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卓越的團隊協作沙盤模擬演練

地點： 北京 (北京) 價格：1980 時間：2018-12-20

第一單元：業績盤點1.如果重來一次，會做哪些改善？1)成員分工方面2)溝通協調方面3)團隊沖突方面4)團隊建設方面2.沙漠掘金與企業運營的關系第二單元：沙盤分享之團隊分工1.群體如何變..

卓越的團隊協作沙盤模擬演練

地點： 北京 (北京) 價格：1980 時間：2018-12-20

《卓越的團隊協作沙盤模擬演練》 主講：陳先生（12月20日）第一單元：業績盤點1. 如果重來一次，會做哪些改善？1) 成員分工方面2) 溝通協調方面3) 團隊沖突方面4) 團隊建設方面..

團隊協作沙盤模擬培訓

主講老師：李猛 課程時長：1 天

一、沙盤模擬導入1、核心團隊領導力的要素與表現2、領導力的核心行為3、領導與管理的區別4、成功團隊兩大要素聰明：戰略，營銷，財務，技術健康：更少的辦公室政治、最..

跨部門溝通與協作沙盤模擬課程

主講老師：王悅宇 課程時長：2 天

一、團隊建設1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑4、體驗溝通對團隊建設的意義6、基于團隊承諾，制定目標和行動..

加勒比海盜-跨部門溝通與協作沙盤模擬

主講老師：張必成 課程時長：2 天

導入：視頻案例討論：跨部門溝通與協作的認知第一部分、跨部門溝通與協作的基本知識案例分析：溝通的概念一、溝通的定義二、溝通要實現的效果三、溝通四步驟四、溝通七語言五、什么是跨部門溝通..

模擬聯合國-跨部門溝通與協作沙盤模擬

主講老師：張必成 課程時長：2 天

導入：視頻案例討論：跨部門溝通與協作的認知第一部分、跨部門溝通與協作的基本知識案例分析：溝通的概念一、溝通的定義二、溝通要實現的效果三、溝通四步驟四、溝通七語言五、什么是跨部門溝通..

高效團隊管理與協作沙盤模擬

主講老師：任景鋒 課程時長：2 天

課程分三個階段進行第一階段：團隊建設知識1、團隊與群體2、團隊的特征3、構成團隊的要素4、團隊角色測試及在團隊的作用5、優秀團隊條件6、同質化團隊的成敗啟示錄7、高效團隊的特征8、..

跨部門溝通與協作沙盤模擬課程

主講老師：張必成 課程時長：2 天

導入：視頻案例討論：跨部門溝通與協作的認知第一部分、跨部門溝通與協作的基本知識案例分析：溝通的概念一、溝通的定義二、溝通要實現的效果三、溝通四步驟四、溝通七語言五、什么是跨部門溝通..

團隊協作沙盤模擬培訓

主講老師：吳昊 課程時長：1 天

一、沙盤模擬導入1、核心團隊領導力的要素與表現2、領導力的核心行為3、成功團隊兩大要素 聰明：戰略，營銷，財務，技術 健康：更少的辦公室政治、最少的混亂高漲的士氣、..

團隊協作沙盤模擬培訓

主講老師：吳昊 課程時長：2 天

一、沙盤模擬導入1、核心團隊領導力的要素與表現2、領導力的核心行為3、成功團隊兩大要素 聰明：戰略，營銷，財務，技術 健康：更少的辦公室政治、最少的混亂高漲的士氣、..

團隊溝通與協作沙盤模擬

主講老師：張必成 課程時長：2 天

第一篇 團隊的概念及基本知識課程導入：視頻觀摩學員討論：核爆原理與螞蟻團隊的特點一、團隊的概念案例：兩支隊伍討論：團隊與團伙的區別團隊的定義二、團隊的四大特征案例：桃園結義三、團隊..

拆彈專家 ——團隊使命目標與角色協作沙盤模擬演練

主講老師：艾博 課程時長：1 天

第一單元：團隊使命1使命與使命感1.1討論：人活著為了什么？1.2案例：使命的力量1.3渺小的個人成就了企業的偉大使命1.4企業使命目標分解到部門和崗位才算落地1.5討論：我的角色與使命2..

