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財務管理公開課 專欄 》

財務管理公開課專題,匯集有關財務管理公開課的相關培訓資訊,財務管理公開課包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。財務管理是在一定的整體目標下,關于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。簡單來說,財務管理是組織企業(yè)財務活動,處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。
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公開課
內訓課
  • 采購人員必備的財務知識

    主講老師: 課程時長:2 天

    課程目標:做為采購人員您是否有這樣的感覺:——同財務人員打交道很困難,——成本、周轉率、預算、回報率、盈虧分析等財務專業(yè)術語很枯燥—&mda..

  • 銷售人員財務管理實訓

    主講老師:章從大 課程時長:2 天

    一、財務報表分析與經(jīng)營診斷(一)財務分析的方法1)比率分析2)趨勢分析3)結構分析4)綜合分析 (二)資產(chǎn)負債表的分析1)資產(chǎn)負債表的結構2)主要項目的含義與分析3)資產(chǎn)負債表的分..

  • 企業(yè)財務報表分析—銀行信貸管理角度

    主講老師:肖老師 課程時長:2 天

    培訓時間:客戶經(jīng)理、信貸管理人員1--2天、分支行行長—1天課程大綱: 前言 某行的 “三表”與“三品” 一、分析框架 1、財務風險..

  • 商業(yè)銀行財務管理與內控機制

    主講老師:肖老師 課程時長:2 天

    第一部分 商業(yè)銀行財務管理—某行的財務管理報告 一、商業(yè)銀行財務管理現(xiàn)狀 1.金融環(huán)境與我國商業(yè)銀行財務管理現(xiàn)狀 2.商業(yè)銀行財務管理體系組織架構與運作模式 3.財務管理與商業(yè)銀行經(jīng)營管理..

  • 人力資源部門的財務管理培訓

    主講老師:譚小芳 課程時長:2 天

    第一部分:引言1.小組討論:“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價值模型”3.培訓收益展望分析:人力資源部門的財務管理培訓案例!解析:人力資源部門的財務管..

  • 企業(yè)應如何管理和操作財務帳、物流帳、海關電子底賬

    主講老師:陳碩 課程時長:2 天

    第一部分 加工貿易海關監(jiān)管的相關規(guī)則實戰(zhàn)解析1、海關總署113號令解讀及加工貿易監(jiān)管管理辦法對加貿企業(yè)的監(jiān)管要點2、海關總署150、155號令解讀及加工貿易單耗管理辦法對加貿企業(yè)單耗申報的要求3、海關..

  • 財務人員的電子表格使用技巧

    主講老師: 課程時長:1 天

    針對大型財務報表的實用操作技巧如何設計、制作專業(yè)財務報表閱讀多工作表財務報表時無須一個個的查找工作表標簽;制作各類美觀財務、銷售、統(tǒng)計的財務報表模版 如何規(guī)范報表使用者正確填寫的財務表格 財務..

  • 酒店財務風險管理與成本控制

    主講老師: 課程時長:2 天

    研修內容 (一)內控體系的建立與財務風險控制的方法 1、內控體系設計的基本原則與主體內容 2、部門內控的執(zhí)行程序與風險控制技巧 3、自控評估的構成要素與管理結構 4、酒店低盈利期基于績效管理的工資..

  • 金融業(yè)財務報表分析

    主講老師: 課程時長:2 天

    課程背景:財務會計、財務報表分析和行業(yè)分析是公司財務預測和股票定價模型建立的基礎。為了在建立估值模型的時候避免財務報表分析普遍的錯誤和陷阱,確保設計、架構和建立有效的估值模型,有必要對研究和投資人員做系統(tǒng)的財務會..

  • 2012年稅改與匯改政策解析暨涉外稅務\國際結算\涉外財務管理

    主講老師:陳碩 課程時長:2 天

    第一講 2012年稅改與匯改政策解析及進出口企業(yè)相關影響及應對策略 ----匯發(fā)40號文件解析與進出口企業(yè)稅匯政策應對策略一、匯發(fā)40號文件解析1、匯發(fā)40號文件解析2、進出口企業(yè)如何運用匯發(fā)..

  • 財務報表分析與銀行信貸決策

    主講老師:楊念祖 課程時長:2 天

    課程對象:本課程是針對銀行客戶經(jīng)理與信貸人員而設,是站在債權人的視角解讀、分析和識別財務信息。 課時:本課程按4天設置。 其中第一至第三部分為第一階段課程,結合部分案例,讓學員對財務信息的閱讀、分析與識別理論..

  • 小微企業(yè)財務報表構建-銀行信貸角度

    主講老師:肖老師 課程時長:2 天

    一、會計引入 (一)會計是啥 (二)會計原則 (三)會計要素 (四)兩大平衡 (五)實務解析 二、會計術語 (一)會計科目 (二)會計賬戶 (三)樣物展示 三、授信調查 (..

