注塑企業(yè)的目標(biāo)是長久良性運(yùn)營和長期利潤最大化，要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就要在注塑廠推動精益生產(chǎn)。

注塑成型工廠有自己特別的技術(shù)限制，組織模式，成本結(jié)構(gòu)。我們需要注塑技術(shù)與精益生產(chǎn)相結(jié)合。從成本效率的角度、從供應(yīng)鏈的角度、從價(jià)值流的角度剖析注塑工廠的技術(shù)/管理精益過程，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于技術(shù)問題的內(nèi)容。

 

課程概述

學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)在注塑工廠里推動的基本理念內(nèi)容。

學(xué)習(xí)精益注塑的來源、構(gòu)成、細(xì)致解釋、推動步驟及案例。

 

課程目標(biāo)

幫助企業(yè)和學(xué)員理解注塑企業(yè)精益推動方向、步驟、思路。實(shí)現(xiàn)注塑企業(yè)精益化，以期達(dá)到成本低，浪費(fèi)少，交貨快、安全健康生產(chǎn)的目的。

 

課程大綱

第一章 關(guān)于精益注塑

1. 注塑行業(yè)的現(xiàn)狀

2. 注塑行業(yè)的特性及問題

3. 什么是精益生產(chǎn)

4. 什么是精益注塑

5. 精益注塑模型

6. 精益注塑模型25區(qū)解說

7. 精益注塑40字原則

第二章 提升作業(yè)價(jià)值

1. 關(guān)于價(jià)值與浪費(fèi)

2. 價(jià)值相關(guān)的5個(gè)方面

3. 提升作業(yè)價(jià)值的途徑

第三章 消除浪費(fèi)- - -設(shè)計(jì)浪費(fèi)

1. 關(guān)于設(shè)計(jì)浪費(fèi)

2. 設(shè)計(jì)浪費(fèi)的3種形態(tài)

3. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)浪費(fèi)的預(yù)防

4. 模具設(shè)計(jì)浪費(fèi)的預(yù)防

5. 工藝設(shè)計(jì)浪費(fèi)的預(yù)防

第四章 消除浪費(fèi)- - - 品質(zhì)浪費(fèi)

1. 關(guān)于品質(zhì)浪費(fèi)

2. 品質(zhì)浪費(fèi)4種

3. 注塑品質(zhì)浪費(fèi)消除

第五章 消除浪費(fèi)- - -加工過剩

1. 認(rèn)識加工過剩

2. 加工過剩4種

3. 改善加工過剩的方法

第六章 消除浪費(fèi)- - -制造多早/多

1. 認(rèn)識制造過多/早的浪費(fèi)

2. 注塑廠制造過多/早面面觀

3. 改善制造過多浪費(fèi)的方法

第七章 消除浪費(fèi)- - -庫存改善

1. 認(rèn)識庫存浪費(fèi)

2. 庫存與呆滯

3. 庫存控制的策略

4. 庫存浪費(fèi)的改善思路

第八章 消除浪費(fèi)- - -動作浪費(fèi)

1. 認(rèn)識動作浪費(fèi)

2. 動作浪費(fèi)22種

3. 改善動作浪費(fèi)方法

第九章 消除浪費(fèi)- - -等待浪費(fèi)

1. 認(rèn)識等待浪費(fèi)

2. 等待浪費(fèi)12種

3. 改善等待浪費(fèi)的方法

第十章 注塑產(chǎn)能的改善1

1. 注塑產(chǎn)能的誤區(qū)

2. 認(rèn)識OEE

3. 機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間與生產(chǎn)損失時(shí)間

4. 損失時(shí)間消除的方法

5. 穴數(shù)與模具設(shè)計(jì)

6. 提升產(chǎn)能面面觀

第十一章 消除對產(chǎn)能的誤區(qū)- - -生產(chǎn)平衡

1. 生產(chǎn)平衡與平衡率

2. 注塑加工的平衡損失

3. 注塑制造鏈與生產(chǎn)均衡化

4. 注塑同步化制造

第十二章 精益布局之注塑廠layout

1. 認(rèn)識工廠layout布局

2. 布局layout的3種形態(tài)

3. 布局layout的8原則

4. 注塑工廠布局的6個(gè)方面

第十三章 精益平準(zhǔn)化與生產(chǎn)排配8大技巧

1. 認(rèn)識精益平準(zhǔn)化

2. 注塑廠的精益平準(zhǔn)化

3. 生產(chǎn)排配8大技巧

第十四章 BOM重量的改善

1. BOM在成本中的意義

2. “測不準(zhǔn)”悖論

3. 注塑行業(yè)的BOM特色

4. 生產(chǎn)單重改善的策略

5. 其他BOM物料的改善要素

第十五章 耗品及電力改善

1. 認(rèn)識注塑廠常用耗品40種

2. 耗品改善的一般思路

3. 耗品單位耗量的改善

4. 注塑廠10大主要耗品的改善方法

第十六章 生產(chǎn)柔性與換型

1. 認(rèn)識生產(chǎn)的柔性

2. 認(rèn)識換型

3. 提升柔性的方法

4. 換型改善的過程

第十七章 價(jià)值流

1. 認(rèn)識價(jià)值流

2. 注塑廠現(xiàn)實(shí)價(jià)值流制作注意事項(xiàng)

3. 注塑廠價(jià)值流改善方法

第十八章 全員改善

1. 認(rèn)識改善

2. 注塑廠改善空間

3. 注塑廠改善推動

第十九章 績效考核

1. 認(rèn)識績效考核

2. 注塑廠的組織架構(gòu)及崗位責(zé)任

3. 績效考核KPI

4. 績效考核推動

第二十章 精益注塑之其他

1. 關(guān)于人力降低

2. 關(guān)于品質(zhì)提升

3. 關(guān)于效率提升

4. 關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)

5. 關(guān)于快速換模

6. 目視化及5S

7. 精益注塑的未來

國內(nèi)知名注塑技術(shù)專家；精益生產(chǎn)專家。
“精益注塑”方式提出者
個(gè)人出版著作：《實(shí)用注塑成型工藝技術(shù)》2000年；《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》2008年；
1993年畢業(yè)于太原機(jī)械學(xué)員高分子專業(yè)（本科）；2008年畢業(yè)于清華大學(xué)（碩士）。
 
二十多年注塑行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后在青島海爾集團(tuán)、上海源創(chuàng)集團(tuán)、深圳偉創(chuàng)利集團(tuán)、富士康科技等國際企業(yè)從事注塑相關(guān)行業(yè)，先后從事技術(shù)員、試模員、生產(chǎn)部主管、工程部主管、精益推動主管等，先后為幾百家注塑企業(yè)進(jìn)行過培訓(xùn)咨詢，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
 
多年現(xiàn)場倒班技術(shù)經(jīng)歷，調(diào)模超過2000套，熟悉業(yè)內(nèi)常見的機(jī)器、材料、模具、工藝方法、新技術(shù)等，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，同時(shí)由于高分子專業(yè)且理論功底扎實(shí)，現(xiàn)有多本專著出版，且有自己獨(dú)特的完整的注塑理論。
 
我對注塑行業(yè)的獨(dú)到貢獻(xiàn)有3點(diǎn)：
第1是提出了簡化及深入了解注塑缺陷的“粘連層”理論；
第2是提出了簡化缺陷分類的“三層法分缺陷”方法；
第3是提出了“精益注塑”生產(chǎn)方法，這是注塑技術(shù)與管理界推崇的“精益生產(chǎn)”的結(jié)合。這三者中前2者適合高級注塑技術(shù)研修用。后者適合中高層注塑管理者研修用。