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經(jīng)典管理課程公開(kāi)課
  • 課程收益：模塊一：理論導(dǎo)入1、貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色的背景與緣起2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的黃金法則3C3、帶好團(tuán)隊(duì)的秘密武器-貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色【活動(dòng)】：米字格（角色識(shí)別）模塊二：自我認(rèn)知1、解讀個(gè)人報(bào)告，識(shí)別自我管理風(fēng)格【活動(dòng)】：照鏡子（..
  • 課程收益：模塊一：理論導(dǎo)入1、貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色的背景與緣起2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的黃金法則3C3、帶好團(tuán)隊(duì)的秘密武器-貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色【活動(dòng)】：米字格（角色識(shí)別）模塊二：自我認(rèn)知1、解讀個(gè)人報(bào)告，識(shí)別自我管理風(fēng)格【活動(dòng)】：照鏡子（..
  • 課程收益：DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)-田口/經(jīng)典/謝寧綜合問(wèn)題解決方法培訓(xùn)時(shí)間：2022年03月04-05 福州課程背景：DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)在產(chǎn)品誕生的整個(gè)過(guò)程中扮演了非常重要的角色，它是提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善工藝流程，優(yōu)化設(shè)計(jì)的重要工具。通..
  • 課程收益：增值稅時(shí)代房地產(chǎn)最新新政解讀及經(jīng)典核心事項(xiàng)處理與成本分?jǐn)倢?zhuān)題‖2017年4月20–22日‖—‖長(zhǎng) 春•長(zhǎng)百四季酒店‖—‖主 講：王老師‖‖課程說(shuō)明‖ &#..
  • 課程收益： 2015年房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算經(jīng)典案例解析專(zhuān)題之――江蘇省土地增值稅清算培訓(xùn)專(zhuān)場(chǎng)通知――‖2015年12月10–12日‖—‖無(wú)錫•山水錦輝大酒店‖—‖主講：楊老師‖‖專(zhuān)題背..
  • 課程收益： 2015年房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算經(jīng)典案例解析專(zhuān)題之 ――四川省土地增值稅清算培訓(xùn)專(zhuān)場(chǎng)通知――‖2015年11月26–28日‖—‖成都•瀘天化酒店‖—‖主講：楊老師‖‖專(zhuān)題背景..
  • 課程收益：00132185IMC1121614.0Normal010 pt02falsefalsefalseEN-US..
  • 課程收益：房地產(chǎn)行業(yè)“營(yíng)改增”與土地增值稅清算經(jīng)典案例解析專(zhuān)題班通知‖2015年8月12–14日‖—‖廣州•新疆大廈‖—‖主講：楊老師‖‖專(zhuān)題背景‖ ɧ..
  • 課程收益：第一講：2014年最新稅收改革動(dòng)態(tài)與策略應(yīng)對(duì)1、新一輪稅制改革的背景與前瞻（1）30年來(lái)的稅制改革歷程回顧［問(wèn)題］稅制改革處理的是什么關(guān)系？2014年稅改需要解決什么樣的根本性問(wèn)題？對(duì)企業(yè)發(fā)展是利還是弊？（2）新一輪..
  • 課程收益：一：土地取得環(huán)節(jié)的納稅籌劃及經(jīng)典案例分析1、土地受讓合同時(shí)間條款的處理與土地使用稅籌劃分析2、視不同商業(yè)用途調(diào)節(jié)土地價(jià)格籌劃方案的錯(cuò)弊分析3、土地返還款、減免款項(xiàng)價(jià)格折扣轉(zhuǎn)變籌劃的風(fēng)險(xiǎn)分析4、避免多次流轉(zhuǎn)納稅的土地受..
  • 課程收益：1、年終績(jī)效考核實(shí)務(wù)：年終績(jī)效考核，標(biāo)準(zhǔn)有明確過(guò)嗎？考核程序能避免法律風(fēng)險(xiǎn)嗎？ 考核結(jié)果客觀嗎？考核結(jié)果，員工不簽字，怎么辦……2、勞動(dòng)合同到期的實(shí)務(wù)操作：終止合同要注意哪些問(wèn)題？補(bǔ)償金怎么計(jì)算？合同..
  • 課程收益：模塊一：以客戶為中心的質(zhì)量文化1．客戶需求的識(shí)別與訪談①.考慮訪問(wèn)客戶范圍及傾聽(tīng)哪些客戶意見(jiàn)②.建立客戶環(huán)境的想像及四大問(wèn)題的交流③.挖掘客戶需求的四種方法④.如何將顧客的意見(jiàn)轉(zhuǎn)化為客戶要求⑤.客戶需求的統(tǒng)計(jì)與分..
  • 課程收益：課程前言：卓越的客戶質(zhì)量管理水平是當(dāng)代高層領(lǐng)導(dǎo)交流的熱門(mén)話題，許多企業(yè)時(shí)常片面地關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。卻忽略了終端客戶產(chǎn)品體驗(yàn)與感受。企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品99%的合格率，而直接決定了客戶購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品100%不合格。未來(lái)發(fā)展的方向則是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，..
  • 課程收益：【課程簡(jiǎn)介】本課程由張馳咨詢獨(dú)家研發(fā)，重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專(zhuān)家主講，結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合..

