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現(xiàn)任合谷管理咨詢（北京）有限公司董事總經(jīng)理具有13年市場營銷專業(yè)經(jīng)驗，8年企業(yè)培訓(xùn)咨詢專業(yè)經(jīng)驗，先后創(chuàng)業(yè)3次，是一名連環(huán)創(chuàng)業(yè)者。她既有作為一名企業(yè)管理咨詢顧問服務(wù)Intel、三星、美的、伊利、中糧、華為的專業(yè)實力，又有作為草根創(chuàng)業(yè)者操作產(chǎn)品上市、品牌推廣、渠道建設(shè)、銷售團隊組建的親身經(jīng)歷..

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創(chuàng)業(yè)公司招聘的注意事項

時間：2012-08-10 作者：儲盈

禮貌周到
優(yōu)秀的人才一般都很自負，在面試的時候一定要禮貌待之，如果你的態(tài)度傲慢，會讓他們很反感，繼而退避三舍。在創(chuàng)業(yè)之初，劉備勢單力薄，不惜三顧茅廬，請得諸葛亮出山。而曹操憑借雄厚的實力不用他屈身去請，就有大批的謀士主動投靠過來。同樣，在當代創(chuàng)業(yè)期公司在實力和工資方面都比不過成熟公司，只有比哪個老板更親和、更禮賢下士。
曾有一位員工在入職半年之后，問我，“老板，你知道我為什么來咱們公司嗎？”
“為什么呢？”我很好奇。
“因為我去其他公司面試，感覺自己是被別人挑的，冷漠而不舒服。而來到咱們公司，行政部門的小楊竟然給我倒了一杯溫水，很溫柔地遞給我，還笑得特別溫暖。我覺得在這樣的公司很有人情味！”她很幸福地解釋道。
聽完，我覺得很意外，也很感動。就是這樣一種小小的尊重，讓這名員工選擇了我們這家小小的創(chuàng)業(yè)公司。我心想：“小楊是我們公司的第一位員工，她是不是也是因為一杯水的緣故而選擇我們公司的呢？”當初小楊來面試的時候，我也曾經(jīng)親自倒了一杯水給她。我想，也許我該嘗試把“一杯水”文化列入我們的企業(yè)文化中并傳承下去吧。
不要把員工的胃口吊得太高
招聘中要注意的問題：切勿“把員工的期望吊得高高的，等到了公司中卻發(fā)現(xiàn)不能實現(xiàn)，讓員工以為自己被騙了”。
在面試過程中，一定要搞清楚員工對企業(yè)的期望是什么。也就是員工進入這家企業(yè)是沖什么來的。是為了這份工資？是為了離家近？還是為了施展自己的抱負？了解了員工對企業(yè)的期望之后，我們要仔細思考一下我們企業(yè)能否滿足他的期望，這里面有可能會遇到什么風(fēng)險？一定要在面試的時候就讓他對將來有可能面臨的風(fēng)險有所防備。
儲盈認為對于一家創(chuàng)業(yè)期的公司來說，前進道路上充滿了坎坷，不可能不遇到挫折。如果只將未來山頂?shù)拿篮蔑L(fēng)景告訴他，而不說路上有可能有坑，一旦遇到泥坑，這名員工就會異常憤怒。因為他沒有防備，他就會認為自己是被老板“騙”進公司的，也就會產(chǎn)生“愿景失望”。
因此，在我們慷慨激昂地描繪企業(yè)藍圖的時候，一定要坦然地提醒應(yīng)聘者。讓應(yīng)聘者考慮清楚之后再做決定。
先下手為強:見到人才盡快下手，拖延會導(dǎo)致人才流失
很大一部分創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)是某個大公司或外企的高級職員，他們的求職經(jīng)歷告訴他們招聘要謹慎，初試完是復(fù)試，甚至復(fù)試也分一試、二試、三試。如果聘用了，還會發(fā)個錄取通知，告知被錄用人可以在一個月后的某日上班。因為大公司的職位很難獲得，對求職者擁有很大的吸引力，而且也沒有其他更好的職位輕易地替代它，所以絕大多數(shù)應(yīng)聘者都會接受這么長時間的等待。可是，創(chuàng)業(yè)公司很小，工資也許不高，知名度等于零，就算你被公司錄取了，他也很快能得到另外一個更好的職位，所以儲盈認為創(chuàng)業(yè)公司對于人才，一旦發(fā)現(xiàn)，堅決出手，決不放過。有人可能要說，萬一這個人看著很好，實際用起來卻發(fā)現(xiàn)錯了，怎么辦？是不是還是得謹慎些？這個問題將在我們的用人這節(jié)里具體講述。
如果遇到人才，不管怎樣，都要“先下手為強”。因為人才非常搶手。創(chuàng)業(yè)企業(yè)更要正視自己與大企業(yè)的競爭差距，盡量簡化招聘流程，第一天面試如果合適，第二天就可以要求應(yīng)聘者上班，先把人攬過來再說。

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