【培訓對象】
企業負責人、部門管理者，內訓師，對公眾表達、演講、培訓感興趣的職業人士

【培訓收益】
兩天課程的投資，可以幫您解決以下問題： ■ 對個人：掌握快速組織思維的方法，并讓表達更清晰（說到點，說得透）、更簡練（話不多，有結構）、更有力（有推動性、有影響力）；讓語言更有設計感，能深入學習和演練創新思維的實用性 ■ 對公司：左腦訓練可提高員工表達效果，對內溝通、授課中能夠節省時間，減少誤會，從而提高團隊工作效率； 對外溝通、授課，在爭取更大利益的同時，給客戶及合作伙伴留下良好印象，提升公司形象。右腦訓練可激發員工，尤其是80后員工和知識型員工的工作熱情，提升個人的領導力。

前言：講師型格的自我定位， 角色認知
1.成為培訓師的好處是什么？——成就動機分析
2.學員心中的“好課程”是什么樣的？——學員腦友好角度分析
3.過去培訓中的謊言和事實有哪些？——研討培訓授課的誤區

第一部分：讓表達清晰、簡練、有力的秘訣
1.清晰表達的三原則，讓表達不再高深莫測；
2.清晰的表達來自于清晰的思考；
3.有效組織你的思想、呈現你的思想、植入你的思想；

第二部分：全腦表達原理：結構+力量
1. 表達的結構化以及表達中蘊含的打動人心的力量；
2. 金字塔原理：結構化表達的基本結構；
3. 全腦表達的原理：左腦結構、右腦力量
4. 表達中的錨點與標準表達結構

第三部分：左腦結構—6個基本的左腦框架
用邏輯的左腦幫助組織你的思想
1.時間框架
一種使人放松的結構，讓時間幫你推進表達
2.空間框架
一種隨處可用的結構，讓你的表達形象生動
3.支點框架
一種讓你的表達呈現穩定、客觀、審慎的結構
4.鐘擺框架
一種讓你能夠照顧多方觀點，創造雙贏結果的結構
5.變焦框架
一種讓你的表達呈現多樣化，并使焦點突出的結構
6.遞推框架
一種根據邏輯層層推進，讓你的表達無可辯駁的結構

第四部分 右腦力量——用感性的右腦幫助你推進你的思想
1.視覺力量
讓你思想可視化，讓你的表達引人入勝
2.隱喻力量
不是機械的教條，而是用隱喻讓聽眾自己說服自己
3.對比力量
通過對比，讓你的表達犀利無比
4.節奏力量
節奏的本質是重復，隱含在表達中的節奏引起聽眾的共鳴
5.幽默力量
能夠讓聽眾著迷，專心投入的“樂趣因素”。
6.情緒力量
你的思想通過通過情緒的波動來傳遞，讓你的聽眾停留在情緒度量表上任何位置

第五部分：表達工具的整合和呈現的藝術
1. 整合左腦結構和右腦力量；
2. 像TED一樣----18分鐘演講的奧秘；
3. 避免壞表達的6個陷阱；
4. 表達的藝術：藝術的本質是【完美技巧+自然溝通】；
5. 自然溝通的三要素：注意力的連接、信任度、情緒度，讓聽眾幫你完美表達；

第六部分 全腦表達沙盤
1. 在沙盤中邊學習邊玩，寓教于樂，隨學隨練
2. 沙盤貫穿整個課程始終，讓每一個學生都有實體物，對內容理解更加深刻
3. 訓練形式：小組PK賽，終極冠軍賽，三國殺PK賽，奇葩說辯論賽，右腦故事會
4. 使用沙盤中關于【完美表達量表】，讓每一個人都可以體驗在生活中優化表達的喜悅。 

武漢大學本科畢業，中國傳媒大學MBA
《引導工具箱》譯者
中國沙盤領導者品牌《領悟工坊》合伙人
中國好講師大賽沙盤賽區北京導師團團長、評委
企業實戰講師，沙盤課程設計師
《人生加速器》沙盤版權課設計師
《情商加速器》沙盤版權課設計師
《飛同凡想》沙盤版權課設計師
《結構性思維》國內實戰專家
《全腦表達》沙盤實戰輔導講師
《問題分析與解決》沙盤實戰講師
《團隊領導力》沙盤實戰講師
《系統思維-問題分析與解決》沙盤實戰講師
《6D學習項目設計》認證顧問
【就職經歷】
曾任：2003年-2010年 創維集團 培訓經理和大區經理
曾任：2010年-2011年 世界500強外資三星電子 華北大區培訓負責人
曾任：2011年-2012年 紅牛中國 總部高級培訓經理
曾任：2012年-2013年 萬達集團 長白山度假區培訓總監
曾任：2013年-2015年 中弘地產 中弘學院高級培訓經理

【實戰經歷】
李猛老師曾就職于三星、創維、紅牛、萬達、等國內外知名企業的世界，服務過于電子、快銷、房地產、電信、銀行、電力等多個行業，具備豐富的培訓管理及培訓授課經驗。10幾年來長期致力企業內部培訓管理，更了解基于企業培訓業務的需求。主要擅長領域：《結構性思維系列課》《魔力演講》《全腦表達沙盤》《人生加速器沙盤》《情商加速器沙盤》《非同凡想沙盤》《系統思維-問題分析與解決沙盤》等。他的專業領域涉及：引導式學習和沙盤模擬課程教學和設計，企業專業和混合式學習項目設計、定制化行動教學、中高層領導力發展等。 

主講課程

1.《人生加速器沙盤》（職業化自我認知、時間與工作推進管理、職業生涯規劃）
2.《情商加速器沙盤》（職場情商修煉、情緒識別和運用、職場高情商領導力）
3.《非同凡想情境沙盤》（目標設定及管理、談判中的博弈和合作、合作與共贏）
4.《結構性思維系列課程》（演講表達、公文寫作、報告輔導、問題分析與解決）
5.《問題分析與解決沙盤》（職場系統化思維訓練、團隊問題分析與決策）
6.《團隊領導力沙盤》（領導力行為修煉、團隊協作、跨部門溝通合作、團隊驅動力）
7.《全腦表達沙盤》（左右腦語言訓練、問題分析與表達呈現、內訓師授課表達提升）
8.《復盤-項目管理沙盤》（項目管理系統化認知、平衡項目管理全過程、厘清時間和成本對商業價值的影響）
9.《戰國四君子人力沙盤》（不同周期合理搭建團隊、完善人才金字塔、改善和提升組織能力）
10.《影響式銷售沙盤》（全面銷售能力訓練、大客戶銷售技巧培養、銷售系統化流程的建立）
11.《4D領導力與卓越團隊沙盤》（4D領導力能力提升、團隊協作與問題診斷、團隊情緒轉化）
12.《知彼解己的職場溝通》（新員工溝通融入、跨部門溝通、向上匯報溝通）
13.《基于DISC的職場江湖》（職業生涯規劃、銷售技能提升、領導力與團隊協作）