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房地產項目總監領導力高級研修班16期

地點： 北京 (北京) 價格： 時間：2012-02-21

開課地點：北京清華大學 開課時間：2012年02月21日 - 2012年10月15日 學 費：25800元/人課程大綱 　　隨著中國房地產市場日趨成熟，中國房地產開發投資企業正面臨著越來越激烈的市..

提升房地產項目總經理團隊管理效率的”六件事“

主講老師：王少鵬 課程時長：1 天

一、房地產行業需要更多的優秀管理者1、房地產回歸理性更需要修煉內功—降維度和升維的反思2、案例：某房地產公司的《項目總經理管理手冊》誕生記3、學好本課的基礎：懸掛思維假定4、如何在日常工作..

房地產項目總監視角的經營沙盤模擬

主講老師：史廣青 課程時長：3 天

一、房地產企業戰略發展規劃制定1、房地產企業戰略的精要是“取舍”2、房地產企業戰略規劃編制的基本模型3、房地產企業戰略規劃目標的分解和落地思路二、房地產企業運營管理1、房地..

打造房地產項目總的大運營視野與管理能力

主講老師：王少鵬 課程時長：1 天

一、反思：為什么房地產企業都要做大運營二、房地產管理者為什么必須要懂大運營三、“小運營“與“大運營”的聯系與區別四、房地產大運營體系邏輯及體系深度分析（大運..

房地產項目總及高層管理者領導力提升落地

主講老師：王少鵬 課程時長：2 天

第一篇：房地產項目總及核心高層領導提升的反思和邏輯1.案例：房地產項目總及核心高層素質模型解析2.房地產項目總及核心高層領導力提升邏輯梳理3.領導提升不是洪水猛獸，抓住要領一點就通（不是什么管理都需要高管..

房地產項目總卓越管理者人才管理與團隊建設五項技能

主講老師：王少鵬 課程時長：1 天

第一部分：在變化中找到不變—行業變遷與人才與團隊建設錨點的變遷1．行業之變的對人才與團隊管理的影響？1.1學好本課的基礎：懸掛思維假定1.2案例與互動：通過數據看地產1.3互動與反思：黑鐵..

工程項目總承包項目管理實務

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 D..

EPC項目總承包管理

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

EPC總承包項目發展趨勢 Ø 工程項目：市場、政策、時間的三重壓力 &Oslas..

房地產EPC項目總承包管理

主講老師：張佩星 課程時長：2 天

一、EPC總承包項目發展趨勢1.工程項目：市場、政策、時間的三重壓力2.EPC工程總承包模式介紹3.業主自行管理項目的死角在哪里？ 4.面向客戶需要的EPC項目管理EPC項目概述 ..

房地產開發項目總

主講老師： 課程時長：2 天

一、咨詢目的首先，對于房地產企業來說，房地產開發項目總體經濟成本測算及風險評估，是房地產開發項目可行性研究的范疇，其作用是為房地產開發項作投資決策依據。對于銀行，可依此評估放貸風險及合理的放貸額度，以及對..

提升房地產項目總經理團隊管理效率的”六件事“

主講老師：王少鵬 課程時長：1 天

一、房地產行業需要更多的優秀管理者1、房地產回歸理性更需要修煉內功—降維度和升維的反思2、案例：某房地產公司的《項目總經理管理手冊》誕生記3、學好本課的基礎：懸掛思維假定4、如何在日常工作..

房地產項目總監視角的經營沙盤模擬

主講老師：史廣青 課程時長：3 天

一、房地產企業戰略發展規劃制定1、房地產企業戰略的精要是“取舍”2、房地產企業戰略規劃編制的基本模型3、房地產企業戰略規劃目標的分解和落地思路二、房地產企業運營管理1、房地..

工程項目總承包項目管理實務

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

一．工程項目管理概述 1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 ..

項目總領導力修煉

主講老師：姚光林 課程時長：1 天

一、定位角色，了然于心項目總明確自身在組織中的角色定位與承擔的管理責任二、正己正人，修煉內心(一)道德觀念(忠誠，誠信，廉潔，感恩，正直，守規)(二)職業意識(一個中心：客戶價值；四個基本點：以主動為..

