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人力資源培訓：基于業績增長的培訓體系構建與執行

主講老師：楊天河 課程時長：3 天

【培訓時間】三天（可定制）【培訓形式】授課＋案例分享＋研討＋演練【課程特色】定制課程，通過案例分析、研討、演練以及點評輔導等，現場提升學員的培訓體系建設與執行能力。【課程大綱】 ..

人力資源培訓：招聘與面試操作實務技巧

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

【課程規劃的說明】 企業用才的目的在于能夠為本身帶來利潤與效益。而唯有透過嚴謹且正確的甄選過程，才能找到真正適合自己的人才。公司負擔不起經由嘗試錯誤的過程來找到合適員工。雖然沒有任何方法能保證找到完美的員工，有些..

人心：人力資源培訓與發展模塊工作詳解

主講老師：倪健 課程時長：2 天

序號 章 節 要點 教學方法1 培訓體系與企業經營 1、培訓體系與企業經營之間的關系 統一培訓管理語言 講解、提問2 培訓管理體系 1、人才盤點 共識培訓需求來源 提問、講解與討論2、培訓規劃 3..

非人力資源經理的人力資源培訓

主講老師：羅銘 課程時長：2 天

一、戰略性人力資源管理的基本特征（框架篇）分享：世界500強公司的人力資源管理1.戰略性人力資源管理的基本內容2.人力資源管理的核心原理與理論源流3.人力資源包括的基本框架4.人本管理：人力資源與..

人力資源培訓與開發課程大綱

主講老師：侯春梅 課程時長：2 天

導入：【視頻：5分鐘】一、企業培訓現狀（課時分配：10分鐘）（一）培訓多是臨時性的救火式培訓（二）為了培訓而培訓，培訓效果不佳（三）培訓出勤率不高，學員積極性不夠（四）內訓講師少，課程更新速度..

人力資源培訓為人才開發插上翅膀

主講老師：范遠飛 課程時長：1 天

導入：人才供給與業務發展的矛盾小組討論：我們的培訓遇到的主要問題1.員工培訓的內涵價值1.1 員工培訓的價值1.2 員工培訓的內涵和作用機理1.3 員工培訓的三大原則1.4 培訓發展趨勢1..

目標與計劃管理

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

引言：何謂管理？Who is the leader 誰是真正的領導？第1章 解讀目標與計劃——企業的導航系統1. 目標是什么？為什么要有目標？2. 人們為什么不愿意設定目標？ ..

非人力資源經理的人力資源管理

主講老師：丁堅 課程時長：2 天

課程背景在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業制勝的重要因素，它如同市場拓展、產品研發、資金運作一樣重要。特別是新勞動合同法的實施，對企業人力資源管理提出全面的挑戰，對人員招聘、薪酬設計、績效考核等..

戰略性人力資源管理規劃與技能

主講老師：王樵 課程時長：2 天

第一部分：戰略視野的人力資源管理規劃（一）基點：基于公司戰略的人力資源規劃；1、競爭優勢是企業戰略實現的保證；2、人力資源管理是獲取競爭優勢的首要資源；3、公司戰略和人力資源規劃的關系模型。（..

員工成長計劃------公司內部培訓師隊伍建設定制方案

主講老師：王譽凱 課程時長：2 天

一． 背景企業在發展過程中，面臨著技術更新、設備更新和員工成長的問題。員工隊伍的專業度要求越來越高，職業能力要求越來越高，上下游工序的配合越來越緊密……這一切都離不開“..

醫院的人力資源管理

主講老師： 課程時長：2 天

授課形式講授、互動、案例分析、分組討論、實戰演練。課程大綱一、 人力資源管理的定位  醫院人力資源管理的現狀分析  人事管理和人力資源管理的區別 ɧ..

目標管理與計劃執行

主講老師：王昌國 課程時長：2 天

模塊一：目標管理篇第一章 經理人的四維目標體系1、經理人的四維目標體系承上：接受任務啟下：分配任務平級：推進任務自我：平衡任務2、管理者的三大角色承上、啟下、平行3、角色管理三步曲..

