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股權激勵與MBO

主講老師：徐沁 課程時長：2 天

課程提綱：第一部分：必然的選擇長期激勵機制1.成長極限的要求2.行業發展趨勢特點的要求3.人力資源管理的要求4.團隊接替的要求5.企業規模發展的要求第二部分：股權激勵的基本要求..

MBO目標管理實務

主講老師： 課程時長：2 天

一、 目標管理的案例分析 l 目標管理的常見問題 l 目標的三個主要來源 l 企業在目標管理中遇到的問題 l 目標管理的實施原則 l 目標管理五要素 l 目標管理的六個..

目標管理（MBO）——提升管理績效的核心能力訓練

主講老師：陳杰 課程時長：2 天

管理技能培訓（一）、目標管理概述（案例分析、頭腦風暴） 1. 什么是目標？（頭腦風暴） 2. 故事與案例 3. 一起來思考：有了目標，還缺乏什么？引入目標管理的概念 a) 目標管理的概念 b) 目..

MBO目標管理實務

主講老師：張見明 課程時長：2 天

管理技能培訓（一）、 目標管理的案例分析 目標管理的常見問題 目標的三個主要來源 企業在目標管理中遇到的問題 目標管理的實施原則 目標管理五要素 目標管理的六個特征..

目標管理（MBO）

主講老師：邱柏森 課程時長：2 天

前奏：（案例分析： 通過互動讓學員提出他們面臨的有關提升管理績效的問題和挑戰，由此來引出為什么進行目標管理） 模塊一、目標管理概述（案例分析、頭腦風暴） 什么是目標？（頭腦風暴） 故事與案例 一起來思..

目標管理（MBO）與績效考核

主講老師：邱柏森 課程時長：1 天

前奏：（案例分析： 通過互動讓學員提出他們面臨的有關提升管理績效的問題和挑戰，由此來引出為什么進行目標管理） 模塊一、目標管理概述（案例分析、頭腦風暴） 什么是目標？（頭腦風暴） 故事與案例 一起來思..

目標管理MBO實務

主講老師：張見明 課程時長：1 天

【課程介紹】 企業必須從“任務型”到“目標型” 的轉變，建立目標、計劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環式管理系統。 有效的管理必須抓住工作重點，考核依據明確，各司其職，..

企業管理層收購（MBO）及公司的控制

主講老師：陸滿平 課程時長：2 天

一、《企業國有產權向管理層轉讓暫行規定》的內容權威解讀二、國有產權向管理層轉讓操作務實①國有產權向管理層轉讓的最新形勢和情況分析；②國有產權向管理層轉讓的程序、步驟及方案設計技巧；③提供30多種國有產..

MBO的目標分解、團隊執行與考核

主講老師：劉峰松 課程時長：2 天

分享與分析您認為員工與公司應該是怎樣的關系您認為公司的目標是如何樹立的請列舉您扮演的職場角色員工為什么愿意跟隨公司請..

PMBOK項目管理

主講老師：嚴旭 課程時長：3 天

內容大綱過程控制 知識領域 內容、目標 3天課時安排介紹項目從“啟動、計劃、執行、監控、收尾”5大過程 項目理念刷新 項目管理技術應用新形勢、新領域、新理念 第一天上午啟動過程..

PMBOK項目管理

主講老師：嚴旭 課程時長：3 天

過程控制 知識領域 內容、目標 3天課時安排介紹項目從“啟動、計劃、執行、監控、收尾”5大過程 項目理念刷新 項目管理技術應用新形勢、新領域、新理念 第一天上午啟動過程組 項目整合..

基于PMBOK的全流程端到端項目管理案例實戰教學

主講老師：朱煥 課程時長：12 天

我們專門針對客戶行業與實際需求特點，進行了完整的課程設計，重點和亮點體現以下三個方面：1. 項目全生命周期端到端案例教學驅動，模擬完整項目啟動、規劃、執行與監控、收尾全過程，我們策劃了5個全過程模塊：..

目標管理 ----自我控制是MBO的精髓

主講老師：羅瀾 課程時長：2 天

第一部分：認識德魯克的目標管理目標與目標管理的認識計劃性的四問目標管理的作用成果的框架目標管理SMART=..

目標管理實務

主講老師：田啟成 課程時長：2 天

【課程特色】 ◆緊緊地把教學內容與實踐能力相結合，并有課堂自測題，圖表的制作及工具箱，課程風趣輕松，將理論知識演繹得生動易懂； ◆老師重視和學員之間的互動交流，采用MBA式課堂互動形式，以此來激發學員充分參與度、關注..

MBO目標管理實務

主講老師： 課程時長：2 天

一、 目標管理的案例分析 l 目標管理的常見問題 l 目標的三個主要來源 l 企業在目標管理中遇到的問題 l 目標管理的實施原則 l 目標管理五要素 l 目標管理的六個..

MBO目標管理實務

主講老師：張見明 課程時長：2 天

管理技能培訓（一）、 目標管理的案例分析 目標管理的常見問題 目標的三個主要來源 企業在目標管理中遇到的問題 目標管理的實施原則 目標管理五要素 目標管理的六個特征..

績效賦能---OKR目標管理實務

主講老師：丁堅 課程時長：1 天

第一單元 OKR的核心內涵與特征解析索尼高層對外宣稱： “績效主義毀了索尼! ”阿里CEO逍遙子：如果只為KPI而活，企業將“萬劫不復&r..