概述：

祝劉衛(wèi)老師曾擔(dān)任華正道物流集團副總經(jīng)理；日本郵船（NYK）中國公司副總經(jīng)理；香港康升集團板式事業(yè)部總經(jīng)理；廣州五十鈴客車制造有限公司工務(wù)部長；中國第二汽車（東風(fēng)集團）貴州發(fā)動機廠生產(chǎn)處調(diào)度。

祝老師從事生產(chǎn)現(xiàn)場管理近20年，其中外資企業(yè)管理實務(wù)10多年，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經(jīng)驗對工廠的運作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運作流程和管理運作特點，對生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經(jīng)驗和管理心得。

資歷

祝老師有很多響當(dāng)當(dāng)?shù)纳矸荩a(chǎn)及物流管理專家、中國物流學(xué)會會員、廣東職業(yè)工貿(mào)技術(shù)學(xué)院客座教授、廣州時代光華高級講師、榮軒教育咨詢公司副總經(jīng)理、中國儲運雜志特約專家等。

培訓(xùn)風(fēng)格

以實戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實地輔導(dǎo)改善為主線（現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導(dǎo)）

特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場輔導(dǎo)為啟迪，以實地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。

為保證課程效果，老師將采取“課前現(xiàn)場調(diào)研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習(xí)--作業(yè)---點評---現(xiàn)場輔導(dǎo)---后期跟蹤”的獨特育成模式。

擅長課程

《品質(zhì)管理系列課程》、《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決》、《班組長管理能力提升》、《TWI基層管理者管理技能提升》、《5S現(xiàn)場管理推行實務(wù)》、《TPS豐田生產(chǎn)模式》、《PSI(計劃管理系統(tǒng))》、《倉儲規(guī)劃實務(wù)》、《車輛裝載技術(shù)》、《物流路徑優(yōu)化》、《可視化物流》、《物流PMC》、《SCM調(diào)達(dá)物流》、《Milk run模式物流》等。曾經(jīng)服務(wù)項目

阿波羅（中國）潔具有限公司物流運輸、物控管理整合案

鑫飛鴻快遞物流有限公司管理整合案，其中包含薪酬規(guī)劃、績效考核規(guī)劃

廣州亞運會租賃物資物流配送服務(wù)案

廣州本田汽車入廠物流服務(wù)案

中國本田發(fā)動機廣州工廠入廠物流服務(wù)案

日產(chǎn)汽車工廠SCM物流調(diào)達(dá)服務(wù)案

豐田廣州工廠入廠物流服務(wù)案

中國重汽山東濟南工廠入廠物流服務(wù)案

浙江英德賽三證一體認(rèn)證暨體系建設(shè)輔導(dǎo)案

浙江振申絕熱科技有限公司執(zhí)行力提升培訓(xùn)

浙江嘉善嘉順包裝有限公司 物流整合改善案

海寧紡織綜合企業(yè)有限公司（香港查氏集團） 現(xiàn)場改善案

兄弟科技股份有限公司  企業(yè)綜合改善案

專業(yè)特長

企業(yè)PMC體系規(guī)劃與設(shè)計

廠內(nèi)物流與生產(chǎn)現(xiàn)場IE改善

現(xiàn)場品質(zhì)管理與改善