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EPC合同模式解析及審計(jì)重點(diǎn)
課程編號：23709
課程價(jià)格：￥21000/天
課程時(shí)長：1 天
課程人氣：496
【培訓(xùn)收益】
一、什么是EPC？
1、EPC總承包模式的三個(gè)基本優(yōu)勢
2、EPC總承包模式的主要特征
1）“設(shè)計(jì)、采購、施工”全過程管理
2）過程控制模式和事后監(jiān)督模式
3）寬嚴(yán)相繼、功能效果測試驗(yàn)收
3、EPC總承包合同結(jié)構(gòu)形式
1)交鑰匙總承包:
2)設(shè)計(jì)一采購總承包(E P)
3)采購一施工總承包(P.C)
4)設(shè)計(jì)一施工總承包(D B)
5)建設(shè)一轉(zhuǎn)讓(BT)
二、EPC工程總承包合同的計(jì)價(jià)方式
1、固定費(fèi)事，材科按實(shí)調(diào)整
2、固定總價(jià)
3、固定單價(jià)
4、可調(diào)單價(jià)
三、EPC總承包工程管理在各個(gè)階段的工作
1、決策階段
2、設(shè)計(jì)階段
3、經(jīng)營階段
4、施工階段
四、 EPC工程總承包項(xiàng)目合同的變更
1、工程變更原因、目的及內(nèi)容
2、工程變更的條件
3、工程變更的處理程序
4、工程變更的價(jià)款確定
5 、EPC工程總承包項(xiàng)目合同的索賠
五、EPC工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素與風(fēng)險(xiǎn)管理
1、客觀風(fēng)險(xiǎn)
1)自然災(zāi)害
2)社會政治風(fēng)險(xiǎn)
3)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
2、道德風(fēng)險(xiǎn)
1)業(yè)主不付款或拖延付款
2)分包商故意違約
3）承包商參與工程的各級管理人員有不誠實(shí)或違法行為
3、技術(shù)能力不足或心理因素的風(fēng)險(xiǎn)
4、EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
1）風(fēng)險(xiǎn)識別：
a了解項(xiàng)目本身的一些情況
b風(fēng)險(xiǎn)的形式估計(jì)
c風(fēng)險(xiǎn)識別的結(jié)果測算
2）風(fēng)險(xiǎn)分析：
a 政治 b 經(jīng)濟(jì) c 市場 d 業(yè)主 e合同
3）風(fēng)險(xiǎn)控制和處理
a 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
b 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C 風(fēng)險(xiǎn)分散
D 風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)
六、EPC合同審計(jì)重點(diǎn)
1、EPC總承包項(xiàng)目審計(jì)的方法
2、與傳統(tǒng)事后竣工決算審計(jì)的不同
3、EPC總承包項(xiàng)目審計(jì)需要關(guān)注的時(shí)間段
1）審計(jì)前期準(zhǔn)備期間
2）現(xiàn)場實(shí)施審計(jì)期間
3）竣工決算審計(jì)期間
4）審計(jì)報(bào)告期間
5）問題整改期間
4、EPC結(jié)算審計(jì)重點(diǎn)
1）、審核結(jié)算資料的真實(shí)性、完整性
a建設(shè)、施工等與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的單位應(yīng)提供的資料
b資料是否真實(shí)，是否匹配
2）審核合同條款
a工作內(nèi)容是否完成，實(shí)際完成工作內(nèi)容是否增減
b是否達(dá)到合同要求的工期
c工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)
d設(shè)備是否按期供貨
e設(shè)備數(shù)量、品牌是否正確
f設(shè)備質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)
3）、審核工程量
a對于合同內(nèi)包干工程，審核是否發(fā)生此部分工程量;
b對于合同內(nèi)非包干工程，審核工程量是否屬實(shí)
c著重審查變更簽證部
4）逐一審核價(jià)格
a審核合同內(nèi)結(jié)算是否按照投標(biāo)或簽訂合同時(shí)的預(yù)算
b 合同外部分，執(zhí)行合同約定的調(diào)價(jià)條款
七、“PPP+EPC”模式下的審計(jì)難點(diǎn)
1、“PPP+EPC”項(xiàng)目的審計(jì)內(nèi)容分類
1）“PPP+EPC”模式下建設(shè)項(xiàng)目的治理審計(jì)
2）“PPP+EPC”模式下建設(shè)項(xiàng)目的前期工作審計(jì)
3）“PPP+EPC”模式下建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)審計(jì)
4）“PPP+EPC”模式下建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審計(jì)
5）“PPP+EPC”模式下建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)審計(jì)
6）“PPP+EPC”模式下建設(shè)項(xiàng)目的績效審計(jì)
2“PPP+EPC”模式下的審計(jì)關(guān)注點(diǎn)
1）建設(shè)項(xiàng)目全過程的控制與管理
2）項(xiàng)目投資與造價(jià)的全過程管理
3）建設(shè)項(xiàng)目的前期及建造期管理
4）建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段審計(jì)
