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臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-企業(yè)戰(zhàn)略思維與科學(xué)決策-1天

臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-企業(yè)戰(zhàn)略思維與科學(xué)決策-1天

課程編號(hào):21080

課程價(jià)格:¥40000/天

課程時(shí)長(zhǎng):6 天

課程人氣:699

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:劉成熙老師

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理

【培訓(xùn)收益】
1. 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)有認(rèn)知;
2. 如何做戰(zhàn)略思考,判斷業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì),分析行業(yè)發(fā)展規(guī)律;
3. 通過行業(yè)分析,SWOT分析對(duì)前瞻性的預(yù)判,分析出潛在的發(fā)展機(jī)會(huì);
4. 學(xué)會(huì)戰(zhàn)略管理方案與策略制定研議;
5. 戰(zhàn)略管理議題分析技巧;
6. 掌握評(píng)估公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的步驟;
7. 提升高管制定戰(zhàn)略的整理能力,以及落地能力;
8. 提升科學(xué)決策技巧

 臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-企業(yè)戰(zhàn)略思維與科學(xué)決策-1天
主講:臺(tái)灣劉成熙老師
前言:
戰(zhàn)略思維是指能夠從企業(yè)實(shí)際出發(fā),大處著眼,系統(tǒng)思考業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì),分析行業(yè)發(fā)展規(guī)律,前瞻性的預(yù)判潛在的發(fā)展機(jī)會(huì),實(shí)際上包括戰(zhàn)略的規(guī)劃思考和戰(zhàn)略的管理。戰(zhàn)略規(guī)劃,就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施,它是一個(gè)正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段,第一個(gè)階段就是確定目標(biāo),即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過程中,要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。 第二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃,當(dāng)目標(biāo)確定了以后,考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來(lái)達(dá)到這個(gè)目標(biāo),這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。 最后,將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本,以備評(píng)估、審批,如果審批未能通過的話,那可能還需要多個(gè)迭代的過程,需要考慮怎么修正。策略規(guī)劃(Strategic Planning)是指由高階主管負(fù)責(zé)規(guī)劃制定公司使命、組織目標(biāo)、基本政策及策略,以規(guī)范達(dá)成該組織目標(biāo)所需的資源使用管理。1、公司的使命與目標(biāo)2、環(huán)境分析(包括內(nèi)部、顧客與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析)3、策略的制定4、策略的執(zhí)行。
企業(yè)戰(zhàn)略思維是一種過程,最終目的是要找出策略并作出好的決策,好的策略需有好的組織相配合,才可達(dá)到目標(biāo)或給公司帶來(lái)預(yù)期的利潤(rùn),策略無(wú)法以達(dá)成需檢討其原因,是策略與部門政策或部門組織之聯(lián)結(jié)關(guān)系出了問題,還是沒有宣導(dǎo),導(dǎo)到?jīng)]有共識(shí),因此策略規(guī)劃并能保證成功,先有策略才有行動(dòng),最大的好處是知道為什么行動(dòng)成功,你就可以確定這樣的策略,可能是正確而有用的,如此可以有效累積經(jīng)驗(yàn),萬(wàn)一行動(dòng)失敗,則可以有系統(tǒng)地去追查那一個(gè)環(huán)節(jié)做了錯(cuò)誤的判斷,而累積教訓(xùn)。
課程特色:
1. 透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到的講演,使學(xué)習(xí)輕松愉快。
2. 講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析。
3. 授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。
4. 針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合
授課方式:
啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。
客戶點(diǎn)評(píng):
兩岸三地知名培訓(xùn)專家,授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到、知識(shí)廣博,擅長(zhǎng)針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合,善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法,快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性,豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(yè)(如富士康、中石化、新加坡凱德置地、日本永旺集團(tuán)、中國(guó)電信等)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。
課程目的:
1. 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)有認(rèn)知;
2. 如何做戰(zhàn)略思考,判斷業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì),分析行業(yè)發(fā)展規(guī)律;
3. 通過行業(yè)分析,SWOT分析對(duì)前瞻性的預(yù)判,分析出潛在的發(fā)展機(jī)會(huì);
4. 學(xué)會(huì)戰(zhàn)略管理方案與策略制定研議;
5. 戰(zhàn)略管理議題分析技巧;
6. 掌握評(píng)估公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的步驟;
7. 提升高管制定戰(zhàn)略的整理能力,以及落地能力;
8. 提升科學(xué)決策技巧
課程大綱:1天6小時(shí)(9:00-12:00 13:30-16:30)
項(xiàng)次 主題 詳細(xì)內(nèi)容
第一單元:戰(zhàn)略思維的應(yīng)有認(rèn)知 
 時(shí)代在變,環(huán)境在變的趨勢(shì)分析
 未來(lái)趨勢(shì),經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)
 破除行動(dòng)慣性陷阱
 親身體驗(yàn),個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)
 討論:我們的未來(lái)共識(shí)(戰(zhàn)略思維的基礎(chǔ))
第二單元:戰(zhàn)略思維導(dǎo)論
 變動(dòng)環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)
 深度思考的三個(gè)C
     顧客(Customer)
     競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(Competitor)
     企業(yè)本身(Company)
 使命理念愿景目標(biāo)戰(zhàn)略的關(guān)系
 總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略
 戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作
模擬操作:結(jié)合公司情況進(jìn)行戰(zhàn)略思考
第三單元:戰(zhàn)略系統(tǒng)思考與行業(yè)分析技巧
 1、系統(tǒng)洞察的四種觀點(diǎn)
     事件層次的觀點(diǎn)
     行為變化趨勢(shì)層次的觀點(diǎn)
     系統(tǒng)結(jié)構(gòu)層次的觀點(diǎn)
     心智模式層次的觀點(diǎn)
 2、系統(tǒng)思考的要訣