  • 郵政行業(yè)財務分析與績效考核

    主講老師: 課程時長:2 天

    • 引言 • 企業(yè)財務分析的核心思路•1個起點:市場• 3大方面的運作:花錢、占用錢、占用誰的錢• 2大結果:風險和回報的平衡• 一、經(jīng)營活..

  • 總經(jīng)理財務管理

    主講老師:馮鵬程 課程時長:2 天

    【課程大綱 甲 】 第一部分 導論 第一章 財務管理與企業(yè)經(jīng)營 一、企業(yè)經(jīng)營的目的 二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘 三、財務管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結合 第二部分 有效利用財務報表進..

  • Excel金融財務分析應用

    主講老師: 課程時長:2 天

    課程背景: 據(jù)權威機構統(tǒng)計,一般使用者平均僅掌握20-50%的應用軟件功能,進行一次有效的軟件技能培訓可提高25%的生產(chǎn)率。Excel是功能強大的工具,使用Excel進行各種數(shù)據(jù)的管理與分析已經(jīng)成為我們的日常工作..

  • 集團公司財務管控

    主講老師:馮鵬程 課程時長:2 天

    培訓提綱】: 第一章 集團管控是財務管控的基礎 一、企業(yè)集團概述 1.企業(yè)集團是什么? 2.集團有三種核心功能 3.集團最大的軟肋 二、集團公司管控乏力的根本問題 三、母子公司管控體系 一..

  • 醫(yī)藥企業(yè)財務管理

    主講老師: 課程時長:2 天

    課程背景面對不斷加速變化的運營環(huán)境,企業(yè)中各級營銷人員知識能力的差異,已成為影響其核心競爭能力的關鍵因素之一。各級銷售人員對企業(yè)銷售相關財務管理知識與技巧的掌握與運用,成為其理解并有效執(zhí)行公司營銷與財務管理政策、..

  • 項目財務和成本管理

    主講老師:張佩星 課程時長:0 天

    基于成本的項目計劃、執(zhí)行、控制流程 Ø 厘清對于項目的含糊認識 Ø..

  • 郵政行業(yè)大財務管理知識與全員理財管理能力提升

    主講老師: 課程時長:2 天

    第一天上午9:00——12:00一、 大財務文化精髓1、 財務文化:紙制的文化與工作流程的文化的不同,大財務就是讓企業(yè)價值真正得到提升2、 財務文化核心: 原有企業(yè)財務管理的價值觀..

  • 商業(yè)才智-商戰(zhàn)模擬-非財務主管(經(jīng)理)的財務管理沙盤模擬升級版課程

    主講老師:錢柏穎 課程時長:2 天

    課程背景 商業(yè)才智錢柏穎老師非財務(經(jīng)理)主管的財務管理升級版課程-商戰(zhàn)模擬-商業(yè)才智沙盤模擬培訓課程旨在運用具體直觀的沙盤教具,借助模擬企業(yè)的各項經(jīng)營活動,闡釋難懂的財務術語、解讀復雜的財務報表,形象演繹企業(yè)商..

  • 郵政行業(yè)財務管理

    主講老師: 課程時長:2 天

    一、 預算管理模塊課程收益;• 認識預算對于公司經(jīng)營管理的重要性• 了解預算編制方法• 理解并構建適合自己公司的預算管理體系• 協(xié)調需求與資源的矛盾&bul..

  • 郵政行業(yè)財務風險管理與財務決策

    主講老師: 課程時長:2 天

    1.風險管理的概念與思路◆企業(yè)風險模型◆企業(yè)財務風險識別的基本方法◆環(huán)境風險、流程風險、決策信息風險◆企業(yè)管理控制系統(tǒng)建立的要點2.內部控制與業(yè)務流程重組◆內部控制概論◆內部會計控制規(guī)范總..

  • 財務風險的識別與控制

    主講老師:霍振先 課程時長:2 天

    第一部分 要識別財務風險,要對企業(yè)進行體檢一、 如何從報表中識別財務風險?1、 如何閱讀資產(chǎn)負債表2、 如何閱讀利潤表3、 如何閱讀現(xiàn)金流量表二、 報表分析法1、 盈利風險2、 周轉風險 ..

  • 非財務經(jīng)理的財務管理

    主講老師:肖老師 課程時長:2 天

    一、會計---用俗語解讀企業(yè)會計 ▲一張讓老板放心的報表如何構建 ▲資產(chǎn)負債表: 學會四兩拔斤----資本結構分析 ▲利潤表: 調整利潤的手段 損益表的調整與職業(yè)經(jīng)理奮斗目標 ▲會計的原則..

  • 非財務人員財務管理沙盤能力訓練

    主講老師:韓楓 課程時長:2 天

    企業(yè)沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量,發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術上存在的問題,提高指揮員的作戰(zhàn)能力。英、美知名商學院和管理咨詢機構很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對..

系統(tǒng)培訓
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