  • 六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn)LX

                        ￥8800/天

    5 天

    課程收益：【課程簡(jiǎn)介】 本課程由張馳咨詢獨(dú)家研發(fā)，重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專(zhuān)家主講，結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。..
經(jīng)典管理課程內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：一、目前服飾業(yè)代理商存在的市場(chǎng)問(wèn)題二、影響這些現(xiàn)象的根源分析經(jīng)營(yíng)生意不幸福的潛意識(shí)原因分析——自我溝通模式分析注意力的問(wèn)題賺錢(qián)盈利---代理商店鋪管理的七項(xiàng)技能三、代理商賺錢(qián)的正確..
  • 課程收益：培訓(xùn)背景：為什么產(chǎn)品要通過(guò)EMC，EMC到底包含哪些測(cè)試項(xiàng)目和性能指標(biāo)？為什么產(chǎn)品輻射、傳導(dǎo)、靜電、EFT問(wèn)題總是解決不了，而自己又沒(méi)有好的解決思路？為什么我的產(chǎn)品也增加了磁珠、電容、電感，但還是沒(méi)有改善，這些器件到底該怎么..
  • 課程收益： 浙江大學(xué)經(jīng)典與創(chuàng)新管理研修班招生簡(jiǎn)章課程背景浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院為滿足廣大企事業(yè)總裁及其他中高層管理人員要求,特設(shè)“浙江大學(xué)經(jīng)典與創(chuàng)新管理研修班”，在結(jié)合EMBA核心課程學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，突出系統(tǒng)性、..
  • 課程收益：【課程大綱主要內(nèi)容】 第一講：先秦諸子經(jīng)典簡(jiǎn)介 一、先秦諸子經(jīng)典概述： 1、先秦諸子的由來(lái)； 2、先秦諸子的分類(lèi)。 二、先秦諸子經(jīng)典的學(xué)術(shù)價(jià)值： 1、先秦諸子經(jīng)典在中國(guó)傳統(tǒng)文化思想中的地位； 2、先秦諸子經(jīng)典..
  • 課程收益：國(guó)學(xué)文化培訓(xùn)（一）、國(guó)學(xué)文化之基本概要 　　1、以道和陰陽(yáng)五行為核心的哲學(xué)思想體系 　　2、以天人合一為核心的人與自然思想體系 　　3、以仁為核心的解決社會(huì)問(wèn)題的思想體系 　　4、以修齊治平為核心的克己修..

