課程內容 開始時間 結束時間 學習要點
開篇
課程導入 9：00 10：30 1.項目管理的定義和特點
2.項目管理與傳統管理的區別
3.企業真實項目執行的思考（小組研討）
運行沙盤第一階段 10：00 11：00 1.沙盤模擬規則的學習
2. 預研一階段（調研）
◆ 比較各個小組的選擇對商業價值，預算，時間的影響。
◆ 分析各個事件的處理方式對各個利益相關方的信心和參與度的影響。
運行沙盤第二階段 11：00 12：00 1.運行沙盤第二階段
2. 預研二階段（可行分析和項目邊界）
◆ 尋找各個小組的項目短板因素。
◆ 對本階段的所有事件決定如何處理。
運行沙盤第三階段 13：30 14：10 1.運行沙盤第三階段
2. 設計一階段（框架設計）
◆ 處理規范性和靈活性的沖突。
◆ 如何應對來自組織的要求。
3.項目管理的時間管理思考
運行沙盤第四階段 14：10 15：00 1.運行沙盤第四階段
2. 設計二階段（模塊設計）
◆ 新機會對項目邊界的影響。
◆ 項目成員的日常工作和項目工作的沖突。
◆ 個別領導新的看法。
3.項目管理中的溝通管理
運行沙盤第五階段 15：00 15：40 1.運行沙盤第五階段
2. 開發階段 （變成現實）
◆ 組織和項目的兼容問題。
◆ 如何應對工作量的大幅增加。
3.客戶權力利益矩陣分析
運行沙盤第六階段 15：50 16：30 1.運行沙盤第六階段
2. 實施階段（交付和推動）
◆ 組織反映遲緩。
◆ 組織能力不足。
◆ 領導如何看到價值。
總結 16：30 17：00 ◆ 分析模擬結果并對各階段失敗事件進行分析。
◆ 各個階段的輸出和關鍵事項重新總結。
◆ 分析三類利益相關方在不同階段分別有什么需求。
◆ 針對各個階段的各個利益相關方進行總結：項目經理的應對策略。
◆ 如何讓時間和成本被有效的保證？ 

武漢大學本科畢業，中國傳媒大學MBA
《引導工具箱》譯者
中國沙盤領導者品牌《領悟工坊》合伙人
中國好講師大賽沙盤賽區北京導師團團長、評委
企業實戰講師，沙盤課程設計師
《人生加速器》沙盤版權課設計師
《情商加速器》沙盤版權課設計師
《飛同凡想》沙盤版權課設計師
《結構性思維》國內實戰專家
《全腦表達》沙盤實戰輔導講師
《問題分析與解決》沙盤實戰講師
《團隊領導力》沙盤實戰講師
《系統思維-問題分析與解決》沙盤實戰講師
《6D學習項目設計》認證顧問
【就職經歷】
曾任：2003年-2010年 創維集團 培訓經理和大區經理
曾任：2010年-2011年 世界500強外資三星電子 華北大區培訓負責人
曾任：2011年-2012年 紅牛中國 總部高級培訓經理
曾任：2012年-2013年 萬達集團 長白山度假區培訓總監
曾任：2013年-2015年 中弘地產 中弘學院高級培訓經理

【實戰經歷】
李猛老師曾就職于三星、創維、紅牛、萬達、等國內外知名企業的世界，服務過于電子、快銷、房地產、電信、銀行、電力等多個行業，具備豐富的培訓管理及培訓授課經驗。10幾年來長期致力企業內部培訓管理，更了解基于企業培訓業務的需求。主要擅長領域：《結構性思維系列課》《魔力演講》《全腦表達沙盤》《人生加速器沙盤》《情商加速器沙盤》《非同凡想沙盤》《系統思維-問題分析與解決沙盤》等。他的專業領域涉及：引導式學習和沙盤模擬課程教學和設計，企業專業和混合式學習項目設計、定制化行動教學、中高層領導力發展等。 

主講課程

1.《人生加速器沙盤》（職業化自我認知、時間與工作推進管理、職業生涯規劃）
2.《情商加速器沙盤》（職場情商修煉、情緒識別和運用、職場高情商領導力）
3.《非同凡想情境沙盤》（目標設定及管理、談判中的博弈和合作、合作與共贏）
4.《結構性思維系列課程》（演講表達、公文寫作、報告輔導、問題分析與解決）
5.《問題分析與解決沙盤》（職場系統化思維訓練、團隊問題分析與決策）
6.《團隊領導力沙盤》（領導力行為修煉、團隊協作、跨部門溝通合作、團隊驅動力）
7.《全腦表達沙盤》（左右腦語言訓練、問題分析與表達呈現、內訓師授課表達提升）
8.《復盤-項目管理沙盤》（項目管理系統化認知、平衡項目管理全過程、厘清時間和成本對商業價值的影響）
9.《戰國四君子人力沙盤》（不同周期合理搭建團隊、完善人才金字塔、改善和提升組織能力）
10.《影響式銷售沙盤》（全面銷售能力訓練、大客戶銷售技巧培養、銷售系統化流程的建立）
11.《4D領導力與卓越團隊沙盤》（4D領導力能力提升、團隊協作與問題診斷、團隊情緒轉化）
12.《知彼解己的職場溝通》（新員工溝通融入、跨部門溝通、向上匯報溝通）
13.《基于DISC的職場江湖》（職業生涯規劃、銷售技能提升、領導力與團隊協作）