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深化國(guó)企改革下的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型與變革路線圖

主講老師：楊梅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：深化國(guó)企改革對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力的新挑戰(zhàn)1.十八屆三中全會(huì)提出的深化國(guó)企改革政策解讀2.改革元年兩會(huì)后的深化國(guó)企改革實(shí)施舉措3.深化國(guó)企改革對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的深刻影響4.深化國(guó)企改革對(duì)國(guó)有..

深化國(guó)企改革下的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型與變革路線圖

主講老師：楊梅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

十八屆三中全會(huì)提出深化國(guó)企改革后，從大型央企到地方國(guó)企，從上海到深圳，國(guó)有企業(yè)正經(jīng)歷著實(shí)現(xiàn)混合所有制、完善治理結(jié)構(gòu)、健全企業(yè)制度、促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合、市場(chǎng)化用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制改革等系列深刻的變革，2014年兩會(huì)更是吹響了改..

新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控模式的平穩(wěn)執(zhí)行

主講老師：朱立 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：國(guó)企改革下的政治背景為什么要進(jìn)行改革已完成改革的相關(guān)公司及案例第二部分：有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)具備特點(diǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面組織結(jié)構(gòu)..

集團(tuán)管控的流程與方法

主講老師：趙云龍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程基本內(nèi)容】 流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，卻往往是被企業(yè)忽略或無(wú)法有效管理的部分，然而它對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！ 流程管理的精髓是：提升組織的整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力！ 實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效是所有企業(yè)和..

深化國(guó)企改革下的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型與變革路線圖

主講老師：楊梅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：深化國(guó)企改革對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力的新挑戰(zhàn)1.十八屆三中全會(huì)提出的深化國(guó)企改革政策解讀2.改革元年兩會(huì)后的深化國(guó)企改革實(shí)施舉措3.深化國(guó)企改革對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的深刻影響4.深化國(guó)企改革對(duì)國(guó)有..

集團(tuán)管控的流程與方法

主講老師：趙云龍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，卻往往是被企業(yè)忽略或無(wú)法有效管理的部分，然而它對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！ 流程管理的精髓是：提升組織的整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力！ 實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對(duì)激..

中國(guó)人民大學(xué)集團(tuán)管控總裁課程

主講老師：白萬(wàn)綱、何茂春等 課程時(shí)長(zhǎng)：30 天

1、宏觀經(jīng)濟(jì) 企業(yè)集團(tuán)十二五規(guī)劃2、集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升 企業(yè)集團(tuán)贏利模式創(chuàng)新 3、企業(yè)集團(tuán)管控總體組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控 4、企業(yè)集團(tuán)法人治理 企業(yè)集團(tuán)的博弈論5、企..

集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控

主講老師：李波 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

當(dāng)全球跨國(guó)公司成為世界經(jīng)濟(jì)一體化的強(qiáng)大引擎時(shí)，中國(guó)企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)不可否認(rèn)地成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)新一輪增長(zhǎng)的亮點(diǎn)， 在未來(lái)國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)集團(tuán)將無(wú)可爭(zhēng)議地成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主力軍，我國(guó)近20年的集團(tuán)化實(shí)踐成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教..

集團(tuán)管控的現(xiàn)實(shí)與實(shí)踐

主講老師：趙云龍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

集團(tuán)管控本質(zhì) 集團(tuán)管控本質(zhì)目的是什么？對(duì)此問(wèn)題的錯(cuò)誤認(rèn)知會(huì)給中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的后果！由于集團(tuán)與單體公司在管控體系的設(shè)計(jì)上嚴(yán)重不同，只有真正掌握集團(tuán)管控五步法的獨(dú)特實(shí)戰(zhàn)步驟，才能確保集團(tuán)大戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)..

深化國(guó)企改革下的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型與變革路線圖

主講老師：楊梅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

十八屆三中全會(huì)提出深化國(guó)企改革后，從大型央企到地方國(guó)企，從上海到深圳，國(guó)有企業(yè)正經(jīng)歷著實(shí)現(xiàn)混合所有制、完善治理結(jié)構(gòu)、健全企業(yè)制度、促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合、市場(chǎng)化用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制改革等系列深刻的變革，2014年兩會(huì)更是吹響了改..

價(jià)值聚變——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的集團(tuán)管控創(chuàng)新

主講老師：楊梅博士 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

《價(jià)值聚變——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的集團(tuán)管控創(chuàng)新》一、課程概要未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。承接集團(tuán)戰(zhàn)略的集團(tuán)管控將往何處去，也是集團(tuán)企業(yè)亟待解決的復(fù)雜問(wèn)題。新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)的快速集團(tuán)化和規(guī)模化..

新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型與變革路線圖

主講老師：楊梅 課程時(shí)長(zhǎng)：12 天

第一單元：新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力的新挑戰(zhàn)1. 三中全會(huì)后新政策對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的影響與應(yīng)對(duì)策略2. 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的影響與應(yīng)對(duì)策略3. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)管控的新..

