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FIDIC條款和海外工程項目管理

主講老師：張佩星 課程時長：9 天

一、海外工程現狀及國際承包項目的挑戰1.地區經濟和跨國項目戰略2.海外工程的特點工程規模、行業價值、戰略效益專業分布和市場分布3.國際承包項目的分類᠑..

海外工程項目管理

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

海外工程現狀及國際承包項目的挑戰 Ø 地區經濟和跨國項目戰略 Ø ..

海外工程項目成功案例拆解

主講老師：肖維 課程時長：2 天

第一章：成功海外項目管理基本思路--項目管理：百年工程管理的第三個里程碑--項目管理的五個過程組、流程整體優化方法--項目管理需要的無形資產、九大知識領域 ..

海外工程承包企業的HSE、屬地化和社會責任

主講老師：肖維 課程時長：2 天

第一章：海外工程承包企業的安全問題剖析與應用 廠區內安全問題 安全問題剖析 安全生產問題解決 一般性管理機構 預算準..

酒店工程管理

主講老師： 課程時長：2 天

第一講 工程部行政管理 1、工程部在酒店中的作用 （1）飯店的定義 （2）酒店的部門 （3）工程部的作用 2、工程部行政管理 （1）工程部運營職能 （2）工程部的組織機構 第二講 工程..

房地產工程管理3M實戰訓練營

主講老師：謝老師 課程時長：2 天

當房地產工程管理成為開發商的“軟肋”；成本高企，利潤下降的叫嚷聲不絕于耳時，您的解決之道是什么！M1——房地產項目全程精細化管理！ M2—&md..

房地產精細化管理之工程管理

主講老師：段傳斌 課程時長：2 天

課程背景：工程質量控制是整個房地產行業經營管理中最重要的關注點之一。面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動資金；有人說，在全球經濟海嘯與嚴峻的宏觀地產調控背景下，誰能有效提高工程質量，誰就能持久留住客戶，加..

龍湖運營管理體系與工程管理標準化“三控”

主講老師：黃星富 課程時長：1 天

第一、龍湖地產工程管理模式分析1、龍湖地產企業經營模式與工程管理龍湖產品復雜性與多樣性的發展龍湖地產多項目、跨地域發展對工程管理的影響2、龍湖地產工程管理組織架構與管理特點工程管理架構特點工程..

標桿房地產工程管理典型問題根源剖析及預控經驗借鑒

主講老師：周隆 課程時長：12 天

【 課程大綱 】一、房地產工程管理典型的質量問題表現與根源剖析1、各專業常見問題。針對總平面布置、建筑、結構、電氣、給排水、暖通、地庫、市政配套、裝修、園林景觀等現場典型問題，進行多達30個以上的案例描述..

房地產工程管理沙盤

主講老師：李豪 課程時長：2 天

1、 拿地決策前工程配合：a、土地工程調研b、配合強排快速編制工程開發計劃2、 土地已經拿到，方案設計進行中，工程專業配合：a、場地初勘（需弄清初勘的內..

工程管理現場、經營、風險及其他管控

主講老師：劉迅· 課程時長：2 天

一、現場管理：1、工程項目施工現場管理2、項目工期與進度控制3、工程項目安全管理實務4、工程項目精細化管理二、經營管理：1、工程項目分包與采購管理；2、工程項目策劃與評價；3、建設項目..

建筑工程管理與實務能力提升

主講老師：劉迅 課程時長：3 天

一、建筑工程施工技術1、建筑工程技術要求（1）建筑構造要求（2）建筑結構技術要求（3）建筑材料2、建筑工程專業施工技術（1）施工測量技術（2）地基與基礎工程施工技術（3）主體結構工程施..

商業地產物業運營期工程管理

主講老師：李華 課程時長：1 天

一、商業物業工程管理發展趨勢分析1. 新建商業項目逐步減少，改造類商業項目存量逐漸增加。2. 不同商業模式和不同業態下物業工程管理自持型—銷售型 根據各自的經營狀況和持有的屬性，其對于工程管..

新能源建設工程管理全過程情境演練

主講老師：朱煥 課程時長：3 天

一．什么是工程項目管理？為什么華為的研發、內部管理甚至銷售都用項目管理的方法？ 1.什么是項目？什么是工程項目？2.什么是工程項目管理？工程項目管理五大過程組和十大知識域，工程項目管理的四大控制3. 工..

安全人機工程管理

主講老師：李開東 課程時長：2 天

第一講：安全人機工程學概述及其研究方法一、安全人機工程學及其概述1. 人機工程學的起源和發展2. 安全人機工程學的定義3. 安全人機工程學的研究對象4. 安全人機工程學的研究任務5. 安全人機..

房地產工程管理沙盤

主講老師：李豪 課程時長：2 天

拿地決策前工程配合： a、土地工程調研 b、配合強排快速編制工程開發計劃2、 土地已經拿到，方案設計進行中，工程專業配合： a、場地初勘（需弄清初勘的內..