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首席技術官：從技術大牛到賦能領導者

主講老師：蔣小華 課程時長：3 天

【課程說明】隨著技術對企業發展的重要性日益顯著，技術管理者特別是首席技術官（CTO）的綜合素養和能力就自然變得舉足輕重。然而，在企業管理培訓中，更多注重的是非技術層面人員的培訓。本課程專門為技術管理者提供關于匠心..

從技術走向管理

主講老師：靖爽 課程時長：2 天

第一單元 技術到管理轉型概述1.技術管理者的價值2.技術管理者的職業通道3.小測試：您是否具備管理者潛質4.克服轉型的心理障礙5.從技術走向管理的四個階段第二單元 覺悟認知階段：理解角色定..

從技術走向管理高級實務班

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

【課程背景】管理大師彼得·德魯克說：技術和資本必須通過有能力的管理者才能發揮作用和功效。企業發展的核心問題，是要培養一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以學到的，也是必須學到的。然而，眾多技術或專..

從技術走向管理

主講老師：閆偉 課程時長：2 天

1. 技術人員轉型于管理人員的角色定位轉換1.1技術人員向管理轉型的必要性1.1.1對管理的基本認識——（分享管理大師的經典理論）1.1.2管理人員與技術人員的素質模型1...

從技術走向管理

主講老師：張永杰 課程時長：2 天

課程背景根據我們多年從事技術管理咨詢的經驗，發現中國企業95%以上的中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的技術人員角色不能轉換，過度關注技術細節；認真幫助下屬可是他們并不買賬；..

從技術到管理的領導力提升內訓

主講老師：武威 課程時長：2 天

第一章：從技術到管理的轉型一、前言1.技術人員的價值2.兩位CEO的對比二、中國古代的人才選撥制度1.學而優則仕2.出將入相3.技而優則管三、管理理念的變遷1.知識經濟的特..

從技術走向管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景： 根據我們多年從事研發管理咨詢的經驗，發現中國企業95%以上的研發中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發人員角色不能轉換，過度關注技術細節；認真幫助下屬可是他..

從技術走向管理

主講老師：黃飛宏 課程時長：2 天

第一章 從技術走向管理的角色定位和角色轉換 1、 技術人員的角色定位和素質模型 2、 管理人員的角色定位和素質模型 3、 新任技術型管理者的角色與核心工作 4、 角色轉換過程中常見的問題分析 5、..

領導力培訓：從技術到管理的領導力提升

主講老師：武威 課程時長：2 天

模塊一、專業技術人員與管理人員的對比 1、專業技術人員成為管理人員的必備條件 2、專業技術人員與管理人員的主要區別 3、從專業技術人員走上管理崗位的幾大優勢4、專業技術人員轉變成為管理人員的主要障礙 ..

從技術走向管理 [鮑愛中]

主講老師：鮑愛中 課程時長：1 天

課程背景： 管理不僅僅是一門科學，還是一門藝術；特別是作為技術人員向管理者的轉型，不僅僅是工作重心的改變，更重要的是，所面對的對象發生了非常大的改變：技術人員更多的關注事，而管理者則更多的是關注人，尤其是人與..

從技術走向管理

主講老師：江新安 課程時長：2 天

從技術走向管理 ——業務能手到管理能手的轉變 前言： 在職業發展的某個階段，許多技術人員必須決定是繼續沿著技術路線發展或者是走向管理發展路線；在企業成長的過程中，某些技術人員會提拔..

從技術走向管理

主講老師：黃飛宏 課程時長：2 天

課程大綱前言：在職業發展的某個階段，許多技術人員必須決定是繼續沿著技術路線發展或者是走向管理發展路線；在企業成長的過程中，某些技術人員會提拔到管理工作崗位；科技型企業的數量和規模日益增加，有越來越多的創業技術..

從技術能手到管理高手

主講老師：蔡林 課程時長：2 天

【課程背景】中國企業 95%以上的中基層主管都是從技術能力比較強的人員中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發人員角色不能轉換，過度關注技術細節；認真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司..

