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領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程

主講老師：劉月松、裴章先 課程時長：2 天

第一部分、影響力的來源員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)好領(lǐng)導(dǎo)和壞領(lǐng)導(dǎo)擴大影響力三要素——領(lǐng)導(dǎo)能力——領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力——領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)的六個特..

史廣青老師----動機領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程

主講老師：史廣青 課程時長：12 天

課程核心知識點結(jié)構(gòu)Session 1 動機理論及動機問題分析• 能夠做出更加準(zhǔn)確的判斷評價，令員工感到自己被理解和關(guān)心。• 將不會認(rèn)為工作消極的員工是惡劣的，而是能夠意識到其面對的..

領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬 ——打造團隊為基 鍛煉團隊領(lǐng)導(dǎo)者五種習(xí)慣為魂

主講老師：崔佳和 課程時長：2 天

第一講：初步了解沙盤一、了解沙盤及其學(xué)習(xí)原理1. 成人學(xué)習(xí)&學(xué)習(xí)的限制2. 權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)力3. 滿意度和敬業(yè)度4. 實驗驗證的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者五種習(xí)慣二、了解沙盤操作方式及規(guī)則三、團隊目標(biāo)..

核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬培訓(xùn)

主講老師：李猛 課程時長：2 天

一、沙盤模擬導(dǎo)入1、核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力的要素與表現(xiàn)2、領(lǐng)導(dǎo)力的核心行為3、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別4、成功團隊兩大要素聰明：戰(zhàn)略，營銷，財務(wù)，技術(shù)健康：更少的辦公室政治、最..

團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬

主講老師：李元濱 課程時長：2 天

第一單元 沙盤推演銀行管理者的希望與現(xiàn)狀沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務(wù)小組任務(wù)分與團隊組建..

高績效領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬方案

主講老師：王悅宇 課程時長：3 天

一、領(lǐng)導(dǎo)力提升1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用管理分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅。2、基于績效的管理3、領(lǐng)導(dǎo)力是什么4、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別1、領(lǐng)導(dǎo)者..

團隊協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬

主講老師：薛振宇 課程時長：2 天

課程知識點設(shè)計第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力與團隊1.領(lǐng)導(dǎo)力什么？領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，還是后天培養(yǎng)的？2.領(lǐng)導(dǎo)力與團隊之間的關(guān)系3.什么叫“團隊”？4.陽光領(lǐng)導(dǎo)力和黑暗領(lǐng)導(dǎo)力5.召喚領(lǐng)導(dǎo)..

領(lǐng)悟工坊團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬

主講老師：李猛 課程時長：2 天

第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度1.領(lǐng)導(dǎo)力什么？領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，還是后天培養(yǎng)的？2.領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度3.信念領(lǐng)導(dǎo)力與注意力掌控4.通過和內(nèi)在源頭鏈接激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的力量5.召喚領(lǐng)導(dǎo)力量的五個步驟第二部分：培養(yǎng)..

誰是大贏家——青少年領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬

主講老師：陳松 課程時長：2 天

第一單元：如果重來一次？各公司經(jīng)營業(yè)績評比成功或失敗的原因是什么？各模擬公司研討：從競爭結(jié)果的角度看運營各模擬公司研討：從團隊領(lǐng)導(dǎo)的角度..

4D領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬培訓(xùn)

主講老師：李猛 課程時長：2 天

一、沙盤模擬導(dǎo)入1、4D系統(tǒng)的由來2、看不見的第五力：決定團隊績效的“文化背景”3、核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力的要素與表現(xiàn)4、領(lǐng)導(dǎo)力的核心行為5、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別6、成功團隊兩大要..

高績效領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬方案

主講老師：王悅宇 課程時長：3 天

一、領(lǐng)導(dǎo)力提升1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用管理分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅。2、基于績效的管理3、領(lǐng)導(dǎo)力是什么4、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別1、領(lǐng)導(dǎo)者..

亞瑟王傳奇-情商領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬

主講老師：張必成 課程時長：2 天

一、基于實戰(zhàn)的理念提煉1、 情商起源與管理價值2、 西方理念與中國價值觀的沖突包容3、 西為中用，發(fā)現(xiàn)中國人自己的情感治理文化4、 情商領(lǐng)導(dǎo)力五個核心板塊，告訴你如何變革管理，倍增績效二、 中國企..

項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬

主講老師：李猛 課程時長：2 天

全程沙盤模擬，寓教于樂：你的公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，作為領(lǐng)導(dǎo)者你臨危受命，引領(lǐng)一場巨大組織變革。你將帶領(lǐng)來自各部門，臨時組建的團隊，穿越迷霧，成功變革。在變革的每個階段都有若干棘手的關(guān)鍵事件擺在你面前，每個問題又面..

