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集團管理培訓講師
  • 周凌峰培訓講師

    周凌峰

    公司治理及管控專家 資深顧問 資深M...

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    李波

    中國實戰派戰略咨詢專家 商業模式設計與...

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    段傳斌

    房地產實戰派資深培訓師、高級咨詢顧問 ...

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    唐駿

    中華十大英才管理人物 中國信息產業年度...

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    王吉鵬

    國內知名管理咨詢專家 人民大學、北京大...

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    雷鳴

    中國企業風險和內部控制管理實踐的先行...

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    周紅

     對外貿易大學資本中心副主任&...

典型客戶
集團管理培訓公開課
  • 課程收益：第一模塊 VUCA時代下的采購供應職能一、VUCA時代俯瞰1.VUCA時代的特征2.VUCA時代對于企業經營的挑戰二、采購供應管理創造企業核心競爭力1.企業發展戰略與核心競爭力2.對于企業經營和利潤的影響3..
  • 課程收益：----構建文化體系，打通文化經脈，夯實成長平臺模塊一：企業文化體系的提煉與構建，讓企業文化融入人心及組織模塊二：企業文化體系的管理與落實，將企業文化鑄成行動和績效模塊三：企業文化體系的考評與突破，用企業文化推動持續和成..
  • 課程收益：第一模塊：集團品牌戰略建設 第二模塊：集團品牌架構與布局A品牌的本質與作用用戶至上業務導向品牌戰略發展觀定位聚焦戰略..
  • 課程收益：【課程大綱】第一模塊：集團品牌戰略建設品牌的本質與作用用戶至上業務導向品牌戰略發展觀定位聚焦戰略布局集團品牌集團品牌戰略建設集團品牌定位集團品牌架構布局集團品牌發展規劃..
  • 課程收益：第一模塊：業務導向的品牌發展觀集團品牌與產品品牌的異同l品牌的本質與作用l集團品牌與產品品牌l集團品牌戰略與產品品牌戰略集團品牌建設與品牌發展觀解決問題：避免品牌戰略虛化,成為集團戰略核心驅動力分..
  • 課程收益：----構建文化體系，打通文化經脈，夯實成長平臺模塊一：企業文化體系的提煉與構建，讓企業文化融入人心及組織模塊二：企業文化體系的管理與落實，將企業文化鑄成行動和績效模塊三：企業文化體系的考評與突破，用企業文化推動持續..
  • 課程收益：2019《7C集團公司企業文化突破》方案實操公開課12月6-7日.廣州----構建文化體系，打通文化經脈，夯實成長平臺模塊一：企業文化體系的提煉與構建，讓企業文化融入人心及組織模塊二：企業文化體系的管理與落實，將企業..
  • 課程收益：第一天：集團管控一、 集團為什么難管，什么是集團管控？二、 管控體系設計六步法三、 管控體系的高效運作（圍繞集團創新與價值創造的管理體系）四、 配合管控的組織優化或再造核心突破點第二天：財務管控一、 財務管控是集..
  • 課程收益：第一單元：為什么要建設企業品牌？ 企業品牌vs.產品品牌：兩大共性、兩大特性 國內企業vs.國外企業：企業品牌到底能有多大作用？---企業發展的核能發動機 ..
  • 課程收益：白萬綱博士•上海•7月14-17日 “新常態及互聯網背景下的集團戰略與集團管控” 高層案例研討精品班•邀請函 尊敬的領導： 今年是“十二五”的最后一年，到了必..