從技術能手走向管理高手---打造高效能班組長（生產主管）訓練營

主講老師：陳鵬 課程時長：2 天

一、班組長的角色認知能力及地位和使命◆新時期下主管面臨的挑戰和機遇◆班組長應具備的基本功◆班組長的多角色轉換◆案例分析：班組長到底應該做什么？◆班組長的使命感、價值觀◆班組長應有的工作態度..

從技術走向管理 鮑愛中

主講老師：鮑愛中 課程時長：1 天

課程背景：管理不僅僅是一門科學，還是一門藝術；特別是作為技術人員向管理者的轉型，不僅僅是工作重心的改變，更重要的是，所面對的對象發生了非常大的改變：技術人員更多的關注事，而管理者則更多的是關注人，尤其是人與人之間..

從技術走向管理

主講老師：孫學敏 課程時長：2 天

一、運動員向教練員的轉變1、快樂足球2、態度決定一切  德魯克：管理的本質就是用人成事 德魯克：《有效的管理者》、《二十一世紀的管理挑戰》ɨ..

從技術到管理

主講老師：王群老師 課程時長：2 天

第一天：上午:領導者的角色認知與轉換：如何了解企業文化？管理者在企業文化中的位置與作用.現代企業管理者必備的素質和三大工作技能從技術專才向管理者的角色轉變 --- 實際案例解析領導者的素質..

從技術走向管理

主講老師：張見明 課程時長：2 天

第一講 技術工作與管理工作的比較  技術工作的面向對象  技術工作的考核指標  技術工作的溝通方式  管理工作的特點 ..

從技術到管理的領導力提升內訓

主講老師：武威 課程時長：2 天

課程背景：中國企業中95%以上的管理人才以前都是技術人才出身。技術人才的發展空間在哪里？管理嗎？每個技術上出色的人一定能成為一個出色的管理者嗎？從技術走向管理的路上會遇見哪些問題？需要經歷哪些轉變呢？第一章：..

從技術走向管理

主講老師：陶文鈞 課程時長：1 天

課程大綱：1、技術人員轉型于管理人員的角色定位轉換1.1技術人員向管理轉型的必要性1.2管理角色的定位和轉型1.3管理能力提升（1）進入管理者的角色（2）管理者的影響力提升2、高效完成..

從技術走向管理

主講老師：董玉川 課程時長：2 天

第一部分：管理者的技術發展我們的技術是什么？如何發展？未來技術是什么？你的核心能力是如何修煉的？我們的產品與別人的產品有什么區別。我們以前工作的缺點和發展分別怎樣我們技術管理的目標是什么。..

從技術走向管理

主講老師：沈丹陽 課程時長：3 天

一、案例分析：技術走向管理的煩惱二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換 1、為什么要從技術走向管理（背景、原因） 2、從技術到優秀管理者的成功案例 3、技術人才的優勢與劣勢 4、技術型管理者的..

從技術走向管理——從業務能手轉變成管理能手

主講老師：張平亮 課程時長：12 天

★課程培訓大綱【引導案例】個人技術走向管理的煩惱一、技術走向管理的研發管理的成功之路●為什么要從技術走向管理（背景、原因）●研發人員的職業發展通道【案例研討】上海某外資企業研發部長工作分析..

從技術走向管理 新晉升管理者核心能力訓練

主講老師：陶躍 課程時長：2 天

從專業走向管理的五大轉型：認知、心態、能力、人際關系、習慣案例研討：專業與技術骨干與優秀管理者的特質差別！第一講、從專業與技術骨干到優秀管理者角色認知與轉變1.工作轉型后的角色定位2.從專業與技術骨干..

如何從技術走向管理？

主講老師：譚小芳 課程時長：2 天

第一部分　員工管理與權威塑造 第一講　如何管理下屬 第二講　如何塑造經理人的權威第二部分　如何帶好團隊 第三講　強化團隊意識 第四講　培養團隊精神第三部分　如何提升“思考力&rdq..