項目總視角下的房地產全程標準化營銷 與管控要點

主講老師：李豪 課程時長：2 天

1項目可研與前期策劃定位1.1項目可行性研究1.1.1項目可研核心決策依據與財務指標1.1.2可研報告的4個版塊與16個報告1.2項目前期策劃與定位1.2.1項目策劃與定位8個關鍵篇章1.2...

打造房地產項目總的大運營視野與管理能力

主講老師：王少鵬 課程時長：1 天

一、反思：為什么房地產企業都要做大運營二、房地產管理者為什么必須要懂大運營三、“小運營“與“大運營”的聯系與區別四、房地產大運營體系邏輯及體系深度分析（大運..

項目總工程師技能提升班（技術篇）

主講老師：魏及淇 課程時長：2 天

一、20年項目總工談技術管理成敗第1節 項目總工定位、工作作風及工作關鍵第2節 技術團隊的創建及施工準備階段技術管理第3節 項目實施階段、收尾階段技術管理第4節 新技術應用及綠色施工第5節 項目總..

項目總視角的營銷決策關鍵節點

主講老師：朱曉波 課程時長：2 天

1、前期籌備階段 地塊調研市場調研項目定位產品配比2. 品牌導入階段首期貨量確定銷售模式確定銷售目標及預算營銷總體策略3. 項目形象入市階段展廳&外展點包裝示范..

房地產項目總及高層管理者領導力提升落地

主講老師：王少鵬 課程時長：2 天

第一篇：房地產項目總及核心高層領導提升的反思和邏輯1.案例：房地產項目總及核心高層素質模型解析2.房地產項目總及核心高層領導力提升邏輯梳理3.領導提升不是洪水猛獸，抓住要領一點就通（不是什么管理都需要高管..

房地產企業項目總承包商務管理培訓大綱

主講老師：魏及淇 課程時長：2 天

首先模擬成立項目組，選舉項目經理，挑選各小組的項目案例。小組成員集體討論，從每個小組組員正在或者曾經經歷的項目作為示范項目案例，在學習過程中使用該案例來進行實戰演練。單元一 總承包項目管理概述 一、什么是..

房地產項目總卓越管理者人才管理與團隊建設五項技能

主講老師：王少鵬 課程時長：1 天

第一部分：在變化中找到不變—行業變遷與人才與團隊建設錨點的變遷1．行業之變的對人才與團隊管理的影響？1.1學好本課的基礎：懸掛思維假定1.2案例與互動：通過數據看地產1.3互動與反思：黑鐵..

披荊斬棘——項目總領導力專修

主講老師：程江 課程時長：2 天

第一節：項目總通關第一層：基于高效運營的目標計劃分解能力1. 方法論：聚焦最重要的目標2. GE目標分解方法論3. 地產項目績效指標分解邏輯4. 影響項目成敗的關鍵因素剖析5. 聚焦高效運營的..

項目總領導力修煉

主講老師：姚光林 課程時長：1 天

一、定位角色，了然于心項目總明確自身在組織中的角色定位與承擔的管理責任二、正己正人，修煉內心(一)道德觀念(忠誠，誠信，廉潔，感恩，正直，守規)(二)職業意識(一個中心：客戶價值；四個基本點：以主動為..

項目總角色定位與管理能力提升

主講老師：程江 課程時長：2 天

第一節 成為利潤貢獻者——極致操盤1、地產下半場衡量項目成功的法則2、提升項目自有資金年化收益率的關鍵要點3、示例：某項目1400%的自有資金年化收益率的總結4、示例：極致3..

項目總視角下的房地產全程標準化營銷與管控要點

主講老師：李豪 課程時長：2 天

1 項目可研與前期策劃定位1.1 項目可行性研究1.1.1 項目可研核心決策依據與財務指標1.1.2 可研報告的4個版塊與16個報告1.2 項目前期策劃與定位1.2.1 項目策劃與定位8個關鍵篇章..

海外EPC工程項目總承包管理

主講老師：肖維 課程時長：2 天

第一章：項目管理基本思路--視頻案例：名人怎樣處理復雜問題？--項目管理：百年工程管理的第三個里程碑--互動練習：分組、選舉項目經理--..