  • 課程收益：模塊一：企業文化體系的提煉與構建，讓企業文化融入人心及組織第一部分 持續基因——企業文化的意義、內涵與建設框架：企業文化建設的真正目的是什么？文化建設的最大障礙是什么？文化建設的根本路徑在哪里？&hellip..
  • 課程收益：模塊一：企業文化體系的提煉與構建，讓企業文化融入人心及組織第一部分 持續基因——企業文化的意義、內涵與建設框架：企業文化建設的真正目的是什么？文化建設的最大障礙是什么？文化建設的根本路徑在哪里？&hellip..
  • 課程收益：《集團視角的內控和風險管理體系》大綱1、從內部控制進階到風險管理1) 內部控制的歷史演進（從內部牽制到COSO框架為標志的一體化內控）2) 從內部控制到風險管理是集團化企業必由之道3) 全球主..
  • 課程收益：一、中國企業集團化人力資源管理的問題１、集團組織與人力資源管控模式與企業發展戰略脫節，新的事業發展戰略難以在組織與人力資源上找到支撐，組織與人力資源不能成為戰略的有效載體，集團戰略績效目標難以落地與執行。（戰略執行與組織、人力資源支..
  • 課程收益：第一部分:企業文化建設步驟◆如何尋找企業文化的核心◆建設企業文化應從何處入手◆通過何種手段定位企業文化的建設方向及內容◆提升企業價值觀的過程概述◆價值觀的企業特性及對企業戰略實現的內動力◆企業核心價值觀的提煉..
集團管理培訓內訓課
  • 課程收益：引子：第一節 標桿房企集團財務的價值與地位一、房企集團財務的六大核心工作二、房企集團財務的四大重要價值三、房企集團財務地位的四個核心體現四、財務價值實現的三個核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開..
  • 課程收益：【背景介紹】聯想集團是1984年中國科學院計算技術研究所投資20萬元人民幣，由11名科技人員創辦，是中國的一家在信息產業內多元化發展的大型企業集團，和富有創新性的國際化的科技公司。從1996年開始，聯想電腦銷量一直位居中國國內市..
  • 課程收益：美的集團（SZ.000333）是一家以家電制造業為主的大型綜合性企業集團，2013年9月18日在深交所上市。2013年，美的集團整體實現銷售收入達1210億元，外銷銷售收入74億美元。2013年“中國最有價值品牌&rdquo..
  • 課程收益：浙江吉利控股集團始建于1986年，1997年進入汽車行業，多年來專注實業，專注技術創新和人才培養，取得了快速發展。現資產總值超過1100億元，連續三年進入世界500強，連續十一年進入中國企業500強，連續九年進入中國汽車行業十強，是國家..
  • 課程收益：野馬集團有限公司位于新疆烏魯木齊市高新技術產業開發區，注冊資金1.5億元。其前身是1993年在阿勒泰注冊的阿勒泰野馬實業有限公司，2003年遷至烏魯木齊，更名為新疆野馬經貿有限公司。2009年，經國家工商總局批準，更名為野馬集團有限公司..
  • 課程收益：新疆中國彩棉（集團）股份有限公司是以農業高新技術研究與推廣應用為主的股份制企業，主要從事天然彩色棉花科研、育種、種植、收購、加工及其產品銷售等業務，是國家火炬計劃重點高新技術企業。公司注冊資本為20410萬元人民幣；法定代表人趙小林；注..
  • 課程收益：浙江吉利控股集團（以下簡稱“吉利控股集團”）始建于1986年，從生產電冰箱零件起步，發展到生產電冰箱、電冰柜、建筑裝潢材料和摩托車，1997年進入汽車行業，一直專注實業，專注技術創新和人才培養，不斷打基礎練內功，..
  • 課程收益：紅豆集團初創于1957年，現有員工近3萬名，產品從最初的針織內衣，發展到紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、園區開發商業地產四大領域，居中國民營企業百強。集團有十多家子公司，包括紅豆股份（600400）、通用股份（601500）兩家主板上..
