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企業領導力培訓 專欄 》

企業領導力培訓、企業領導力公開課、企業領導力內訓課、企業領導力培訓師...幫助企業管理者掌握全面的領導力課程,讓帶團隊不再難,讓員工凝聚力和向心力增強。領導力對于一個企業來說是非常的重要的,具有強大領導力的企業可以更加的發展。 領導力可以團結隊伍,讓隊伍的目標更加的明確。 培養管理者的領導力對于提高企業的效率、提高員工的素質、提高企業的發展都是極其有好處的。 領導力在一定的程度上是可以代替企業的文化的,在一定程度上是可以影響員工的心里素質,可以培養員工對于企業的認同感。
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公開課
  • 企業領導力全面提升

    地點: 上海 (上海) 時間:2013-05-24

    第一單元: 領導力透視—影響力從何而來?? 員工心目中的領導? 下屬對于拙劣領導的負面反應? 從企業壽命看領導功過? 領導者,你欠缺什么?? 問題研討:好領導和糟糕領導的行為特征和表現..

內訓課
  • 領導力培訓:高績效的企業領導力

    主講老師:李建華 課程時長:1 天

    大凡老板,都離不開三件事:布局、用人、資本運作。本課程基于動態領導力框架,首先介紹了企業管理的整體框架,其次通過視頻,討論將文化行為,目標戰略,結構運營,人才策略,資本運作等內容逐步展開。 所謂的布局,就是指..

  • 物業企業領導力與人力資源管理

    主講老師:姚光林 課程時長:2 天

    模塊一:職業素養與領導力一、企業管理基本理論(一)企業管理究竟管什么(二)企業管理的責任分工:高層、中層、基層二、管理者素養要求(一)道德觀念忠誠,誠信,廉潔,感恩,正直,守規(二)職業意..

  • 企業領導力法則

    主講老師:陳衛中 課程時長:2 天

    課程開始:10分鐘內建學習型團隊(小組)1、分成四組:民主選出小組的組長2、每個小組的隊名、隊呼、口號3、每組上臺展示風彩第一部分:建團隊—團隊建設與意識一、管理者角色定位1、小組..

  • 蝶變有法、領導梯隊——塑造驅動型新時代企業領導力

    主講老師:楊文浩 課程時長:2 天

    導入:新時代領導力發展的六個階段分析第一講:從管理自我到管理他人管理提升一、職業意識1. 組織金字塔結構(高層-中層-基層)——領導者的核心品質:責任與使命2. 管理者認知..

  • 蝶變有法、領導梯隊——塑造驅動型新時代企業領導力

    主講老師:楊文浩 課程時長:3 天

    導入:新時代領導力發展的六個階段分析第一講:從管理自我到管理他人管理提升一、職業意識1. 組織金字塔結構(高層-中層-基層)——領導者的核心品質:責任與使命2. 管理者認知..

  • 領導力培訓:九大領導力的錘煉

    主講老師:黃洋 課程時長:2 天

    前言 1、管理與領導 2、領導力 3、領導力為什么被重視 第一: 決策能力 1、領導就是決策 2、決策能力的構成 3、決策的要素 4、決策的方法 第二:感召能力 1、&ldqu..

  • 領導力培訓:卓越領導力修煉-贏在汽車4S店之總經理訓練營

    主講老師:彭小東 課程時長:2 天

    第一講:總經理角色認知 1、4S店管理現狀分析 2、4S店總經理典型錯誤管理案例分析 3、未來汽車市場競爭與挑戰 4、快速進入總經理角色 5、4S店總經理素質提升 6、4S店遠景分析及戰略思考..

  • 領導力培訓:卓越領導藝術與創新

    主講老師:劉成熙 課程時長:2 天

    課程特色: 1. 針對中階主管實際任務所需的職能與專業進行設計,并由其直屬主管擔任訓練觀察員,達成上下管理階層對公司訓練目標的共識,真正訓練的目的。 2. 采雙向互動分享討論模式進行,以提高學習效果。 3..

  • 團隊賦能培訓

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    前言:不賦能,則覆滅第1章 一箭洞穿“賦能”1.賦能,就是“讓團隊能”注入動力 / 賦予能量 / 以賦代教 / 乘法思維2.所謂賦能,實乃心理賦能 ..

  • 領導力與執行力管理培訓或打造高效管理者

    主講老師:郭云 課程時長:2 天

    培訓特點: 以現代科學先進的管理理論為支撐,充分結合中國管理者的管理實踐,理論與實戰相結合,全身心投入,針對企業實際情況以及企業內部不同需求,幫助企業解決問題,善于調動現場氣氛,鼓勵學員參與,培訓生動活躍,氣氛輕..

  • 領導力培訓:郵政企業10倍速領導藝術

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    第一章:領導力的基礎1. 為什么需要領導者2. 領導力的缺失3. 關于領導力的一些錯誤觀念4. 領導力是什么5. 領導者該做些什么?6. 領導他人,管理自己第二章:10倍速理論1. 我..

