趙安學(xué)老師簡(jiǎn)介
博客訪問(wèn)：4386
營(yíng)銷學(xué)博士 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員 香港人力資源協(xié)會(huì)特邀青年專家 清華大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)營(yíng)銷總監(jiān)班特聘講師 原夸克（中國(guó)）企業(yè)顧問(wèn)公司高級(jí)合伙人 現(xiàn)代國(guó)際市場(chǎng)研究合作咨詢顧問(wèn) 英國(guó)Intertek廣州公司市場(chǎng)部經(jīng)理； 8年咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾主持超過(guò)50家企業(yè)大型顧問(wèn)項(xiàng)目工..
趙安學(xué)最新博文
- 做最敏銳的商務(wù)人士：市場(chǎng)洞察與量..
- 低成本塑造品牌：品牌診斷與品牌量..
- 專業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與營(yíng)銷量化管理..
- 輕松破解消費(fèi)者心理：消費(fèi)者行為與..
- 做最好的中層：系統(tǒng)量化管理與執(zhí)行..
- 全面項(xiàng)目化管理：鍛造項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)..
- 量化管理人力資源：非HR的人力資..
- 有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃..
- 全面量化管理
趙安學(xué)主講課程
做最好的中層：系統(tǒng)量化管理與執(zhí)行力提升
時(shí)間：2011-08-05 作者：趙安學(xué)
| 《做最好的中層：系統(tǒng)量化管理與執(zhí)行力提升》 課程前言 伴隨企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)企業(yè)生存問(wèn)題得以解決后，管理的問(wèn)題卻開(kāi)始逐漸增多： 1. 事無(wú)巨細(xì)的管理者 6. 部門之間的沖突 2. 人才的匱乏 7. 組織規(guī)模的臃腫 3. 混亂無(wú)序的培訓(xùn) 8.冗長(zhǎng)無(wú)效的會(huì)議 4. 組織架構(gòu)的反復(fù)調(diào)整 9. 頻繁的加班 5. 新產(chǎn)品的不斷失敗 10.流于形式的企業(yè)文化 眾多的問(wèn)題需要一套系統(tǒng)的解決方式。精細(xì)量化管理是以系統(tǒng)論為原則，以組織診斷為工具，通過(guò)量化管理模型與方法，對(duì)關(guān)鍵的管理模塊和核心操作流程進(jìn)行系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化管理的基本模式。在企業(yè)管理中導(dǎo)入量化管理系統(tǒng)，改變的將不僅是企業(yè)的決策模式，同時(shí)也將改變企業(yè)文化與理念，從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)化思維轉(zhuǎn)向國(guó)際工業(yè)化體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效率運(yùn)營(yíng)。它是一部把企業(yè)建成“百年老店”的“基本法”。 課程目標(biāo): 本課程全面系統(tǒng)的講授了對(duì)企業(yè)進(jìn)行量化管理的操作方法、操作流程以及導(dǎo)入量化管理的順序和步驟；通過(guò)對(duì)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的透徹分析，對(duì)在組織管理領(lǐng)域和營(yíng)銷管理領(lǐng)域如何科學(xué)有序的實(shí)施量化管理進(jìn)行了詳盡的講解。課程將為企業(yè)在兩大領(lǐng)域提供系統(tǒng)解決方案。 1.對(duì)內(nèi)：如何建立以契約關(guān)系為基礎(chǔ)，以量化管理為核心的組織管理系統(tǒng)； 2.對(duì)外：如何建立以客戶需求為導(dǎo)向，以品牌運(yùn)營(yíng)為核心的營(yíng)銷管理系統(tǒng)； 授課方式：講授﹑案例教學(xué)﹑影片觀賞﹑分組練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)答疑 課程提綱： 第1講 企業(yè)診斷與系統(tǒng)量化 1. 現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)； 2．企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)原理； 3．企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率綜合評(píng)估； 4．組織診斷模型與案例； 5．系統(tǒng)進(jìn)化路徑設(shè)計(jì)； 第2講 組織量化管理（一） 戰(zhàn)略目標(biāo)與組織建設(shè)目標(biāo) 量化管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； OGSM工作方法； 戰(zhàn)略總體目標(biāo)設(shè)定與分解； 第3講 組織量化管理（一） 戰(zhàn)略發(fā)展階段策略提煉； 戰(zhàn)略評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)； 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃固化與落地； 第4講 組織量化管理（二） 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與ADP模型； 戰(zhàn)略目標(biāo)與年度目標(biāo) 營(yíng)銷價(jià)值鏈； 年度工作立項(xiàng)與分解； 第5講 組織量化管理（三） 全面項(xiàng)目化管理思想； 事件管理演變歷程； 項(xiàng)目管理三大定理； 良好項(xiàng)目的界定標(biāo)準(zhǔn)； 項(xiàng)目計(jì)劃CPS、項(xiàng)目分解WBS、項(xiàng)目關(guān)鍵路徑CP與項(xiàng)目監(jiān)控8大工具 第6講 組織量化管理（四） 制度、流程與文化； 量化管理制度建設(shè)； 制度監(jiān)控與維護(hù)； 效率型組織與企業(yè)文化建設(shè)； 組織量化管理小結(jié)； 第7講 營(yíng)銷量化管理（一） 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與營(yíng)銷目標(biāo)制定； 營(yíng)銷公理與營(yíng)銷量化管理； 品牌資產(chǎn)、銷售額與品牌溢價(jià)； 第8講 營(yíng)銷量化管理（二） 客戶需求研究與需求量化管理； 需求的層次 需求庫(kù)建設(shè)與需求挖掘技術(shù)； 需求量化排序與需求應(yīng)用案例； 第9講 營(yíng)銷量化管理（三） 品牌量化管理原理； 品牌的結(jié)構(gòu)； 品牌發(fā)展歷程、品牌的本質(zhì)和意義； 品牌與產(chǎn)品、品牌與行業(yè)的關(guān)系； 第10講 營(yíng)銷量化管理（三） 品牌資產(chǎn)提升； 品牌定位與規(guī)劃； 品牌指數(shù)與品牌綜合評(píng)估模型； 第11講 營(yíng)銷量化管理（三） 品牌塑造與強(qiáng)化； 品牌管理組織、品牌管理流程與標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)SOP 第12講 營(yíng)銷量化管理（四） 銷售量化管理原理； TCR銷售工作模型； 渠道量化管理； 終端標(biāo)準(zhǔn)化與終端量化管理； 5．營(yíng)銷量化管理小結(jié)； 6．系統(tǒng)量化管理總結(jié)； |
上一篇 : 沒(méi)有了!
下一篇 : 沒(méi)有了!
