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贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

主講老師：司銘宇 課程時長：2 天

第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5..

銷售人才路徑圖—塑造高效銷售管理者

主講老師：王飛 課程時長：2 天

一、管理自我：駕馭轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)正確的管理思維識別銷售經(jīng)理角色遵守商業(yè)倫理搭建舞臺調(diào)整心理預(yù)期處理自身素質(zhì)問題重新認識自我駕馭轉(zhuǎn)型二、管理業(yè)務(wù)：達成團隊銷售目標市場調(diào)研與分析..

EXCEL與銷售管理課程

主講老師：李宗民 課程時長：2 天

課程介紹： 本課程結(jié)合實際案例對銷售管理中的市場調(diào)查、市場預(yù)測、市場決策、廣告投放、銷售管理、客戶分析等具體問題進行詳細分析，使學(xué)員在建立市場銷售流程化思維的基礎(chǔ)，掌握如何EXCEL工具分析提升自身銷售管理技能與..

銷售管理的八項技能

主講老師： 課程時長：2 天

一、銷售人才的招聘與甄選技術(shù) •簡歷的甄選及記分方法 •如何尋找合適的的銷售人才 •如何培養(yǎng)銷售人員 •讓銷售人才有效的發(fā)揮其才能 •如何長期留住骨干..

終端店鋪遠程銷售管理技術(shù)

主講老師：龍晴 課程時長：3 天

一、講解終端遠程管理的概念。 二、分析終端遠程管理的前提以及終端遠程銷售管理的常用方法。 三、幫助中級督導(dǎo)找準營銷方面出現(xiàn)的問題根源，及時解決問題。..

乳制品行業(yè)銷售管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程介紹 本課程是專門針對乳制品行業(yè)量身定做的課程。這是結(jié)合乳制品行業(yè)本身的特點以及銷售管理中的細節(jié)開發(fā)出來的一門非常實用的課程。課程包含產(chǎn)品的開發(fā)，價格定位，渠道建設(shè)以及促銷管理。幫助企業(yè)能更好的做..

店面銷售管理人員工作技能

主講老師： 課程時長：2 天

店面主管的角色與職責(zé) 認識營業(yè)店對于企業(yè)的重要性從店員變成營業(yè)店主管的角色轉(zhuǎn)換營業(yè)店主管與店面綜合績效的關(guān)系營業(yè)店主管擔(dān)任的主要角色與職責(zé) 勝任主管工作的基本條件 優(yōu)秀..

電信行業(yè)渠道銷售管理

主講老師： 課程時長：2 天

電信市場分析 電信業(yè)務(wù)市場 電信人才市場 變化與發(fā)展趨勢 電信服務(wù)競爭比較 資金,技術(shù),品牌,客戶,人才比較 **電信核心競爭力與核心產(chǎn)品通訊服務(wù)產(chǎn)品生命周期 如何形成地區(qū)競爭力 ..

超市銷售管理

主講老師：郜杰 課程時長：2 天

第一講：金牌導(dǎo)購所應(yīng)具備的素質(zhì)要求一、小組討論及分享：金牌導(dǎo)購的特質(zhì)二、展示“金牌導(dǎo)購特質(zhì)PPT”，并強調(diào)以下幾點：1.誠信2.自信（對產(chǎn)品、對自己）3.敢于接受挑戰(zhàn)（挑戰(zhàn)..

銀行客戶銷售管理（18小時）

主講老師：李成林 課程時長：2 天

課程解決問題： 1. 參加了無數(shù)次銷售培訓(xùn)，銷售業(yè)績不見提高，面對客戶無計可施，問題到底出在哪里？ 2. 個人客戶與組織客戶在銷售模式方面有什么區(qū)別？這些區(qū)別對銷售方法與模式有什么影響？在實際銷售工作如何運用..

銷售管理的關(guān)鍵控制點

主講老師：陸和平 課程時長：2 天

第一講：銷售管理的關(guān)鍵控制點 管理的定義 銷售管理三個觀點 銷售經(jīng)理四個角色 銷售管理九個關(guān)鍵控制點第二講：銷售目標與行動計劃&..

銷售管理的關(guān)鍵控制點

主講老師：陸和平 課程時長：2 天

第一講：銷售管理的關(guān)鍵控制點  管理的定義  銷售管理三個觀點  銷售經(jīng)理四個角色  銷售管理九個關(guān)鍵控制點 第二講：銷售目標與行動..

銷售管理者的降龍十八掌

主講老師：李成林 課程時長：3 天

【課程背景】 營銷系統(tǒng)的管理者大部分是因為銷售業(yè)績優(yōu)異，從基層逐步提拔上來的，如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的營銷管理技能培訓(xùn)，通常會存在以下問題： 1. 將自己定位為一個高級銷售人員，經(jīng)常忍不住沖鋒到一線向客戶銷售，有些..

