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培訓需求預測 | |
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發布時間:2022年5月7日09:17 |
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需求預測可以考慮各種變化因素,目前對企業來說主要考慮以下四個因素: (一)自然減員因素(X1i) 1、退休人員的需求量(X11)。退休人員的預測應當根據本企業職工年齡分布進行。假設以2014年為預測年度,則從2000~2014年,共15年。而國家規定男職工是55歲退休,干部是60歲退休;女職工是50歲退休,干部是55歲退休。那么把職工按工人和干部,男和女進行細分,分別統計41~45,46~50,51~55,56~60階段的人數。 2、死亡減員的需求量(X12)。根據本企業在崗死亡的歷史統計數據得出年平均死亡率,而后進行推算。計算公式如下: 3、內退的需求量(X13)。目前有些國營企業對于某些尚未達到退休年齡,而且又無工作能力的職工,采取一定的靈活促使。他們所造成的崗位空缺即位內退需求量。 (二)現有崗位的需求量(X2i) 1、科學而合理的設置崗位和工種。參照國家對職業類別和性質的界定,結合行業、地方和企業性管標準,確定本企業所需的崗位和工種。對于那些重復設置的崗位,應作些相應的調整和合并,嚴格按照因事設崗,而非因人設崗。 3、定額定員(X22)。在完成(2)程序后,對本企業的工作進行量化分析。這也企業使用勞動力的基本依據,同時也為勞動力的管理和合理流動創造了良好的條件。當然,企業定額定員時也應考慮到發展的需要。 4、征求專家們的意見。根據各崗位所定的人員情況,編制成規范性文件,組織專家討論,征求意見后再確定崗位所需的名額。 (三)企業規模擴大需求量(X3i) 1、企業發展的相關因素。企業規模的變化有諸多因素,如人員的變動、企業的兼并和重組、組織機構的調整以及資本的運營等等,這些因素對人才的選擇有很大關系。 2、分析相關因素。對以上這些權變因素進行分析和篩選,剔除一些干擾因素,同一口徑。 3、建立數學模型。這時分析這些因素最為關鍵的一步。一般采用一元線性回歸。一元線性回歸方程為:Y=a+bX 4、利用數學模型進行計算。該項計算工作技術性較強,最好由專家進行測算,從而增加數據的可靠性和準確性。 (四)技術發展的需求量(X4i) 1、收集與本企業技術發展有關的一切資料,包括本企業、本行業今后技術發展狀況,本企業技術發展規劃,國外有關企業的資料等。 2、用調查方法請專家進行預測,進行幾次的反饋,直到取得較一致的結果為止。 3、對專家意見進行處理。最后用加權平均方法預測出具體的被預測年度技術發展的需求量。 |
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