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醫院精細化管理

主講老師：吳宏彪 課程時長：2 天

第一部分：精細化管理源于細節（一）管理細節隨處可見，并對管理結果產生完全不同的影響細節：能夠體現事物內在聯系和客觀規律的細小事物和情節。海恩定律討論：醫院管理中服務欠佳的細節（二）未來..

醫院精細化管理

主講老師：吳宏彪 課程時長：1 天

培訓背景醫院的管理很大程度上仍處于“慣性管理”，受中國傳統思想影響，“醫而優則仕”成為醫院普遍運用的人事晉升規則， “重臨床、輕管理”的傾向..

銀保開門紅運作和精細化管理

主講老師：王志誠 課程時長：2 天

一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動舉措1、銷售人員應該做什么：開門紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標；2、管理人員應該做什么：3、開門紅必勝..

工程項目精細化管理與案例解析

主講老師：顧祥柏 課程時長：2 天

1.1 工程項目市場開發1.1.1工程項目市場環境1.1.2工程項目市場的挑戰與發展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創新1..

新形勢下信貸業務的精細化管理與風險管控

主講老師：湯紅 課程時長：2 天

第一講：監管最新政策解讀及監管要求一、銀行業改革與發展的總體趨勢二、今年監管重點內容1. 民營及小微企業服務政策；房地產行業政策；金融扶貧政策以及其他重點領域宏觀調控政策2. 授信管理；不良資產管..

新形勢下商業銀行 團隊建設、精細化管理與網點效能提升

主講老師：劉佳和 課程時長：2 天

第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業務骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經理的兩種病癥-急于表現、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與..

生產現場精細化管理

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一講 了解現在企業的現狀與結癥一、現代企業怎么了二、企業的先天不足三、現場現狀“順口溜”四、工廠“七大浪費”第二講 世界制造發展的趨勢..

企業班組精細化管理推進實務

主講老師：朱建農 課程時長：2 天

第一講 認識管理和精細化管理案例故事：鍋爐司爐工穿白大褂的故事粗放管理之表象和特征管理中的常見問題1、什么是管理？2、什么是班組的精細化管理？生產的六大要素和六大目標案例分析：看照片悟..

生產現場物流精細化管理實務

主講老師：朱建農 課程時長：2 天

第一講：生產流程與計劃管理生產流程管理的目的流程與附加值生產流程優化與流程梳理方法流程管理常見問題生產計劃管理的主要內容生產計劃的任務保證交貨日期與生產量；維持同生產能力相稱的工作負荷..

生產精細化管理與成本控制

主講老師：朱建農 課程時長：2 天

導語：案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工粗放管理之表象和特征企業成本管理中的常見問題勞動效率和設備生產效率偏低； 原材料利用率和產品合格率不高；產品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； ..

企業精細化管理推進實務

主講老師：朱建農 課程時長：2 天

一、什么是精細化管理1、什么是管理？2、什么是精細化管理？3、為何要推行精細化管理企業良性發展的三大條件企業核心競爭力差異化、低成本、快速反應戰略模式精英團隊中小企業管理的發展趨勢..

酒店精細化管理與細節服務

主講老師：易鐘 課程時長：1 天

第一步曲：酒店精細化管理前提篇 ——培養全員精細化管理及服務意識1、培養員工精細化意識，先從領導者開始，領導者要先做好表率。 我們的建議操作方法2、從精細化管理中，要求員工每天..

精細化管理實施技術和方法

主講老師： 課程時長：2 天

一、精細化管理的理論思路1. 精細化管理的四個要點，八大特征；2. 精細化管理的理論依據：管理學的八大定理；3. 精細化管理的實施必然發生的四大轉換； 4. 精細化管理的目標：4E效果和“..

銷售團隊如何進行精細化管理

主講老師：李繪芳 課程時長：2 天

一、決定銷售效率的關鍵環節1.企業銷售管理中常見的誤區2.銷售管理成本分析3.提升銷售效率兩個方面二、客戶分析1.細分客戶2.認清你在客戶中的價值三、聚焦目標客戶1.競爭環境分..

房地產精細化管理實戰之全成本管理

主講老師：段傳斌 課程時長：2 天

課程背景：成本控制是整個房地產行業經營管理中最重要的關注點之一。地價居高不下，房價不漲，政府限購，銀行限貸，面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動資金；有人說，在全球經濟海嘯與嚴峻的宏觀地產調控背景下，誰能..

電力班組精細化管理

主講老師： 課程時長：2 天

第一講：做正確的事—電力班組推行精細化管理的增值意義 1、一個煎餅引發的效率問題 2、時代發展的需求與挑戰 3、從“鷹的重生”看推行精細化管理的必要性 4、精細化管理的..

酒店精細化管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程意義萬里長城是一塊磚一塊磚砌上去的，浩瀚大海是涓涓細流匯聚而成，管理也一樣，只有撲下身子抓小事，日常事務反復抓，做到量化、注重細節，才能使我們工作的各個環節做到有效控制，使管理力求完美。2008年底的金融危機..

商業銀行支行的精細化管理

主講老師：張老師 課程時長：2 天

模塊一、精細化的管理在于實現支行的高績效經營業績 ---商業銀行支行經營實績簡析 全面完成經營目標 有效防范金融風險 提供高效優質的銀行服務 培養高素質的金融人才 模塊二、精細化管理在支行管理..

標準化以及精細化管理技能提升

主講老師：吳文輝 課程時長：2 天

管理技能培訓（一）、管理思維 　　1、基本管理法則 　　2、應具有的思維方式 　　A、六個蘋果的思維 　　B、交換蘋果的思維 管理技能培訓（二）、標準化管理的關鍵環節 　　1.構建系統..

醫院精細化管理

主講老師：吳宏彪 課程時長：2 天

第一部分：精細化管理源于細節（一）管理細節隨處可見，并對管理結果產生完全不同的影響細節：能夠體現事物內在聯系和客觀規律的細小事物和情節。海恩定律討論：醫院管理中服務欠佳的細節（二）未來..

房地產精細化管理之工程管理

主講老師：段傳斌 課程時長：2 天

課程背景：工程質量控制是整個房地產行業經營管理中最重要的關注點之一。面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動資金；有人說，在全球經濟海嘯與嚴峻的宏觀地產調控背景下，誰能有效提高工程質量，誰就能持久留住客戶，加..

制造業轉型升級精細化管理

主講老師：曾水良 課程時長：3 天

本課程為曾水良老師《制造業轉型升級精細化管理》中國制造管理轉型升級發展工作坊！傾聽曾水良老師解析中國制造轉型升級發展之道。前言：不確定大背景的時代中國民營企業“曇花現象&rdquo..

銀行精細化管理

主講老師：吳宏彪 課程時長：2 天

第一部分：精細化管理源于細節（一）管理細節隨處可見什么是細節？案例：銀行大廳經理的迎客程序海恩定律討論：我們工作有哪些管理中制度無效的現象？是什么原因造成的？（二）精細化管理用..

企業精細化管理

主講老師：楊云 課程時長：2 天

一、認識精細化管理1. 什么是精細化管理2. JIT、質量管理到信息化管理3. 業務管理上的精細化管理4. 精細化管理的3大特征：數據化、系統化、標準化5. 精細化管理涉及的管理手段：標準化、流程..

銀行精細化管理

主講老師：吳宏彪 課程時長：2 天

第一部分：精細化管理源于細節（一）管理細節隨處可見什么是細節案例：銀行大廳經理的迎客程序海恩定律討論：我們工作有哪些管理中制度無效的現象、？是什么原因造成的？（二）精細化管理用..