基于EXCEL的精細銷售管理、數(shù)據(jù)分析

主講老師：楊云 課程時長：2 天

您就可以得到以下營銷管理分析模型：1.產(chǎn)品上市價值鏈分析模型 2.費用明細（返利、經(jīng)銷商進貨獎勵、批發(fā)商獎勵、業(yè)務(wù)員開發(fā)獎、人員費用運費）影響變動（預(yù)計銷量/月、公司銷售額（不含稅）、區(qū)域盈利（元）、公司盈利..

銷售管理的關(guān)鍵控制點

主講老師：陸和平 課程時長：2 天

第一講：銷售管理的關(guān)鍵控制點  管理的定義  銷售管理三個觀點  銷售經(jīng)理四個角色  銷售管理九個關(guān)鍵控制點 第二講：銷售目標與行動..

銀行客戶銷售管理

主講老師：李成林 課程時長：3 天

第一部 打造銀行顧問式銷售1 什么是真正的銷售？2 討論：銀行營銷有什么樣的特征、本質(zhì)和典型困惑？3 分析：銷售顧問的素質(zhì)要求3.1 銷售顧問職務(wù)分析模型3.2 銷售顧問的4種類型3.3 AS..

專業(yè)化銷售管理

主講老師：李成林 課程時長：2 天

第一模塊：營銷戰(zhàn)略規(guī)劃• 企業(yè)管理的體系模型• 營銷戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)• 市場潛力與銷售預(yù)測• 銷售實施的6大支持點：入市戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)管理、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管..

銷售管理能力提升

主講老師：季佩楓 課程時長：2 天

一、什么是團隊？1．一個真正的團隊?wèi)?yīng)該有一個共同的目標，其成員行為之間相互依存相互影響，并且能很好地合作，以追求集體的成功。2．團隊與團伙的區(qū)別3．成功團隊的特征包含哪些？二、銷售管理現(xiàn)狀..

客戶關(guān)系管理與CRM——精益銷售管理體系

主講老師：陳文學(xué) 課程時長：2 天

第一部分 認識客戶關(guān)系管理體系1、 客戶關(guān)系是企業(yè)核心競爭力之一；案例分析：股份制商業(yè)銀行的行銷策略IBM、惠普、戴爾的戰(zhàn)爭賴昌星的罪與罰可怕的馬云2、 以客戶為中心的戰(zhàn)略—&..

專業(yè)化銷售管理

主講老師：李成林 課程時長：2 天

【課程背景】國內(nèi)銷售系統(tǒng)的管理者大部分是因為銷售業(yè)績優(yōu)異，從基層逐步提拔上來的，如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的銷售管理技能培訓(xùn)，通常還會存在以下問題：1. 將自己定位為一個高級銷售人員，經(jīng)常忍不住沖鋒到一線向客戶銷售，有..

銷售管理項目介紹

主講老師：陳文學(xué) 課程時長：2 天

解決方案：解決方案的七大模塊：領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、薪酬績效、管理制度、流程再造、銷售手冊、輔導(dǎo)體系、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM。1、 領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練模塊：領(lǐng)導(dǎo)者的個人影響力是團隊管理過程中非常重要的一環(huán)，好的領(lǐng)導(dǎo)能夠凝聚..

銷售管理培訓(xùn)

主講老師：余大洪 課程時長：2 天

一、如何提高領(lǐng)導(dǎo)力？ 領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì)要求有何不同？ 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別 什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)？ 職權(quán)力和影響力的區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的來源 績效考核 不同銷售模式對管理的要求 案例：可口可..

專業(yè)化銷售管理

主講老師：李成林 課程時長：2 天

【課程背景】 國內(nèi)銷售系統(tǒng)的管理者大部分是因為銷售業(yè)績優(yōu)異，從基層逐步提拔上來的，如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的銷售管理技能培訓(xùn)，通常還會存在以下問題： 1. 將自己定位為一個高級銷售人員，經(jīng)常忍不住沖鋒到一線向客戶銷售..

大客戶業(yè)務(wù)——項目銷售管理流程實戰(zhàn)精要

主講老師：梁德江 課程時長：2 天

將整體項目銷售管理流程分為3大部分：表格管理漏斗管理項目管理表格管理：提供真實數(shù)據(jù)是表格的唯一作用。簡單、明了、明確能夠使表格得以數(shù)據(jù)真實、承諾明確。（提供參考表格樣板）漏斗管理：獨一..

銷售管理的關(guān)鍵控制點

主講老師：陸和平 課程時長：2 天

課程特色: 講授、小組討論、角色演練、情景案例分析、管理游戲、測試 課程內(nèi)容 第一講：銷售管理的關(guān)鍵控制點  管理的定義  銷售管理三個觀點 ..