【培訓對象】
管理人員（技術管理、運營管理）、項目經理、產品經理、業務經理、市場經理、技術骨干。

【培訓收益】

1. 現代諸多科技中，AI處于什么位置？
2. 什么是AI？
 AI的定義
 AI的歷程
 AI衍生的產品
 AI特征
 AI架構
3. AI的學習模型
 監督學習
 無監督學習
 強化學習
 案例講解
 深度學習與神經網絡
4. AI的能力介紹
 知識圖譜
 自然語言處理
 人機交互
 計算機視覺
 生物特征識別
 VR/AR
5. 5G是AI的加速器
 5G的技術優勢
 AI+5G的格局
6. AI創新商業模式
 AI改變電力
 AI改變電信
 AI改變影視
 AI改變教育
 AI改變醫療健康
 AI改變辦公
 AI改變交通
 AI改變金融
AI改變工業制造
7. 中美貿易戰就是AI之戰
 中美AI實力對比
 我國應增強哪些AI實力
8. AI的發展
 強AI
 怎么才能達到強AI？
 何時能達到強AI？
 現在的AI技術等級
 超AI
 何時能達到強AI？
9.AI 存在的問題
 AI 安全問題
 AI倫理問題
 AI 隱私問題
10. AI決定人類是永生還是毀滅 

工作經歷：
中移動通信有限公司 技術管理經理、 產品線管理經理：主要負責戰略分解、產品（項目）規劃、開發；產品開發流程制定、完善；產品創新管理；敏捷開發導入等工作。
曾承擔大唐移動3G核心團隊成員、EPG組負責人、質量總監、生產制造部副總經理、質量管理部經理 ；
方正通信流程與質量部經理、架構師
普天研究院研發工程部經理、架構師
中石油研發中心 項目經理、質量部經理等職。
曾做過 通信、人力、冶金、地質勘探等多領域產品的產品經理、架構師、咨詢指導工作。在技術研究、產品開發、項目管理方面工作24年。并在企業內部做培訓多年，教案實例豐，從實際問題入手，層層解刨、講解，自成體系。
培訓案例（部分）：
2017年， 中國移動上海分公司 5G技術深度解刨。
2017年， 搜狐公司 敏捷開發
2017年， 天津產品管理峰會：敏捷產品運維管理，參加人員共500人以上。
2017年，京東 ： DevOps演練
2018年，泛華集團 新技術與地產商業模式變革
2017年 ， 中移動學院 5G改變我們的生活
2018年，北京產品創新高端論壇：如何敏捷定義產品？，參加人員共500人。
2018年，京投軌道交通科技控股有限公司 配置管理實戰
2018年 中國移動雄研院 敏捷研發實戰 2天 參加人員50人

 

證書：六西格瑪綠帶、質量成本推廣師證書（美國質量協會頒發）、CMMI Introduction注冊內部評估師、Scrum master、Scrum PO、三標（ISO9001、ISO14000、ISO18000）體系審核員、PMP項目經理資質認證、ITIL認證、MS 開發人員 等資質；