2021年管理工作案例分析-匯總16..
通過拜讀這篇文章，給我的感觸涂經理一天的工作有優(yōu)點也有缺點，具體做以下分析： 一、工作中的優(yōu)點：工作比較勤奮，一天下來忙個不停，事事親歷親為，時間管理也有條不紊，管理很到位，計劃安排也很到位。 在合適的時間還能通過與同事..
2021年管理工作案例分析-匯總15..
一、涂經理在管理工作中的優(yōu)點： 1、激勵團隊。看到小朱晚上10點多還在加班，給他說：好好干，明年我會和王總商量，給你提拔個土建主管的職位，讓你做個標段負責人。屬于有效激勵團隊，讓團隊更加用心和努力。 2、懂得凝聚人心。對大家..
2021年管理工作案例分析-匯總14..
一、優(yōu)點： 1、善于溝通且非常有技巧，無論跟上級、同事、下屬相處，還是跟客戶、供應商相處，溝通的方式非常靈活； 2、賦能型領導，會鼓勵、激勵下屬； 3、工作計劃性較強，并且有總結復盤。 二、缺點： 1、..
2021年管理工作案例分析-匯總13..
一、優(yōu)點： 1、在王總面前勇于擔責，不畏難; 2、通過開早會做每個人工作安排，掌控進度，給大家打氣; 3、找關鍵人總包給壓力，給動力; 4、找工程總及時溝通困難，爭取幫助; 5、通過晚會復盤工作不足和解決措施; 6、晚上梳理..
2021年管理工作案例分析-匯總12..
一、涂經理管理工作中的優(yōu)點： 1、責任心強，能夠在工作中投入精力和時間，主動性強。 2、能夠充分利用好上級，幫助解決自己的難題。 3、能夠做到有情的領導，了解下屬的情況，并幫助下屬解決問題。 4、對于不合理的事情，敢于有策略的提..
2021年管理工作案例分析-匯總11..
首先看完老師的案例分享，我想對案例中的人員主要分工進行一 個梳理： 涂經理是商住項目經理 徐工、小潘負責土建 鄭工是機電主管 小朱是資料員（也被替代土建+精裝修工程師） 那么對于涂經理的優(yōu)缺點做以下梳理： 一..
2021年管理工作案例分析-匯總10..
一、優(yōu)點 1、做事認真負責，親自過問，十分敬業(yè)，抗壓能力強； 2、同理心較強，能理解下屬及合作總包單位； 3、溝通和組織協(xié)調能力較強。 二、缺點及建議 1、 對事情的輕重緩急安排不到位，分不清工作的主次和重點，導致所有..
2021年管理工作案例分析-匯總9..
看完《房地產項目經理的一天》，我作為一位地產營銷崗深感工程同事的不易，為了搶節(jié)點加班加點著實辛苦。從文中可以看出，涂經理對自我要求很高，業(yè)務能力強，關心員工，但是在時間管理方面卻仍有待提升。 第一，涂經理的工作清晰有條理。..
2021年管理工作案例分析-匯總8..
《房地產項目經理的一天》著實讓我在營銷崗位上有所收獲的，工程部的很多崗位雖然不是很熟悉，但是根據(jù)蔣老師之前培訓的資料上，覺得涂經理很多事情布置和安排可圈可點。 首先先說下優(yōu)點： 第一，涂經理在整個團隊管理中，自己的工作還是比較清..
2021年管理工作案例分析-匯總7..
閱讀完這篇文章后，對涂經理在管理工作中的優(yōu)點與缺點做以下幾種分析。 一、工作中的優(yōu)點： 1、 合理利用管理工具PDCA工作循環(huán)法，將工作有序計劃實施，總結復盤； 2、 利用早會對團隊進行激勵，鼓舞士氣，共啟愿景，使眾人行； ..
2021年管理工作案例分析-匯總6..
一、優(yōu)點： 1、工作認真負責，全情投入，領導帶頭干，作為團隊中的標桿，對團隊有積極的正向引導力； 2、懂得一定的團隊激勵和心理按摩，激發(fā)團隊的干勁； 3、有情的領導，懂得幫下屬打圓場； 4、每天早晚會，工作有一定的計劃性； 5..
2021年管理工作案例分析-匯總5..
結合《房地產項目經理的一天》，梳理涂經理在管理工作中存在的優(yōu)缺點及改進措施如下： 一、優(yōu)點： 1、巧妙地“管理”上級。在兩次與上級溝通時，能夠大膽的說出自己的想法，將困難與需要幫助的事情直接說出來且得到了..
2021年管理工作案例分析-匯總4..
作為營銷部的員工，盡管平時在工作中跟工程有過交集，但是當我讀完涂經理的一天之后，我深感每個崗位的不易和不平凡，尤其是作為一名團隊管理者和項目管理者的責任和壓力。涂經理的兢兢業(yè)業(yè)和奮斗精神讓人動容，在涂經理一天的工作當中，我認為涂經理有以..