  • 電信市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例研討班

                       

    1 天

    課程收益：謀略層： 盈利模式層面---案例：英國(guó)電信對(duì)固話運(yùn)營(yíng)商的啟示 日本小靈通發(fā)展的啟示 產(chǎn)品策略層面---案例：中國(guó)移動(dòng)的三大產(chǎn)品策略 廣東聯(lián)通的“鄉(xiāng)情通” 市場(chǎng)推廣層面---案例：廣東電信的&l..
  • 課程收益：人在一起不是團(tuán)隊(duì)，心在一起才是團(tuán)隊(duì)！心靈之旅，它是幫您打造卓越團(tuán)隊(duì)的秘密武器，是一堂用語(yǔ)言無(wú)法形容它有多好的課程，當(dāng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)參加完這堂課程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)感謝介紹他們參加這堂課程的伙伴，并再次安排企業(yè)員工來(lái)學(xué)習(xí)；為什么？因?yàn)樘行Я耍?font face=Arial>..
  • 課程收益：授課特點(diǎn)：以問(wèn)題、分析、研討、答疑方式為參悟過(guò)程進(jìn)行互動(dòng)式、咨詢式、教練式學(xué)習(xí)，案例豐富、啟發(fā)性強(qiáng)，注重企業(yè)切身問(wèn)題解答。案例一：中國(guó)頂級(jí)CEO培訓(xùn)的啟示案例背景：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，美國(guó)國(guó)際管理大師彼得圣吉總結(jié)說(shuō)學(xué)習(xí)乃創(chuàng)..
  • 課程收益：培訓(xùn)特點(diǎn)：課程緊密結(jié)合學(xué)員修為切身問(wèn)題，特別注重心智開(kāi)啟，悟性闡發(fā)。大量融合國(guó)學(xué)智慧之精思妙悟，進(jìn)行參悟式、互動(dòng)式、咨詢式、教練式學(xué)習(xí)。案例豐富、融通性、哲學(xué)性、啟發(fā)性極強(qiáng)。課程綱要一、道家修行主要典籍概略1、《道德..
  • 課程收益：【課程特點(diǎn)】本課程由張馳咨詢獨(dú)家研發(fā)，以實(shí)際案例為講課線索，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專(zhuān)家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略，及項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)。結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的..
  • 課程收益：《移動(dòng)整合營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)兵法：公眾號(hào)、移動(dòng)搜索、移動(dòng)電商、App等》培訓(xùn)課程大綱（經(jīng)典版）主講：鄧超明老師，12年全網(wǎng)整合精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)及互聯(lián)網(wǎng)（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)）營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，知名全網(wǎng)整合精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)及新媒體營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，主持參與過(guò)100多..
  • 課程收益：解放軍百戰(zhàn)經(jīng)典與企業(yè)戰(zhàn)略管理主講人：周增明導(dǎo)論：從美國(guó)華盛頓中軸線上兩座紀(jì)念碑說(shuō)起，追憶上個(gè)世紀(jì)美軍如何“逢中必?cái)?rdquo;。 一個(gè)只賦予偉人所擁有的“蓋棺定論”。一本著作、一..
  • 課程收益：戰(zhàn)略管理工具一. PEST分析法二. 波特五力量法三. 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析四. 利益相關(guān)分析五. 波士頓分析矩陣 績(jī)效管理工具六. 平衡計(jì)分卡了解平衡計(jì)分卡的用處和核心內(nèi)容七. KPI 了解KPI的核心..
  • 課程收益：課程大綱/要點(diǎn)：第一篇：闡述與梳理中國(guó)城市文化vs中國(guó)旗袍文化史的脈絡(luò)1源頭：東北篇2入關(guān)：北京篇3西化：上海篇4余存：港臺(tái)篇5變革：全球篇第二篇：讓你的旗袍會(huì)說(shuō)話－優(yōu)雅自信的旗袍肢體語(yǔ)言訓(xùn)練第三篇：場(chǎng)合..
