【培訓(xùn)對(duì)象】
營(yíng)銷總監(jiān)，銷售總監(jiān)，市場(chǎng)總監(jiān)，產(chǎn)品經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
1.掌握爆款的原理 2.實(shí)踐爆款打造的方法論 3.掌握爆款工具箱

 

課程背景

打造爆款已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必要因素。如何找到爆款基因，如何設(shè)計(jì)爆款產(chǎn)品，如何引爆爆款產(chǎn)品，是企業(yè)必須掌握的能力。

 課程亮點(diǎn)

1.實(shí)用的爆款基因圖

2.創(chuàng)造過(guò)十幾個(gè)億爆款的爆款設(shè)計(jì)方法論

3.引爆爆款的三大秘籍

4.現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員帶來(lái)的產(chǎn)品

 課程大綱

前言

1.消費(fèi)者主權(quán)的來(lái)由

2.大數(shù)據(jù)時(shí)代的沖擊

3.客戶需求曲線的變化

4.大數(shù)據(jù)時(shí)代爆款運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式的核心

模塊一、消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的爆款品牌價(jià)值

a)從客戶的角度看品牌

b)爆款品牌也是商品

c)爆款品牌傳播的唯一途徑

d)建立品牌的途徑與步驟

e)案例分析：大嘴猴的崛起

模塊二、 互聯(lián)網(wǎng)與爆款品牌

a)互聯(lián)網(wǎng)的三大特征

b)互聯(lián)網(wǎng)廣場(chǎng)效應(yīng)

c)反身理論的最佳實(shí)踐

d)網(wǎng)絡(luò)新聞的商品化

e)借力與主動(dòng)營(yíng)銷模式

f)互聯(lián)網(wǎng)提升品牌建立的速度

g)案例分析：55 度杯是如何成為爆款的

模塊三、 發(fā)現(xiàn)和打造合適的爆款超級(jí) IP

a)成功的爆款超級(jí)IP運(yùn)作不一定是IP內(nèi)容的成功，而是踩準(zhǔn)了點(diǎn)

b)爆款超級(jí)IP內(nèi)容只是表象，人格化才是內(nèi)核

c)超級(jí)IP具備的四大屬性

d)爆款 IP的真正價(jià)值不應(yīng)該是流量?jī)r(jià)值，而是信息價(jià)值

e)案例討論：哪個(gè) IP 可以為我所用？

模塊四、大數(shù)據(jù)讓爆款品牌如虎添翼

a)今日頭條是媒體還是銷售公司

b)大數(shù)據(jù)是新經(jīng)驗(yàn)主義

c)三大標(biāo)簽體系是大數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)

d)精準(zhǔn)將成為未來(lái)品牌運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)

e)未來(lái)的品質(zhì)生活四個(gè)基本條件

f)案例分析：未來(lái)的品牌世界（盲盒）

模塊五、爆款工作坊

a） 定義客戶

b）發(fā)現(xiàn)完美價(jià)值

c）從特點(diǎn)、賣(mài)點(diǎn)、買(mǎi)點(diǎn)到觸點(diǎn)

d）從痛點(diǎn)、高頻、剛需到炫耀

e）提煉炫耀的理由、工具、方法、渠道

f）構(gòu)建一個(gè)難忘的畫(huà)面

行課網(wǎng)首席顧問(wèn)
上海品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)（籌辦）秘書(shū)長(zhǎng)
實(shí)戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專家
上海師范大學(xué)學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者
上海交通大學(xué)MBA
美國(guó)西海岸大學(xué)DBA
現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運(yùn)營(yíng)管理效率，提高流程改善質(zhì)量

背景介紹：

6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng)；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事等。
具有實(shí)戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)、流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)部顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)品牌授權(quán)業(yè)有卓越經(jīng)營(yíng)成績(jī)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。

