第一單元：團隊執行力的心理障礙
目標導向：
1、 為什么執行不力
2、 人性的自我認知
3、 打破團隊執行力的心理障礙
4、 關注人性的心理作用
5、 當心理學走進管理
目標結果：
提高團隊決策效能，有效地提高創造能力，培養團隊協同思維能力，創建動態積極的環境爭取人們參與。
自我覺察→探索自我個性的優勢與局限，明白自我的潛力激發點與管理盲點，提高角色意識，從新角度思考管理中存在問題，積極發揮決策參與作用；
洞察人性→明白他人截然不同的工作行為下面慣性的行為模式和思維模式及因人而宜的注意力焦點，針對不同下屬運用相應的激勵方式以有效方法推動行動與思考。

 

第二單元：人性分析與發展--性格解析
目標導向：
1、 人性的行為模式及內在動機
2、 注意力焦點與盲點
3、 核心價值觀與事業取向
4、 個性的優勢與局限
5、 性格變化與情緒反應模式

性格發展：
1、 自我修煉與個性提升
2、 支持他人成長的路徑

 

目標結果：
提高執行能力，輕松貫徹解決方。將問題分解成不同層次，減少溝通中對抗。
深度溝通→了解同事風格各異的溝通方式下面的內在要求和內在抗拒，捕捉對方心態，掌握當前最有效的溝通和認同模式，提高溝通效率；
配合工作→理解上級截然不同的領導風格下面的人格特征和領袖才能，迅速
明白上級的思路和策略，配合思考快速執行以達到將帥同步；

第三單元：從“心”開始推動企業執行力
目標導向：
1、 關注工作表現，提高激勵指導水平
2、 了解人性內在，處理員工情緒問題
3、 把握性格杠桿，促進團隊溝通與上下互動
4、 深入心靈，掌握選才育人留人的關鍵
5、 辨認心理模式，因人而宜實施管理
目標結果：
團隊執行→因人而宜實施管理，從人性角度提升主動性與積極性，提升執行力。并把個人目標和組織目標結合在一起。充分調動員工工作意愿，提高其工作能力，高效地完成工作目標。
管理精細化→因人而宜實施管理，"嚴"、"細"、"精"。持續改進、創新規范，提高員工綜合素質，提升實際管理效能和營銷運作能力，創造最佳績效。
思維創新→因人而宜實施管理，在多數人只能發現問題的地方找到機會，發現問題的新的角度，工作中能以最大的熱情和創造性來工作。

 

第四單元：全面修煉心靈領導力
目標導向：
1、 當心理學走進管理
2、 深入淺出的心理學技巧
目標結果：
運用九型人格、NLP、薩提亞、催眠、繪畫心理投射技術等專業技巧，以深入淺出的輕松教學方式迅速掌握一套最實用的應用心理學管理工具，運用心靈力量全面提升團隊執行力與個人領導力。
領導水平→在心靈層面促進團隊溝通激勵，推動員工快速行動和積極思考，提高領導水平和溝通技巧，讓團隊建設和領導能力明顯增強；
專業選才→知曉人性的優勢與局限，做到揚長避短、人盡其才、知人善任，幫助管理者因人而宜選人、用人、育人、留人；
增進關系→增進親密關系之間的互相了解、默契與認同，恰當處理感情危機，為高效工作提供最佳心理保障；
心靈提升→閱讀個人生命劇本，發揮個人潛能激發，挖掘良好人生態度，提升自我價值和個人綜合素質，以整合人生、自我激勵、自我創造、塑造最佳自我。

讓我們走進豐富多彩的心理世界，探索團隊執行力和個人領導力的人性本質，重塑心靈，從“心”開始運作全新的贏家法則。
 

國際《九型人格》授證導師。《九型人格》獨立導師，全球九型人格大師海倫．珀瑪親傳弟子
北京大學哲學碩士；理學士、工商管理碩士、醫學心理學碩士
清華大學繼續教育學院特聘講師
北大、浙大、復旦、同濟、上海交大、湖大等MBA特聘講師
美國高級思維協會APTT：《六頂思考帽》、《CORT》認證講師
美國領導力中心CLS：《情境領導》認證講師
國內唯一一位具有醫學心理學碩士
北大哲學系（佛學與管理）碩士
世界500強企業管理經驗的九型人格講師