快速發展的需要。組織設計的超越或嚴重滯后于現實,都是組織設計的失敗,因此企業就需不斷優化組織結構,并勇于創新、調整功能、創造利潤。 ..
績效反饋面談的SMART原則
績效反饋面談的SMART原則 績效評估的目的在于鼓勵、幫助員工,實現組織目標,提高員工工作績效,促進員工發展、提高。作為被評估對象以及工作崗位的不同,員工在績效評估中常常處于信息劣勢,如果沒有及時、有效的績效反饋,員工對組織、主管..
關于“績效回顧”的思考
關于“績效回顧”的思考 每臨近年底,都是各公司最繁忙的時候。此時,不僅要準備下年度的工作計劃,準備相關的資源,還要總結一年來工作成績,分配工作成果。績效回顧無疑是其中重要的工作之一。因為重要,每個公司都投入..
關鍵績效與崗位績效
關鍵績效與崗位績效 績效評估是一個系統,包括績效考核指標的設定、績效信息的收集和績效結果的反饋等過程。在這個過程中,績效考核指標的設定構成了績效評估的基礎和依據,其設定的科學、全面、有效性與否直接關系到績效評估的客觀性和公正性。因..
從崗位勝任到績效卓越
從崗位勝任到績效卓越 20世紀中后期,哈佛大學的戴維?麥克米蘭(David?McClelland)教授的研究成果,使人們看到現代人力資源管理理論新的曙光,為企業人力資源管理的實踐提供了一個全新的視角和一種更有利的工具,即對人員進行..
部門績效VS個人績效
部門績效VS個人績效 如果把整個企業比作一部車,業務部門就是高速運轉的發動機,績效管理體系則像變速箱,發揮調控作用。變速箱是由很多齒輪構成的,齒輪之間有關聯就有磨合。“部門績效”與“個人績效&r..
不容忽視的IT績效評估
不容忽視的IT績效評估 建議IT部門的評估采取“平衡記分卡+流程管理”的方法。 渴望評估 企業對IT部門的態度常常是非常矛盾的,..
崗位分析內容
一、崗位分析的概述 崗位分析是人力資源管理活動中基礎的工作。是對各類工作崗位的性質、任務、職責、權限、崗位關系、勞動條件、勞動環境,以及崗位任職者承擔本崗位任務所具備的資格條件進行深入系統的研究,以便為確定人才選拔標準,培訓計劃制定,..
摩托羅拉的績效管理
摩托羅拉的績效管理 關于管理與績效管理,摩托羅拉有一個觀點,就是企業=產品+服務,企業管理=人力資源管理,人力資源管理=績效管理,可見,績效管理在摩托羅拉公司的地位是多么的重要。正是因為重視,績效管理才開展的好,正是因為定位準確,..
IBM績效管理五大原則
IBM績效管理五大原則 雙向溝通原則。 溝通是理解的橋梁,而理解是合作的基礎。無論是同事與同事之間,還是領導與員工之間,只有建立了充分的理解,才能使公司的工作氛圍更加和諧,工作效率更高。IBM的文化中特別強調雙向溝通,不存在單向..
CRM績效評估實踐
一、 評價原則 企業績效、成本的變化以及CRM的實施效果,最終會間接反映到一些指標的變化當中。通過對一些指標的觀察,往往可以測量出企業績效、成本的變化程度以及CRM的實施效果。為了實現對CRM績效的有效評價,確定CRM評價指標體系..
360度培訓績效評估
360度培訓績效評估 很多企業都越來越重視培訓評估工作,以保證培訓的實用性和有效性。以下是筆者給某紡織企業做培訓績效評估的案例,與廣大從事企業培訓工作的朋友們分享、交流。 項目背景: ××紡織有限公司,港..
360度回饋績效評估制度的應用及發展..
360度回饋績效評估制度的應用及發展 每到歲末年終,都是各家公司忙著計算年終獎金的季節。年終獎金的計算基礎,除了需視公司當年度整體經營績效來決定發放基數之外,其中更重要的部份,是根據員工當年度整體績效表現,作為年終獎金核發的依據。..