金秋十月，強強聯(lián)合，經(jīng)營的產(chǎn)品在變，我們可以不變嗎?集客模式在發(fā)生變化，我們可以不變嗎?客戶的習(xí)慣在發(fā)生變化，我們可以不變嗎?中國家居建材行業(yè)首席顧問機構(gòu)、行業(yè)首席智庫和君智業(yè)于2023年10月26日-11月19日助力凈水行業(yè)上市公司開能凈水開啟雙十一聯(lián)動促銷。

戰(zhàn)略要先行，策略要落地。本次促銷活動，和君智業(yè)通過前期凈水行業(yè)市場調(diào)研及對上市公司開能凈水的深入了解，在策劃前期便提出了“切割搶占”的總戰(zhàn)略，從市場端和認(rèn)知端助力開能凈水搶占全屋、全廚市場，基于“切割搶占”戰(zhàn)略，制定了本次雙十一聯(lián)動促銷“策略驅(qū)動執(zhí)行”的總方針，通過重兵壓強、覆蓋爆破、動員升維和格式賦能等打通開能凈水全國經(jīng)銷商的任督二脈，輔之以天地雙網(wǎng)助力開能凈水全國經(jīng)銷商破困局，學(xué)技能，增業(yè)績;助力開能凈水強品牌、提勢能、擴影響。

全國一盤棋，聯(lián)動統(tǒng)籌行。本次開能凈水雙十一聯(lián)動促銷全國一盤棋，整體上立局公司上市12周年慶之際，利用品牌大聲量，搶占行業(yè)權(quán)威，擴大品牌關(guān)注的同時聚焦新媒體，通過視頻、直播、矩陣齊發(fā)聲，打造抖音新媒體矩陣并利用線上八大平臺和線下門店資源聯(lián)動激活渠道優(yōu)勢，布局18省全覆蓋高鐵廣告為品牌賦能，借助奧運冠軍品質(zhì)影響力，打造上市12周年慶超級IP;策劃執(zhí)行六大分場巡回啟動、三大階段目標(biāo)爆破、百萬大V探廠直播引新流，五大戰(zhàn)區(qū)聯(lián)動總指揮，統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一行動，齊心協(xié)力下好雙十一聯(lián)動促銷一盤棋。

三大戰(zhàn)術(shù)做指導(dǎo)，執(zhí)行策略有方向。針對本次促銷活動和君智業(yè)和開能凈水創(chuàng)新性的提出了以開創(chuàng)新人群、開發(fā)新模式、開展新渠道為內(nèi)容的三開戰(zhàn)術(shù);以加強爆款引流、加入整裝終端樣板間推廣、加快銷售流程、標(biāo)準(zhǔn)銷售動作為內(nèi)容的三加戰(zhàn)術(shù)及以多類產(chǎn)品組合推廣，建立標(biāo)準(zhǔn)套餐體系、多講全屋凈水優(yōu)勢、多項有效動作貫穿為內(nèi)容的三多戰(zhàn)術(shù)，幫助開能凈水全國經(jīng)銷商在終端運營執(zhí)行時既能做到有的放失，又能擴大陣營，還可以與其他凈水品牌正面對抗，進而擴大開能凈水品牌影響力，提升開能凈水勢能，增長開能凈水業(yè)績。

聯(lián)動重心有落實，工廠實力有保障。不以規(guī)矩，不能成方圓，本次雙十一聯(lián)動促銷活動以強機制、重培訓(xùn)、督執(zhí)行為聯(lián)動重心，開能凈水全國終端門店多店多地混合PK、專業(yè)老師專業(yè)培訓(xùn)賦能，獎罰分明，執(zhí)行不過夜，數(shù)據(jù)不過夜，確保聯(lián)動重心落實到實處，做出實績;聚能前行，開能實力保障，高鐵、互聯(lián)網(wǎng)、行業(yè)媒體等媒體矩陣齊發(fā)聲，1000+門店資源聯(lián)動齊發(fā)力，工廠百萬巨額投入作保障，為雙十一聯(lián)動促銷保駕護航。

為行業(yè)前行，為企業(yè)助力，中國家居建材行業(yè)首席顧問機構(gòu)、行業(yè)首席智庫和君智業(yè)和上市公司開能凈水的強強聯(lián)合才剛剛拉開序幕，相信和君智業(yè)專業(yè)的賦能和指導(dǎo)加上實力品質(zhì)有保障的上市公司開能凈水，本次開雙十一聯(lián)動促銷肯定可以取得傲人的成績，讓我們拭目以待。全國促銷啟動會陸續(xù)啟動中······