第一節：
項目總通關第一層：基于高效運營的目標計劃分解能力
1. 方法論：聚焦最重要的目標
2. GE目標分解方法論
3. 地產項目績效指標分解邏輯
4. 影響項目成敗的關鍵因素剖析
5. 聚焦高效運營的關鍵績效指標拆解
工具：找抓手的依據及雙收益矩陣
工具：年度核心任務描述矢量公式
6. 人崗權責匹配的任務管理體系
工具：羅素行動計劃表
第二節：
項目總通關第二層：橫縱拉通、高效協同
1. 基于規范動作的項目開發流程圖的設置意義
2. 橫向拉通的去壁壘建議
案例：某企業跨專業拉通的正負向案例
3. 縱向到底的任務執行體系
4. 促進拉通的職能整合及崗位配置建議
5. 基于流程拉通的會議管理機制及管理動作
6. 信息拉通：通過信息化實現管理調控、一線作戰、平臺賦能
第三節：
項目總通關第三層：團隊帶教、輔導與激勵
1. 方法論：費德勒領導力權變模式
2. 情境診斷：工作情境中的員工狀態
3. 領導風格分析
4. 建立自己的非職權影響力
案例：情境領導案例剖析
5. 四類下屬的帶教技巧
6. 員工輔導的四種方式
7. 激勵員工的16種方式
第四節：
項目總通關第四層：問題分析與解決（行動學習）
1. 方法論：問題分析與解決七步驟
2. 聚焦問題：全流程、多視角發現問題
工具練習：腦力激蕩、群策群力
3. 分析問題：科學合理的判別問題的重要優先級
工具練習：雙收益矩陣
4. 隱性問題挖掘：基于戰略目標改進哪些方面會更好？
5. 差距探明：定義問題的理想狀態
工具練習：AS IS TO BE
6. 選擇策略類型：聚焦關鍵抓手的策略：
7. 策略落地：分解到人、匹配實現的行動計劃
8. 群體決策：意見鑒定小組統一決策 

 精通地產開發經營的領導力講師
近二十年地產行業經理人訓練師
地產行業案例教學法的傳承者、創新者
地產經理人行動學習構建者、推廣者
任職經歷：
曾任：華夏幸福大學專業力學院負責人、鴻坤地產學院執行院長
萬達學院副總經理、榮盛商學院負責人、東方園林大學 職業化學院負責人等；
專業特長：
針對地產行業經理人領導力培養、人才梯隊建設、績效改進、行動學習、內部經驗沉淀等方面有著極其豐富的經驗；
近二十年專門針對地產行業各階層職業經理人進行教學研究、策劃及授課，積累了深厚的內容功底、形式功底、實用工具及帶教輔導經驗。可以提供各類經理人培訓服務、績效改善咨詢、行動學習策劃及實施、企業大學輔建及內訓師培養等，還可專門針對各地產企業特定需求定制教學方案。
教學邏輯及內容均鋪陳大量地產行業實操案例、高效管理工具及精細化做法建議等針對性內容，確保參訓單位能獲得實實在在的指導并將培訓轉化為效能。
尤其擅長工作坊類課程實施，基于組織問題進行現場診斷，群策群力共創共建改進策略，同時注重引導技術工具的設計及應用，能夠在公司/區域目標分解、問題分析與解決、項目復盤、績效改進、工作創新等方面為企業定制行之有效的發展策略。