目標、計劃與時間管理

主講老師：黃志偉 課程時長：1 天

一、 目標管理1、 什么是目標管理2、 目標管理的流程3、 目標的設定與分解4、 目標管理的實施5、 目標的評價二、 計劃管理1、 什么是計劃2、 計劃的要素3、 制定計劃的流..

“戰略薪酬管理“ ——戰略性薪酬規劃與人力效能密鑰

主講老師：張劍 課程時長：2 天

第一講 企業戰略與薪酬規劃1、正確認識薪酬薪酬的本質戰略薪酬規劃要解決的主要問題2、企業戰略與薪酬戰略業務戰略、人才戰略與薪酬戰略᠑..

人力資源部門的財務管理培訓

主講老師：譚小芳 課程時長：2 天

第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創造價值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門的財務管理培訓案例！解析：人力資源部門的財務管..

建材業國際市場拓展戰略及營銷計劃管理

主講老師：張慧海 課程時長：2 天

課程簡介：該課程根據老師十多年海外市場經驗，結合不同行業中國企業海外拓展實踐和國際市場營銷理論提煉而成。該課程緊緊圍繞開展國際市場營銷必備的六大知識點（進入戰略、商務模式、營銷規劃、渠道管理、品牌傳播和市場信息）..

生產計劃與物料控制PMC實務

主講老師：雷衛旭 課程時長：2 天

課程背景：生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業“心臟”，掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈，統籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開..

黨政機關社會保險法和新法下的人力資源管理制度設計與風險規避

主講老師：梁艷松 課程時長：3 天

課程背景：《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國就業促進法》，已經自2008年1月1日起實施。《勞動爭議調解與仲裁法》于2008年5月1日正式實施, 新法的實施對企業人力資源管理乃至企業全面經營管理將產生..

非人力資源經理的人力資源管理課程大綱

主講老師：禹志 課程時長：2 天

非人力資源經理的人力資源管理課程大綱 ● 課程背景 21世紀，是人力資源開發的世紀。海爾張瑞敏曾說過：“中國企業與狼共舞之關鍵是大力培養優秀本土人才”。而作為企業人才開發的核心部門..

非人力資源經理的人力資源管理

主講老師：馬軍鋒 課程時長：2 天

一、管理者的角色認知與人力資源職責 破冰活動（10分鐘，包括分組、現場調研） 1、人力資源價值鏈 2、管理者角色認知 3、管理者懂得人力資源管理的好處 二、如何為團隊選拔優秀人才（選人） 討論..

人力資源培訓：基于業績增長的培訓體系構建與執行

主講老師：楊天河 課程時長：3 天

【培訓時間】三天（可定制）【培訓形式】授課＋案例分享＋研討＋演練【課程特色】定制課程，通過案例分析、研討、演練以及點評輔導等，現場提升學員的培訓體系建設與執行能力。【課程大綱】 ..

非人力資源經理的人力資源管理

主講老師：鄧海志 課程時長：2 天

內容提要 第一部分　管理者常有的人事難題 1. 初為部門管理者面臨的的心態和工作環境的變化 2. 部門管理者如何與人事人員合作 3. 部門管理者日常的人力資源管理　 第二部分　管理者的人力資源..

目標導向的目標計劃管理

主講老師：劉星 課程時長：2 天

一、目標導向管理基石——目標管理1、怎樣的目標是有效的？2、目標管理有什么好處？3、目標管理需要怎樣的組織結構？4、三思而后行 一思過去—&..

目標與計劃管理

主講老師：錢科宇 課程時長：1 天

第一單元 目標與計劃管理的主要理念一，先有目標，再有工作；二，一切與目標無關的活動都是浪費資源；三，先要統一目標，才會良好協作。四，目標計劃的制定自上而下 五，目標管理就是管理資源，力求最小投入最..

臺灣劉成熙老師-2012年度經營計劃的制定與執行

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

臺灣劉成熙老師-2012年度經營計劃的制定與執行 主講：臺灣劉成熙老師 課程規劃的說明 各產業競爭趨向超激烈狀況，各企業為了生存進而獲利；企業（Enterprisere - Engenerring）；..