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競爭戰略的本質-企業家的戰略必修課

地點： 廣東 (廣州) 價格：2800 時間：2024-09-28

第一部分：為什么要戰略解碼(一)戰略不能被有效執行的原因？(二)戰略執行的四大障礙1.人員障礙2.監控障礙3.共識障礙4.計劃障礙5.協同障礙第二部分：什么是戰略解碼(一)戰略解碼..

基于企業競爭戰略的供應商開發、篩選、績效與關系管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：4800 時間：2019-06-20

課程方式】知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬【課程時間】2D/12H【課程大綱】第一部分：新時期的采購與供應商管理1. 多品種、小批量的采購商務環境2. 采購管理工作的挑戰3. ..

企業文化戰略--成為一流企業的競爭戰略

主講老師： 課程時長：2 天

企業文化戰略--成為一流企業的競爭戰略 企業內訓課程 企業文化培訓（一）、為什么要進行企業文化建設 1、從科學管理到文化管理的轉變是公司現代化管理追求的方向和目標。 2、豐富企業管理方法，加強..

產品定位與競爭戰略

主講老師：喻國慶 課程時長：2 天

第一部分：產品定位概論1.什么是產品定位2.產品定位及其作用3.定位與消費者心智4.定位與市場競爭環境5.產品定位與差異化6.產品定位與品類7.定位理論的錯誤認知8.網絡營銷中對定位的..

基于市場導向的品牌產品定位與競爭戰略制定

主講老師：崔自三 課程時長：2 天

引子：從一組數據看企業基業長青之道第一部分：構建差異化的藍海戰略——品牌及產品定位一、企業為什么要進行品牌及產品定位？1、品牌定位與產品的一致性2、品牌定位與價格的一致..

基于市場導向的品牌產品定位與競爭戰略制定

主講老師：崔自三 課程時長：2 天

第一部分：構建差異化的藍海戰略——品牌及產品定位一、企業為什么要進行品牌及產品定位？1、 品牌定位與產品的一致性2、 品牌定位與價格的一致性3、 品牌定位與市場的一致性4、..

競爭戰略

主講老師：史俊慧 課程時長：1 天

一、戰略分析1、大變動的時代 VUCA時代戰略的特征 戰略轉折點的到來 創新變革成為常態2、宏觀環境分析 框架：PESTEl..

互聯網創新模式下的爆品戰略運營

主講老師：廖志偉 課程時長：2 天

【課程大綱】第一部分：互聯網創新模式下爆品戰略的規劃與制定1.互聯網轉型的精髓2.移動互聯網對渠道的影響3.雷軍創小米手機：兵不血刃4.三層法則決定小米模式5.爆品戰略：產品為王6.迭代思..

互聯網時代新零售戰略與布局

主講老師：廖志偉 課程時長：2 天

課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強..

互聯網爆品戰略運營

主講老師：廖志偉 課程時長：2 天

【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著互聯網已發展到2.0時代，無論您做與不做，互聯網的渠道革命已經來臨！傳統行業的下跌之年，互聯網創業紅利減弱，進入真..

戰略人力資源管理

主講老師：丁守海 課程時長：2 天

第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3..

戰略導向的績效管理

主講老師：丁守海 課程時長：2 天

一、用戰略來駕馭績效管理1、如何解讀企業戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業戰略，就需要員工產生怎樣的行為3、要員工產生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競..

中國宏觀經濟形勢與企業戰略升級

主講老師：朱文川 課程時長：1 天

引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經濟數據分..

阿里三板斧戰略共創

主講老師：王振韜 課程時長：2 天

第一部分 課前準備1、員工調研各部門負責人針對本部門員工先進行調研，內容包括對于公司商業模式的理解和認知，對于本身工作中以及所了解的公司其他領域所存在的問題。2、主要問題梳理通過課前的溝通，分析本次戰..

