【培訓對象】
企業人力資源經理、總監、副總經理、總經理、企業經營者

【培訓收益】
讓企業管理者更透徹地了解績效考核，對其有更全面的認識。該課程以其獨特的理念和方法使績效考核體系充分發揮積極的作用，并提升其在企業中的重要地位。同時使HR在短時間內成為管理高手。

                           課程大綱

                      第一部分  目前績效考核存在的問題

1、崗位要求混淆——造成考核標準模糊，形成考核不公平。

2、改善內容繁多——不可能完成的任務，考核嚴肅性喪失。

3、考核缺乏量化——考核人員隨心所欲，考核成個人工具。

4、重復懲罰員工——考核的作用異?；?，考核成流失源頭。

5、考核重點缺失——考核的目標平均化，解決問題功能小。

6、考核脫離實際——考核項目脫離需求，考核成為墻上畫。

第二部分  現行考核體系理念四大問題

1、是要“績”還是要“效”?

2、是“罰“還是”推“

3、誰是績效的“責”“任”主體？

4、考核是“管理”還是“負擔”？

第三部分  什么是映級考核？

1、何為“映”

2、何為“級”

第四部分 映級考核法的考核制度設定

1、設定的原則

2、設定的方法

第五部分 沙盤 模擬演練

陸杰
  人力資源第七模塊“人力成本”、映級考核法、KPO薪酬管理法的創始者中智咨詢、前程無憂、人保部培訓中心等機構特邀培訓師主要作品《企業人力資源管理實戰案例解析》
  從事企業人力資源及管理工作二十六余年，涉及制造、服裝、連鎖、食品、餐飲、房產、高星級酒店、設計、金融等行業，有著豐富的企業人力資源管理經驗；對不同行業、不同性質企業的人力資源管理有著系統、獨到的研究；對績效考核、核心員工跳槽、人力成本管控、集團企業分支機構人事管控等有著深厚的經驗和精深的見解，是目前實戰型人力資源管理代表人物。曾為中歐商學院、上海華師大、上海電氣、江南重工、振華重工等大中型企業提供培訓咨詢服務。
  2005年，國家級專業媒體《中國勞動保障報》專門為其開設了“職業參謀室”欄目，所咨詢的很多員工關系案例都成為經典案例，被數百家網絡媒體轉載