Ø 原恒大控股地產(chǎn)分公司（03333）項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)
Ø 和潤科技（837746）掛牌審計(jì)負(fù)責(zé)人
Ø 原河北方德實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
Ø 財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)專家 注冊會計(jì)師 注冊稅務(wù)師
Ø 中國社科院稅務(wù)律師，高級稅務(wù)信息化管理師
Ø 滄州佰瑞會計(jì)師事務(wù)所（普通合伙）合伙人
Ø 滄州博揚(yáng)稅務(wù)師事務(wù)所有限公司總經(jīng)理
【個(gè)人簡介】
Ø 胡老師從事財(cái)稅工作20余年，曾擔(dān)任大信會計(jì)師事務(wù)所、興華會計(jì)師事務(wù)所高級項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)助十幾家中小型新銳企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范，稅務(wù)合規(guī)，成本最低并順利走向資本市場；協(xié)助多家地產(chǎn)企業(yè)接受稅務(wù)稽查，使企業(yè)順利通過且得到董事會高度認(rèn)可；協(xié)助恒大子公司跟蹤預(yù)算及工程造價(jià)對外鑒定工作，為公司挽回?fù)p失數(shù)千萬；現(xiàn)任某會計(jì)師事務(wù)所合伙人、某事務(wù)所有限公司總經(jīng)理，致力于做能解決學(xué)員問題的財(cái)稅名師、同時(shí)做解決企業(yè)財(cái)稅問題的高級咨詢顧問。
Ø 胡老師在多年的財(cái)稅管理、審計(jì)、稅籌實(shí)踐工作中，核心關(guān)注點(diǎn)即審查業(yè)務(wù)合同及圍繞業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)合同，總結(jié)了一套基于業(yè)、財(cái)、稅融合基礎(chǔ)上的合同控稅方法，以長期積累的大量的實(shí)戰(zhàn)實(shí)操案例指導(dǎo)教學(xué)及方案落地，對中小企發(fā)展中各階段的財(cái)稅問題及解決方案有較為貼近的思路，為幫助中小企業(yè)財(cái)稅規(guī)范并通過財(cái)稅規(guī)范實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。
Ø 胡老師累計(jì)服務(wù)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及大型企業(yè)100余家，培訓(xùn)學(xué)員萬余人次，足跡遍布全國百余個(gè)城市。先后主持多個(gè)企業(yè)稅務(wù)籌劃咨詢項(xiàng)目，幫助企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)安全節(jié)稅和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
【講授課程】
財(cái)務(wù)類：
《非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理》
《財(cái)務(wù)工作總結(jié)及匯報(bào)》
《財(cái)務(wù)分析如何支持企業(yè)經(jīng)營決策》
《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與成本管控》
審計(jì)類：
《EPC合同模式解析及審計(jì)重點(diǎn)》
《國有企業(yè)審計(jì)實(shí)務(wù)》
《內(nèi)審及稅務(wù)籌劃》
《風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)》
內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)類：
《財(cái)務(wù)報(bào)表中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)透視》
《發(fā)票類型風(fēng)險(xiǎn)分析》
《企業(yè)經(jīng)營決策中的稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制》
《企業(yè)內(nèi)控體系風(fēng)險(xiǎn)管理及合同控稅》
《全面預(yù)算管理》
《成本管控》
稅務(wù)類：
《個(gè)人所得稅匯算清繳及風(fēng)險(xiǎn)管理》
《稅收籌劃與企業(yè)利潤創(chuàng)造》
《企業(yè)所得稅匯算清繳及關(guān)賬、調(diào)賬技巧》
《新收入準(zhǔn)則》
《工資薪金社保的涉稅知識》
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1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..
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EPC總承包項(xiàng)目發(fā)展趨勢 Ø 工程項(xiàng)目：市場、政策、時(shí)間的三重壓力 Ø EPC工程總承包模式介紹 Ø 業(yè)主自行管理項(xiàng)目的死角在哪里？ ..
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一、EPC總承包項(xiàng)目發(fā)展趨勢1.工程項(xiàng)目：市場、政策、時(shí)間的三重壓力2.EPC工程總承包模式介紹3.業(yè)主自行管理項(xiàng)目的死角在哪里？ 4.面向客戶需要的EPC項(xiàng)目管理EPC項(xiàng)目概述EPC項(xiàng)目生命周期案例分析最大中外合資EPC項(xiàng)目——中海殼牌南海石化項(xiàng)目 ..
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