     事件思考
     趨勢(shì)思考
     結(jié)構(gòu)思考
     心智模式
 3、戰(zhàn)略系統(tǒng)思維基模
    成長(zhǎng)上限
    舍本逐末
     反應(yīng)遲緩
     目標(biāo)侵蝕
     惡性競(jìng)爭(zhēng)
     富者越富
     共同的悲劇
     飲酖止渴
     成長(zhǎng)投資不足
 4、系統(tǒng)思考中,基模的三種用途
     前瞻:行動(dòng)當(dāng)下的提醒
     回顧:現(xiàn)存問題的了解
     溝通:解說(shuō)復(fù)雜之系統(tǒng)
 5、行業(yè)趨勢(shì)分析技巧
     環(huán)境因素分析
     產(chǎn)業(yè)分析
     顧客分析
     競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
     公司能力分析
     產(chǎn)品組合分析
     市場(chǎng)組合分析
     強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)匯總
     SWOT整合分析
案例:分析公司目前的現(xiàn)狀,進(jìn)行SWOT分析,并得出潛在發(fā)展機(jī)會(huì)的策略矩陣。
第四單元:戰(zhàn)略方案與策略制定研議 
 戰(zhàn)略形態(tài)
 基本戰(zhàn)略
 公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略
 成長(zhǎng)戰(zhàn)略
 維持戰(zhàn)略
 撤退戰(zhàn)略
 功能性戰(zhàn)略
模擬實(shí)戰(zhàn):應(yīng)用得出的矩陣選擇戰(zhàn)略方式
 多角化的成長(zhǎng)戰(zhàn)略
 垂直與水平整合
 合作與聯(lián)盟
 進(jìn)入新市場(chǎng)的考慮因素
 市場(chǎng)地位與進(jìn)入決策
 不同市場(chǎng)地位的戰(zhàn)略
 時(shí)間重要嗎—時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)
模擬實(shí)戰(zhàn):應(yīng)用選擇戰(zhàn)略方式進(jìn)行策略決策
第五單元:科學(xué)決策技巧 
 1、管理者做決策時(shí)常面臨三種情形
     確定性(Certainty)
     風(fēng)險(xiǎn)(Risk)
     不確定性(Uncertainty)
 2、透過案例來(lái)掌握-決策程序
     確認(rèn)問題
     定義決策標(biāo)準(zhǔn)
     發(fā)展解決方案
     分析評(píng)估并選擇方案
     執(zhí)行決策方案
     評(píng)估決策效果并修正
 3、理性決策分析方法
     建立一套完整的操作目標(biāo),并賦予權(quán)重
     準(zhǔn)備一套完整的備選方案
     建立價(jià)值與資源的清單,并賦予權(quán)重
     對(duì)每一方案的成本/效益進(jìn)行完整預(yù)測(cè)
     對(duì)每一方案進(jìn)行凈期望值計(jì)算
     比較各凈期望值,選取期望值最高方案
 4、決策的工具運(yùn)用
     水平思考與垂直思考差異
     決策矩陣法
     十等級(jí)法
     加權(quán)指數(shù)法
 5、決策的具體化
     擬定完整項(xiàng)目計(jì)劃之方法
     項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度與預(yù)算控管
     確定必要任務(wù)、職責(zé)及時(shí)限
     如何斷定決策實(shí)施成效
     建立執(zhí)行成效偏失防范機(jī)制
     決策執(zhí)行調(diào)整的方法
模擬實(shí)戰(zhàn):理性決策的技巧。
精彩見證-劉成熙戰(zhàn)略管理課程授課企業(yè)(事實(shí)勝于雄辯)累計(jì)60天以上
1 鑫茂科技(深圳) 策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 2009.7.3
2 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 2009-11-14
3 德賽集團(tuán) 成功企劃實(shí)務(wù)技巧 2009.12.19-20
4 武漢三良行 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力 2009-3-16-17
5 凱德置地(中國(guó))投資有限北京公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/10/21
6 凱德置地(中國(guó))投資有限上海公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/2
7 凱德置地(中國(guó))投資有限成都公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/5
8 凱德置地(中國(guó))投資有限廣州公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/6
9 國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃 2010.05.27
10 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級(jí)研修班 基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08
11 網(wǎng)尚文化 戰(zhàn)略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略KPI設(shè)定與績(jī)效管理 2010.08.12-13
13 廣東九豐集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2011.5月23-24號(hào)
14 東信網(wǎng)絡(luò) 區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2012.1.30-31
15 浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長(zhǎng)管理 2012. 1.3日
16 四川漢龍集團(tuán)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2012年.4月.23.24日
17 浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長(zhǎng)管理 2012.5.7日
18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2012年6月16-17
19 柯尼卡美能達(dá)咨詢(深圳)有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略管理 2012年8月10-11日
20 佛山市順德區(qū)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì) 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月13日
21 香港亞洲商學(xué)院MBA高級(jí)研修班 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月14日和21號(hào)
22 佛山市順德區(qū)瑞德電子實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略管理 2013年5月11日
23 無(wú)錫華地控股集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理 2013年12月3-4日
24 深圳大百匯集團(tuán) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理(9小時(shí)) 2013年12月11
25 深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院 卓越經(jīng)營(yíng)—企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 2013年12月28日
26 歐文托普(中國(guó))暖通空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)有限公司 企業(yè)成長(zhǎng)管理 2014年3月28
27 陜西長(zhǎng)嶺電子科技有限責(zé)任公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行實(shí)務(wù) 2014年8月15-16日
29 上海永升物業(yè)管理有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃 2014年9月18-19日
30 廣西投資集團(tuán)來(lái)賓發(fā)電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23
 
 
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