 曾領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多家國(guó)內(nèi)和國(guó)際著名的快速消費(fèi)品公司、百貨零售公司、資產(chǎn)管理公司以及文化傳播公司，在品牌定位、市場(chǎng)運(yùn)作、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、零售拓展、業(yè)務(wù)管理整合、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息化和供應(yīng)鏈優(yōu)化等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在擔(dān)任均瑤文化傳播有限公司總經(jīng)理時(shí)，成功地實(shí)施了中國(guó)奧運(yùn)會(huì)特許經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、上海世博會(huì)特許經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、NBA專賣(mài)店、FIFA專賣(mài)店、F1專賣(mài)店等品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。其中在世博特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中，充分發(fā)揮了其在快速消費(fèi)品、百貨零售和品牌授權(quán)多領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，幫助世博局制定授權(quán)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)體系，規(guī)劃，實(shí)施產(chǎn)品授權(quán)規(guī)劃，招募被授權(quán)商，并成功地開(kāi)設(shè)了世博最大的零售旗艦店。

 現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成功地把本土和國(guó)際品牌引入市場(chǎng)，使Paul Frank、奧特曼、櫻桃小丸子等品牌授權(quán)產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)力得到充分體現(xiàn)。同時(shí)兼任上海交通大學(xué)IMBA核心課程特聘講師，多家企業(yè)培訓(xùn)公司首席顧問(wèn)，以顧問(wèn)、項(xiàng)目管理方式幫助國(guó)內(nèi)眾多市場(chǎng)領(lǐng)先的企業(yè)解決眾多實(shí)際問(wèn)題。
有多年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)和近二十年企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。畢業(yè)于上海師范大學(xué)理論物理系專業(yè)，并在澳大利亞悉尼大學(xué)、上海交通大學(xué)和上海復(fù)旦大學(xué)進(jìn)修，取得了工商管理博士學(xué)位。曾連續(xù)兩屆擔(dān)任香港授權(quán)展演講嘉賓。

授課特點(diǎn)：

楊云老師是專業(yè)型實(shí)戰(zhàn)型講師,也是市場(chǎng)中將技術(shù)與管理完美結(jié)合的講師,區(qū)別與眾多技術(shù)和學(xué)院派出身的老師。他親和力強(qiáng)，追求興趣與分享而從事培訓(xùn)顧問(wèn)，并非純商業(yè)化老師,更能從解決學(xué)員實(shí)際工作的角度出發(fā)。培訓(xùn)后學(xué)員可直接解決工作中的疑惑問(wèn)題，并長(zhǎng)期深入的與客戶建立合作關(guān)系,培訓(xùn)后有問(wèn)題可以直接聯(lián)系楊云老師。

 楊云老師個(gè)人專心致力于多個(gè)行業(yè)數(shù)年，以從事多年的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和觀察入微的細(xì)密思考，深知有效的管理為企業(yè)的基礎(chǔ)。加上啟發(fā)式的授課風(fēng)格，深受學(xué)員喜愛(ài)歡迎。尤其與學(xué)員互動(dòng)的上課風(fēng)格倍受好評(píng)，講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動(dòng)練習(xí)等多元化的教學(xué)手法，讓上課學(xué)員于輕松氣氛中，吸收實(shí)務(wù)重于理論的經(jīng)驗(yàn)，在腦力激蕩間，領(lǐng)悟方向。

課程的實(shí)際操練與課后的焦點(diǎn)評(píng)鑒，流露展現(xiàn)其博學(xué)經(jīng)驗(yàn)與積累見(jiàn)解，擁有如此豐富的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，卻謙虛低調(diào)，沒(méi)有驕傲之態(tài)，務(wù)實(shí)平易的風(fēng)格，潛移默化地直接影響接受課程洗禮的學(xué)員。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域及主講課程：

楊云老師擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和業(yè)務(wù)整合。他在戰(zhàn)略制定、品牌定位、市場(chǎng)運(yùn)作、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、零售拓展、業(yè)務(wù)管理整合、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息化和供應(yīng)鏈優(yōu)化等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

• 爆款是怎么打造的？—培養(yǎng)電商時(shí)代高級(jí)運(yùn)營(yíng)官

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  前言1.消費(fèi)者主權(quán)的來(lái)由2.大數(shù)據(jù)時(shí)代的沖擊3.客戶需求曲線的變化4.大數(shù)據(jù)時(shí)代爆款運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式的核心模塊一、消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的爆款品牌價(jià)值a)從客戶的角度看品牌b)爆款品牌也是商品c)爆款品牌傳播的唯一途徑d)建立品牌的途徑與步驟e)案例分析：大嘴猴的崛起..

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