概述：

祝劉衛(wèi)老師曾擔任華正道物流集團副總經理；日本郵船（NYK）中國公司副總經理；香港康升集團板式事業(yè)部總經理；廣州五十鈴客車制造有限公司工務部長；中國第二汽車（東風集團）貴州發(fā)動機廠生產處調度。

祝老師從事生產現場管理近20年，其中外資企業(yè)管理實務10多年，主管過生產環(huán)節(jié)中的以下部門：生產部門、品質部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經驗對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業(yè)生產運作流程和管理運作特點，對生產現場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。

資歷

祝老師有很多響當當的身份，生產及物流管理專家、中國物流學會會員、廣東職業(yè)工貿技術學院客座教授、廣州時代光華高級講師、榮軒教育咨詢公司副總經理、中國儲運雜志特約專家等。

培訓風格

以實戰(zhàn)培訓為導引，以實地輔導改善為主線（現場授課+實戰(zhàn)輔導）

特別注重培養(yǎng)學員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應用為目的，以現場輔導為啟迪，以實地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領學員分析與總結管理工具背后的思維習慣。

為保證課程效果，老師將采取“課前現場調研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習--作業(yè)---點評---現場輔導---后期跟蹤”的獨特育成模式。

擅長課程

《品質管理系列課程》、《現場質量問題分析與解決》、《班組長管理能力提升》、《TWI基層管理者管理技能提升》、《5S現場管理推行實務》、《TPS豐田生產模式》、《PSI(計劃管理系統(tǒng))》、《倉儲規(guī)劃實務》、《車輛裝載技術》、《物流路徑優(yōu)化》、《可視化物流》、《物流PMC》、《SCM調達物流》、《Milk run模式物流》等。曾經服務項目

阿波羅（中國）潔具有限公司物流運輸、物控管理整合案

鑫飛鴻快遞物流有限公司管理整合案，其中包含薪酬規(guī)劃、績效考核規(guī)劃

廣州亞運會租賃物資物流配送服務案

廣州本田汽車入廠物流服務案

中國本田發(fā)動機廣州工廠入廠物流服務案

日產汽車工廠SCM物流調達服務案

豐田廣州工廠入廠物流服務案

中國重汽山東濟南工廠入廠物流服務案

浙江英德賽三證一體認證暨體系建設輔導案

浙江振申絕熱科技有限公司執(zhí)行力提升培訓

浙江嘉善嘉順包裝有限公司 物流整合改善案

海寧紡織綜合企業(yè)有限公司（香港查氏集團） 現場改善案

兄弟科技股份有限公司  企業(yè)綜合改善案

專業(yè)特長

企業(yè)PMC體系規(guī)劃與設計

廠內物流與生產現場IE改善

現場品質管理與改善