經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬

主講老師：楚曉暉 課程時長：2 天

領(lǐng)導(dǎo)力解讀： 什么是領(lǐng)導(dǎo)力； 六維領(lǐng)導(dǎo)力解讀； 提升領(lǐng)導(dǎo)力要提高哪些能力； 通過經(jīng)營模擬演練多維領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)現(xiàn)不足之處加以改善；。透過..

領(lǐng)悟工坊團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程

主講老師：李猛 課程時長：2 天

第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度1.領(lǐng)導(dǎo)力什么？領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，還是后天培養(yǎng)的？2.領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度3.信念領(lǐng)導(dǎo)力與注意力掌控4.通過和內(nèi)在源頭鏈接激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的力量5.召喚領(lǐng)導(dǎo)力量的五個步驟第二部分：培養(yǎng)..

團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬

主講老師：陳思杰 課程時長：2 天

第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度1. 領(lǐng)導(dǎo)力什么？領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，還是后天培養(yǎng)的？2. 領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度3. 信念領(lǐng)導(dǎo)力與注意力掌控4. 通過和內(nèi)在源頭鏈接激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的力量5. 召喚領(lǐng)導(dǎo)力量的五個步驟第二..

卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程

主講老師：張必成 課程時長：2 天

課程導(dǎo)入：案例分析小組討論：什么是卓越的領(lǐng)導(dǎo)？第一篇 管理者的定位與角色案例分析：一項工作安排一、定位二、角色三、能力第二篇 卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬一、沙盤背景二、沙盤目標(biāo)三、沙盤..

團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬

主講老師：胡亮 課程時長：2 天

第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度1.領(lǐng)導(dǎo)力什么？領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，還是后天培養(yǎng)的？2.領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度3.信念領(lǐng)導(dǎo)力與注意力掌控4.通過和內(nèi)在源頭鏈接激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的力量5.召喚領(lǐng)導(dǎo)力量的五個步驟第二部分：培養(yǎng)..

非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬

主講老師：胡亮 課程時長：1 天

第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度1.領(lǐng)導(dǎo)力什么？領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，還是后天培養(yǎng)的？2.領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度3.信念領(lǐng)導(dǎo)力與注意力掌控4.通過和內(nèi)在源頭鏈接激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的力量5.召喚領(lǐng)導(dǎo)力量的五個步驟第二部分：培養(yǎng)..

變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬

主講老師：王海波 課程時長：2 天

模塊一 建立目標(biāo) 講解：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)講解：團隊建設(shè)的評估工具沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第一階段【隨機事件】推演講解：卓越領(lǐng)導(dǎo)力概覽模塊二 以身作則 沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第二階段【意識期】推演..

領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬

主講老師：任景鋒 課程時長：2 天

第一階段：領(lǐng)導(dǎo)力概念1.由一起礦難說起。2.領(lǐng)導(dǎo)力測試 3.你是想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者？4.領(lǐng)導(dǎo)力的概念，與管理者的區(qū)別、差別。5.認(rèn)識自己、了自己、做對自己——SWOT分析..

360度情景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程

主講老師：張必成 課程時長：1 天

一、領(lǐng)導(dǎo)的概念、角色與使命1. 領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)能力2. 領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力與管理的區(qū)別3. 領(lǐng)導(dǎo)五大行為與五大特質(zhì)4. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的四大誤區(qū)解讀5、領(lǐng)導(dǎo)與團隊和諧氛圍搭建二、360度情景領(lǐng)導(dǎo)力-四項..

戰(zhàn)略執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程

主講老師：王長震 課程時長：2 天

執(zhí)行力：企業(yè)不能不長期重視的問題•為什么策略雷同，績效卻大不相同？•為什么企業(yè)的宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白？•為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？&b..

團隊協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬

主講老師：薛振宇 課程時長：2 天

第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力與團隊1. 領(lǐng)導(dǎo)力什么？領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，還是后天培養(yǎng)的？2. 領(lǐng)導(dǎo)力與團隊之間的關(guān)系3. 什么叫“團隊”？4. 陽光領(lǐng)導(dǎo)力和黑暗領(lǐng)導(dǎo)力5. 召喚領(lǐng)導(dǎo)力的行動..

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程

主講老師：王長震 課程時長：2 天

究竟何為“數(shù)字化”？　　為什么要“數(shù)字化”？　　轉(zhuǎn)型之路面臨諸多挑戰(zhàn)　　第一講　數(shù)字、機器與人　　1.數(shù)字的出現(xiàn)是人類文明的重要標(biāo)志　　2.工業(yè)時代..