總部定位與集團(tuán)管控模式

主講老師：王穎 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

理實(shí)國(guó)際憑借強(qiáng)大的理論研究實(shí)力與豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，提出了集團(tuán)管控“三四三”模型。為客戶提供專業(yè)化、系統(tǒng)化的集團(tuán)管控服務(wù)，助推企業(yè)集團(tuán)化強(qiáng)盛之路！ &ldq..

集團(tuán)管控與法人治理

主講老師：王若文 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：集團(tuán)企業(yè)面臨的焦點(diǎn)問(wèn)題一、集團(tuán)管控與治理結(jié)構(gòu)之理念導(dǎo)入1. 集團(tuán)公司管控之必要2. 集團(tuán)公司管控之艱難3. 集團(tuán)公司管控之戰(zhàn)略思考4. 集團(tuán)公司管控之支柱5. 集團(tuán)公司企業(yè)治理結(jié)構(gòu)存在..

企業(yè)集團(tuán)管控的模式與方法

主講老師：俞勤 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

（一）集團(tuán)管控靠?jī)?nèi)部控制1. 有效的內(nèi)部控制分析。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部有“三個(gè)多”：多部門、多個(gè)管理層級(jí)、多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制可以合理保證企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)、有序、高效運(yùn)行。集團(tuán)內(nèi)部控..

集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)技術(shù)

主講老師：鐘虹添 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：企業(yè)的組織管理模式事業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次；常見(jiàn)的組織管控模式；　集團(tuán)組織模式選擇；　　集團(tuán)總部功能；&..

公司治理與集團(tuán)管控

主講老師：王曉耕 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、公司治理概念的產(chǎn)生1、企業(yè)制度演進(jìn)2、公司治理概念 3、公司為何要治理4、良好的公司治理的特征5、公司治理內(nèi)涵的四種理解6、公司治理的形式 7、公司治理的構(gòu)成要素 8、公司治理的目..

集團(tuán)管控

主講老師：蔡曉清 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講 對(duì)集團(tuán)管控的常規(guī)認(rèn)識(shí)（一）集團(tuán)管控的定義與涉及范圍的理解（二）集團(tuán)管控的終極目標(biāo)（三）集團(tuán)管控與公司治理之間的關(guān)系（四）集團(tuán)管控需要化解的十大矛盾示例：理論基礎(chǔ)/思想觀點(diǎn)/工具方法示..

公司治理與集團(tuán)管控

主講老師：蔡曉清 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前言 集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系（一）公司治理的定義與涉及范圍的理解（二）集團(tuán)管控的定義與涉及范圍的理解（三）以完善公司治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的集團(tuán)管控模式構(gòu)建第一講 全球視角下的公司治理（一）引發(fā)公司治..

如何建立有效的集團(tuán)管控體系

主講老師：蔡曉清 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 對(duì)集團(tuán)管控的常規(guī)認(rèn)識(shí)（一）集團(tuán)管控的定義與涉及范圍的理解（二）集團(tuán)管控的終極目標(biāo)（三）集團(tuán)管控與公司治理之間的關(guān)系（四）集團(tuán)管控需要化解的十大矛盾示例：理論基礎(chǔ)/思想觀點(diǎn)/工具方法示..

企業(yè)集團(tuán)管控的模式與方法

主講老師：俞勤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

（一）集團(tuán)管控靠?jī)?nèi)部控制1. 有效的內(nèi)部控制分析。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部有“三個(gè)多”：多部門、多個(gè)管理層級(jí)、多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制可以合理保證企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)、有序、高效運(yùn)行。集團(tuán)內(nèi)部控..

國(guó)資國(guó)企改革背景下的 公司治理與集團(tuán)管控體系建設(shè)

主講老師：蔡曉清 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前言 集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系（一）公司治理的定義與涉及范圍的理解（二）集團(tuán)管控的定義與涉及范圍的理解（三）關(guān)于國(guó)有企業(yè)的公司治理示范創(chuàng)建第一講 全球視角下的公司治理（一）引發(fā)公司治理得以全球關(guān)..

新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控模式的平穩(wěn)執(zhí)行

主講老師：朱立 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：國(guó)企改革下的政治背景為什么要進(jìn)行改革已完成改革的相關(guān)公司及案例第二部分：有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)具備特點(diǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面組織結(jié)構(gòu)..

企業(yè)集團(tuán)管控之道

主講老師：熊鶴齡 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

三、第一部分：集團(tuán)管控體系建設(shè)與提高集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力（1）集團(tuán)總部為什么必須不惜一切代價(jià)加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)（2）集團(tuán)管控體系的基本構(gòu)成要素（3）集團(tuán)管控核心問(wèn)題第二部分：集團(tuán)公司戰(zhàn)略與組織模式（1..

集團(tuán)管控與案例分析

主講老師：雷勛華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程大綱模塊一 集團(tuán)管控概述 什么是集團(tuán)管控 集團(tuán)管控需要解決的5大關(guān)鍵問(wèn)題 集團(tuán)管控的5大目標(biāo) 集團(tuán)管控構(gòu)建的5大步驟模塊二..