  • 課程收益：主講：鄧超明老師，12年全網(wǎng)整合精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)及互聯(lián)網(wǎng)（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)）營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，知名全網(wǎng)整合精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)及新媒體營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，主持參與過(guò)100多家大中型企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目，已主講120多場(chǎng)課，擔(dān)任贏道顧問(wèn)首席合伙人、中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)消費(fèi)..
  • 課程收益：渠道為王——融創(chuàng)逆市拓客營(yíng)銷(xiāo)策略及經(jīng)典案例解析【課程背景】融創(chuàng)2013年逆勢(shì)突圍，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)突破500億，擠進(jìn)一線房企陣營(yíng)。從順馳的失敗到建立融創(chuàng)重新發(fā)展，狂人孫宏斌用十年時(shí)間，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的地產(chǎn)界傳奇。融..
  • 課程收益：第一單元、戰(zhàn)略管理工具一、PEST分析法二、波特五力量法三、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析四、利益相關(guān)分析五、波士頓分析矩陣第二單元、績(jī)效管理工具一、平衡計(jì)分卡了解平衡計(jì)分卡的用處和核心內(nèi)容二、KPI了解K..
  • 課程收益：第一部分：我們到底要學(xué)什么？【一】智慧金字塔1、四個(gè)臺(tái)階：知道-知識(shí)-認(rèn)知-良知（智慧）2、一個(gè)真相：知識(shí)可以傳授，智慧只能啟迪【二】根本智1、我們到底學(xué)什么？-根本智與特定智2、什么是根本智？-形而上者謂之道（..
  • 課程收益：曾子熙老師-精品課程-現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)典管理工具應(yīng)用培訓(xùn)(新版)主講：曾子熙老師前言： 本課程對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)最常用的十余種管理工具及其運(yùn)用做了清晰的疏理。像波特五力分析模型、波士頓分析矩陣、SWOT分析法、麥肯錫7S模型、BS..
  • 課程收益：第一講：國(guó)學(xué)經(jīng)典的價(jià)值1. 為何領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)經(jīng)典？2. 國(guó)學(xué)經(jīng)典思想核心價(jià)值為何？3. 國(guó)學(xué)經(jīng)典各家思想整合架構(gòu)4. 國(guó)學(xué)經(jīng)典影響企業(yè)組織文化5. 國(guó)學(xué)經(jīng)典對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的啟示6. 領(lǐng)導(dǎo)者要如何活用國(guó)學(xué)經(jīng)典第..
  • 課程收益：第一講：經(jīng)典介紹技巧聚焦問(wèn)題一、設(shè)問(wèn)：與傳統(tǒng)銷(xiāo)售相比，介紹寶貝有什么不同?難點(diǎn)在哪里?1、小組討論、分享2、點(diǎn)評(píng)問(wèn)題，并歸類(lèi)激活舊知、論證新知、應(yīng)用新知二、特點(diǎn)渲染1、案例引入：茵曼女裝、阿芙精油的介紹技巧 ..
  • 課程收益：前言：什么是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的大系統(tǒng)什么是運(yùn)營(yíng)的力量一、戰(zhàn)略：創(chuàng)新的力量（一）什么是戰(zhàn)略？ （二）創(chuàng)新的四種基本方式 咨詢故事1：產(chǎn)品創(chuàng)新 咨詢故事2：服務(wù)創(chuàng)新 咨詢故事3：模式創(chuàng)新 咨詢故事4：產(chǎn)業(yè)升級(jí)..
  • 課程收益：曾子熙老師-核心課程-現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)典管理工具應(yīng)用培訓(xùn)(1天新版)主講：曾子熙老師前言： 本課程對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)最常用的十余種管理工具及其運(yùn)用做了清晰的疏理。像SWOT分析法、平衡計(jì)分卡、波特五力分析模型、情..
系統(tǒng)培訓(xùn)
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