  • 課程收益： 亨通集團，中國光纖光網、智能電網、大數據物聯網、新能源新材料、金融投資等領域的國家創新型企業，擁有全資及控股公司70余家（其中三家在境內外上市）,是全球光通信與能源互聯系統集成商與網絡服務商，全球光纖通信前三強，中國企業500強、..
  • 課程收益：恒力集團始建于1994年，立足主業，堅守實業，是以煉油、石化、聚酯新材料和紡織全產業鏈發展的國際型企業。集團現擁有全球產能最大的PTA工廠之一、全球最大的功能性纖維生產基地和織造企業之一，員工達12萬，建有國家“企業技術中心..
  • 課程收益：保利協鑫集團由**協鑫集團、中國保利集團及摩根士丹利共同投資設立，總部位于**，于2007年11月在**聯合交易所主板上市。保利協鑫秉承“天更藍，水更清，地更綠，居更佳”的理念，經過十多年的創業和發展，現已成為中..
  • 課程收益：第一單元：我國有色金屬工業面臨的困境及機遇1．有色金屬工業面臨的困境2．有色金屬工業面臨的機遇3．有色金屬企業發展轉型的必然性4．國內外有色金屬企業發展轉型的趨勢第二單元：有色金屬企業發展轉型的影響機制1．資..
  • 課程收益：一、紙老虎到真老虎、集團管控之諦——管控思考1、集團管控正當其時2、集團管控之難3、集團管控的戰略思考4、集團管控的四根支柱二、關聯與責任、集團管控之術——功能..
  • 課程收益：集團型企業的特點與管理模式控制是所有大企業面對的共同課題如何處理母公司與子公司集權與分權的關系如何在集團內部構建一套行之有效的內部控制體系管理制度控制制定內部管理制度的原則和方法如何使管理制度在企業內..
  • 課程收益：第一部分:大客戶與集團大客戶顧問式銷售什么是大客戶大客戶的4大關鍵特征大客戶的生命周期大客戶銷售的特殊性大客戶銷售鏈大客戶顧問式銷售應具備的咨詢能力誰是大客戶？大客戶拜訪前的準備第二部分:大客戶的..
  • 課程收益：第一部分：全業務下思維觀念的提升——市場環境在變、產品在變、團隊在改變、企業的策略在變。一切行為層面的改變都源于思維觀念的轉變。所以思維觀念的轉變基礎。一、大客戶經理應對全業務挑戰的能力塑造1. 大客戶、..
  • 課程收益：模塊一、集團行業應用顧問式專業營銷思路篇單元一、新競爭態勢下三家的市場策略解析一、集團業務環境下三大競爭市場的產品策略分析二、集團業務環境下電信業務的SWOT分析三、集團業務環境下移動公司的產品策略分析四、集團業務環..
  • 課程收益：導論：競爭營銷的基礎一、學習目標1、認識決定競爭勝負的內外在基礎2、擺正競爭對手和客戶價值訴求在整體營銷戰略中的關系；3、把握通信設備行業營銷的“咨詢”和“企業級”特征，做..
  • 課程收益：導論：競爭營銷的基礎一、學習目標1、認識決定競爭勝負的內外在基礎2、擺正競爭對手和客戶價值訴求在整體營銷戰略中的關系；3、把握電信行業營銷的“咨詢”和“企業級”特征，做到資..
  • 課程收益：導論：競爭營銷的基礎一、學習目標1、認識決定競爭勝負的內外在基礎2、擺正競爭對手和客戶價值訴求在整體營銷戰略中的關系；3、把握IT行業營銷的“咨詢”和“企業級”特征，做到資..
  • 課程收益：導論：競爭營銷的基礎一、學習目標1、認識決定競爭勝負的內外在基礎2、擺正競爭對手和客戶價值訴求在整體營銷戰略中的關系；3、把握大型設備制造行業營銷的“咨詢”和“企業級”特征..
  • 課程收益：培訓提綱】： 第一章 集團管控是財務管控的基礎 一、企業集團概述 1．企業集團是什么？ 2．集團有三種核心功能 3．集團最大的軟肋 二、集團公司管控乏力的根本問題 三、母子公司管控體系 一個系統工程 四、..
  • 課程收益：集團運營及管控 課程背景 集團化是通往企業帝國路上的一個咽喉要道。集團化，必須研究一個根本的問題：集團化的主要優勢是什么？如果終極答案是戰略協同的話，那么戰略協同為什么如此困難。  課程對象 集團公司..
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