  • 領導力培訓:有效授權與激勵藝術

    主講老師:鮑愛中 課程時長:1 天

    第一部分 有效授權——給下屬足夠的空間 第一單元 該放手時就放手 不要“搶”下屬的事做 學會換位思考 將授權進行到底 第二單元 授權之道 授權前..

  • 領導力培訓:煙草管理者領導力提升與授權激勵

    主講老師: 課程時長:2 天

    第一篇 領導者:只有科學的領導才是有效和成功的領導 案例討論:領導者=管理者? 何謂領導者:領袖與向導 優秀煙草領導者應具備的品質:自信、誠實、正直、智慧、進取 煙草企業領導者“四忌&rd..

  • 領導力培訓:郵政企業80、90后員工管理

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    前言:到底誰的問題?一、 認識80后---8090后聲音:不是我改,而是你改1. 你是不是常看到……2. 70后與80后特征沖突;3. 8090后經典語錄分析;4. 8..

  • 領導力培訓:創新思維訓練營

    主講老師:田啟成 課程時長:1 天

    第一單元:創新思維的意義和方向 1、 解決問題的改進意識 2、 創造與創新 3、 創新對個人與組織的意義 4、 阻礙創新的鄶子手---固有思維 5、 固有思維產生的原因: •過去經驗..

  • 領導力培訓:高情商領導力

    主講老師: 課程時長:2 天

    【課程背景】 課程設計充分發揮利用講師多年資深的心理咨詢與培訓背景,一改傳統的講授形式,采用團體輔導和重點個人咨詢為輔,直接對學員的實際問題,直指核心。 課程中大量采用影視片段進行人物情商分析,便于學員直觀和..

  • 領導力培訓:郵政企業愿景領導力

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    第一章:領導力的基礎1. 為什么需要領導者2. 領導力的缺失3. 關于領導力的一些錯誤觀念4. 領導力是什么5. 領導者該做些什么?6. 領導他人,管理自己第二章:愿景領導力:凝聚人心..

  • 領導力培訓:執行力培訓

    主講老師:徐清祥 課程時長:1 天

    第一部分:執行的認知 一、執行與執行力 1. 大師眼中的執行力: 案例:韋爾奇、戴爾、柳傳志論執行 2. 執行與執行力定義 二、執行力的重要性 決策×執行=業績 三流的點子,一..

  • 領導力培訓:酒店行業領導力、執行力與團隊建設

    主講老師: 課程時長:2 天

    課程內容:1.戰略人力資源與績效管理2.職業生涯規劃 3.品牌危機應對與公關素養4.學習型組織的建立與發展 5.社會心理學:領導風格形成機制/NLP領導技術/壓力與情緒管理 6.企業文化的建立..

  • 領導力培訓:領導魅力與領導藝術提升

    主講老師:李新章 課程時長:2 天

    開場領導力游戲及分享企業家為什么失敗序論 什么是領導力 什么人需要學領導力 討論:領導與管理的異同第一章 塑造愿景 多大的企業需要制定愿景、使命、價值觀 企業愿景是企業做大做強的指南針 ..

  • 煙草企業部屬培育與有效激勵

    主講老師:顧楓 課程時長:2 天

    第一篇 培育與激勵:煙草企業管理者的應盡職責  煙草管理者的產品就是員工的行為  不良的行為來自不良的管理  培育下屬就是培育自己的未來 ..

  • 華為如何打造企業核心競爭力

    主講老師:黃飛宏 課程時長:2 天

    華為如何打造企業核心競爭力 (黃飛宏主講 )課程背景: 為什么公司戰略不能很好地得到執行? 為什么企業成本越來越高,而利潤越來越薄? 為什么很好項目不能得到執行? 為什么項目進度延遲? ..

  • 領導力培訓:公務員長征體驗課程

    主講老師:李老師 課程時長:2 天

    自中國進入WTO以來,WTO的基本原則、運行機制和諸法律文件規定給我國各級政府管理的確帶來了一系列新的壓力。 因為現行的政府職能、環境、體制和觀 念都存在許多與其不相適應的方面,必須在比較短的時間內予以改變。 中央之..

  • 領導力培訓:如何提升和加強公司和團隊領導的以人為本的親和力、凝聚力和領導力

    主講老師: 課程時長:2 天

    第一天 •如何構建以人為本的企業文化和工作氛圍 •以人為本的“人”是什么概念? •以人為本的兩個“P”(Personal an..

  • 領導力培訓:中高層管理-提升領導力

    主講老師:鄭博遠 課程時長:2 天

    前言: 在這個變動異常快速的時代,99% 的管理者都顯得: 1、自信心不夠強 2、目標不夠遠大 3、專業知識不夠新 4、動作不夠靈活 5、判斷不夠精確 6、時間不夠用 7、人心掌握..

系統培訓
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