卡努斯丹之旅 ——跨部門目標協作沙盤模擬課程

主講老師：艾博 課程時長：1 天

第一單元：團隊目標的理解企業三級組織的管理核心決策層：戰略目標與方向管理層：項目目標與任務執行層：活動細節與執行團隊的本質團隊執行力的原則&..

跨部門溝通與協作沙盤模擬

主講老師：王長震 課程時長：2 天

第一章 為啥溝而不通——影響溝通的因素從職能的角度分析1.部門墻2.了解程度3.溝通機制4.權力作用從溝通渠道的角度分析1.被動溝通2.渠道錯位3.氣氛緊張..

團隊目標協作沙盤模擬課程

主講老師：艾博 課程時長：1 天

第一單元：團隊目標的理解企業三級組織的管理核心決策層：戰略目標與方向管理層：項目目標與任務執行層：活動細節與執行團隊的本質團隊執行力的原則&..

黨支部書記實務能力提升沙盤模擬訓練

主講老師：趙超 課程時長：2 天

本課程把《黨支部書記工作實務》一書進行建模，開發為沙盤模擬訓練的形式學學黨務工作，把灌輸式課程變為互動類的課程，采用沙盤模擬、行動學習的形式學習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支..

卓越流程管理與優化工作沙盤模擬課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背..

80、90后新員工職場營運沙盤模擬

主講老師：楊云 課程時長：2 天

一、 企業組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業不同組織形式的優點與缺陷2. 學習建立符合模擬經營需要的模擬企業組織構架3. 針對模擬企業架構設計簡要職能說明4. 依據適用原則，進行成..

非財務人員的財務管理沙盤模擬訓練

主講老師： 課程時長：2 天

《非財務人員財務管理》經營模擬沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業利潤貢獻的員工，通過加強了企業財務知識的學習，從而更能夠理解企業經營，為企業利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采..

運籌帷幄：戰略決策沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時長：2 天

大戰略框架  1. 企業所處行業結構及競爭態勢分析2. 評估內部資源與外部環境的匹配程度3. 平衡長期目標與中短期策略的關系4. 了解核心專長，塑造整體競爭優勢技術創新與產..

點石成金：財智管理沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時長：2 天

１、制訂和實施商業計劃（市場調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務報表；３、結算經營結果，進行財務分析，總結經驗教訓，講師適時點評，解讀財..

全面經營管理沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時長：2 天

（1）企業經營的本質：a、 企業經營所涉及的因素b、 企業經營的本質----利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素c、 影響企業利潤的因素----擴大銷售與成本控制d、 企業面臨的市場、競爭對..

眾志成城：高效團隊與經營管理沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時長：2 天

一、組織分工與協作1. 制定共同的組織目標與發展規劃2. 設計適合企業戰略需要的組織結構與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優勢締造策略4. 根據模擬企業發展需要建立內部分工協作機制二、管..

步步為贏：區域營銷沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時長：2 天

一、制定營銷戰略  1. 市場環境的PEST分析和競爭預測2. 競爭的五力分析與市場細分3. 創新與產品推進策略4. 從SWOT分析到營銷戰略制定二、建立營銷組織1. ..

決勝沙場:全面管理沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時長：2 天

市場競爭戰略：* 企業所處行業結構及競爭力分析* 評估內部資源與經營戰略的匹配程度* 平衡長短期目標與相應經營策略的關系* 了解核心專長，塑造近期競爭優勢的策略。* 學習把握市場開發的適當時機、協..

決勝沙場:全面管理沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時長：2 天

一、市場競爭戰略：1. 企業所處行業結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經營戰略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應經營策略的關系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優勢的策略。5. 學習把握市場開發..

決勝沙場:系統運營與全面管理沙盤模擬演練

主講老師： 課程時長：2 天

市場競爭戰略：1. 企業所處行業結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經營戰略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應經營策略的關系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優勢的策略。5. 學習把握市場開發的適..