電商互聯網品牌戰略與品牌架構分析

主講老師：李瑋東 課程時長：2 天

課程背景：品牌戰略規劃很重要的一項工作就是規劃科學合理的品牌化戰略與品牌架構。在單一產品的格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產而進行的。隨著國內企業規模不斷擴大和產品日益繁雜多樣，而產品種類增加后就面..

戰略績效管理解決方案

主講老師：胡勁松 課程時長：2 天

一、績效管理之殤案例分析：某知名企業績效管理之痛績效管理的基礎是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業績效管理發展的幾個階段和..

戰略與執行

主講老師：孟慶祥 課程時長：2 天

（一）戰略概覽與決策1.十大戰略流派2.業界典型成敗案例分析3.真實的案例，華為30年關鍵戰略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學6.常見的錯誤關鍵和做法，結合案例講解7.如何通過執..

公司戰略與任務分解

主講老師：孟慶祥 課程時長：2 天

（一）戰略概覽與決策1.十大戰略流派2.業界典型成敗案例分析3.真實的案例，華為30年關鍵戰略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學6.常見的錯誤關鍵和做法，結合案例講解7.正確認識認..

客戶驅動的戰略制定和執行機制

主講老師：呂遠洋 課程時長：1 天

1.戰略管理體系1)在時間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠2)圍棋是戰略思維，象棋是戰術思維3)華為戰略管理發展歷程4)華為選擇的戰略工具是BLM5)戰略規劃之..

保險績優系列——財險企業家戰略管理BSC績效提升訓練

主講老師：郭宏偉 課程時長：2 天

課程背景：中國保險業從關系營銷時代逐步進入專業營銷時代，財險銷售與中介經紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來講，大部分大績優收入的成長突破僅僅是曇花一現無規律可尋，..

新零售爆品戰略——互聯網時代爆品打造的科學方法

主講老師：劉新宇 課程時長：2 天

第一課：爆品打造的底層邏輯——確保爆品戰略做對1.什么是爆品打造的底層邏輯2.爆品底層邏輯的三大價值2.1一張圖譜看清，為什么你的企業做不大\做不快\利潤微薄2.2一個圖形..

新零售定位戰略2.0——互聯網時代企業經營制勝之道

主講老師：劉新宇 課程時長：2 天

開篇：什么是定位戰略？定位——企業經營之魂定位——企業增長的驅動引擎案例：為什么100家插座品牌銷量總和，不及公牛插座一個品牌第一課：定位戰略設計方..

文化創意產業園創新商業模式： 平臺戰略及平臺商業模式

主講老師：陳起輝 課程時長：2 天

課程重點：商業模式概述 ..

制造業數字化轉型戰略和方法

主講老師：辛玉軍 課程時長：2 天

1.必然——數字化轉型是制造企業唯一出路1.1.數字化轉型為企業帶來的六大競爭力1.1.1.構建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2.鏈接科技創新和客戶體..

戰略驅動的數字化轉型3.0

主講老師：劉凱 課程時長：2 天

戰略驅動的數字化轉型3.0第一單元 理解企業數字化轉型1.企業數字化轉型1.0到3.02.精確駕馭數字化轉型的技術浪潮和商業價值3.數字化轉型3.0的框架和路線圖第二單元 規劃企業數字化轉型1..

云戰略轉型工作坊

主講老師：劉凱 課程時長：2 天

云戰略轉型工作坊第一單元 企業云戰略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業2.甲骨文的云轉型實踐-從OP到Cloud的業務和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類型，平臺商業的設計..

觸發點戰略：大數據營銷的內驅力

主講老師：艾鈞 課程時長：2 天

課程背景：全球幾十億計的人使用網絡，即消費信息也創造信息，海量信息被記錄存儲成海量數據，但由于非結構化和無法互聯互通等問題，這樣的大數據價值有限，無法為企業營銷和創新提供支持。而與此同時，企業和營銷人員面對的..