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分股合心,共創(chuàng)未來

課程編號(hào):25288

課程價(jià)格:¥21000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:383

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:李寧

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高管、分子公司總經(jīng)理、部門總監(jiān)等中管

【培訓(xùn)收益】
了解新經(jīng)濟(jì)時(shí)代股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的規(guī)律與本質(zhì) 把握實(shí)施企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的四項(xiàng)基本原則 學(xué)會(huì)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的一個(gè)模型 掌握股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃制定的九大步驟,32個(gè)知識(shí)點(diǎn) 結(jié)合自己企業(yè)實(shí)際情況定制出一份股權(quán)激勵(lì)方案 把握股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施的全流程及注意點(diǎn)

一、股權(quán)激勵(lì)是什么?
1、股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)
機(jī)制、工具、智慧
2、股權(quán)激勵(lì)常犯的八個(gè)錯(cuò)誤
3、股權(quán)激勵(lì)必須遵循的四項(xiàng)基本原則
控制原則、目標(biāo)原則、對(duì)等原則、動(dòng)態(tài)原則
案例:股權(quán)激勵(lì)是如何將企業(yè)造就為銷售額近萬億元的中國民企龍頭的?
二、股權(quán)激勵(lì)方案如何設(shè)計(jì)?
1、確定目的
股權(quán)激勵(lì)的六個(gè)方向
2、股權(quán)應(yīng)該給到哪些人
法律法規(guī)是怎么規(guī)定的
根據(jù)崗位和貢獻(xiàn)確定人員
關(guān)聯(lián)程度的影響
難以替代程度的影響
3、激勵(lì)的模式
虛股和實(shí)股
限制性股票
股票期權(quán)
其他模式
4、激勵(lì)股權(quán)從哪里來
留存、轉(zhuǎn)讓、增發(fā)、回購
5、激勵(lì)股權(quán)的數(shù)量
總量
個(gè)量
6、股權(quán)激勵(lì)所涉及的各個(gè)時(shí)間段
等待期、鎖定期、行權(quán)期、限售期、解鎖期
7、激勵(lì)股權(quán)怎么定價(jià)
法律法規(guī)怎么規(guī)定的
資產(chǎn)法
估值法
8、股權(quán)激勵(lì)要設(shè)定哪些條件
授予條件
行權(quán)條件
9、股權(quán)激勵(lì)必須配套的機(jī)制
進(jìn)入機(jī)制
考核機(jī)制
調(diào)整機(jī)制
退出機(jī)制
案例:華為、小米、阿里、華誼兄弟、日升昌、佛山陶瓷、胖東來等等
三、如何定制本企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案?
1、分組實(shí)戰(zhàn)
學(xué)習(xí)一種股權(quán)激勵(lì)方案模型
設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案框架
在老師指導(dǎo)下分組定制一份股權(quán)激勵(lì)方案
2、路演
3、點(diǎn)評(píng)
剖析方案制定過程中的要點(diǎn)和難點(diǎn)
呈現(xiàn)方式:分組討論設(shè)計(jì)結(jié)合講演與老師點(diǎn)評(píng)
四、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃如何實(shí)施?
1、持股平臺(tái)的設(shè)計(jì)
自然人直接持股
有限責(zé)任公司持股
有限合伙企業(yè)持股
2、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施全流程
調(diào)研準(zhǔn)備
方案制定
宣貫導(dǎo)入
簽訂協(xié)議
行權(quán)考核
轉(zhuǎn)讓回購
動(dòng)態(tài)校正
3、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施中的注意點(diǎn)
企業(yè)不同發(fā)展階段股權(quán)激勵(lì)的不同側(cè)重點(diǎn)
實(shí)施中容易被忽視的細(xì)節(jié)
案例:多企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)操方案展示 

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