【培訓對象】
企業界、政府機關、團體組織職位層級為副總以上的決策層領導者等。

【培訓收益】
▲ 學重在安人效法天道，擁有道家深藏不露的高度智慧，避免投機取巧的干部只手遮天。 ▲ 領導者須重視修己，提升自我品德修養，包容比自己更有才華的部屬讓他能全力以赴發揮。 ▲ 提升領導者對中國歷史經典及各家國學思想的興趣，有助于建立可長可久的企業組織文化。

第一講：領導者必須要能與時俱進
一、無為才能無所不為（大有為）
——《人物志》曰：”夫一官之任，以一味協五味；一國之政，以無味和五味。故臣以自任為能，君以能用人為能；臣以能言為能，君以能聽為能；臣以能行為能，君以能賞罰為能。所以不同，故能君眾能也。”
二、有答案無法集思廣益
——韓非子（八經）：「下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。」
三、事必躬親會上侵下職
1. 諸葛亮一生的最大遺憾——英才早逝
2. 與時俱進：本來的好習慣，隨組織職位提升未能應變反變成壞習慣。
3.《論語雍也篇》子曰：中人以上，可以語上也；中人以下，不可以語上也“

第二講：人品德行比其才華更要緊
一、用人要重本事而非能力
1. 德本才末之道：
1）大學"德者，本也; 才者，末也"
2）《易經》易為君子謀，不為小人謀
3）易經》積善之家，必有余慶; 積不善之家，必有余殃
4）《大學》“德者，本也；財者，末也“
2. 本事與能力的差異
1）能力要犮揮到對方能接受才叫有本事
2）倫理: 心目中有對方存在;對方能接受
案例演示：乾隆皇帝與大臣劉墉，突然在交談時，劉墉回嘴辯駁頂撞乾隆皇帝，乾隆皇帝一時情緒失控下叫劉墉去死，您是劉墉要如何應變處理？
二、惟德取才——培育人才的兩大方向
1. 品德（做人）
2. 才能（作事）
1）《三字經》首孝弟，次見聞。知某數，識某文。
2）《弟子規》泛愛眾，而親仁。有余力，則學文。
3）《論語學而篇》子曰：“弟子入則孝，出則弟，謹而信，泛愛眾，而親仁。行有余力，則以學文。”
三、五倫孝悌之道
1. 孝（上下之間關系）
2. 悌（平行之間關系）
1）孟子"教以人倫：父子有親，君臣有義，夫婦有別，長幼有序，朋友有信"
2）論語"有子曰：“其為人也孝弟，而好犯上者，鮮矣；不好犯上，而好作亂者，未之有也。君子務本，本立而道生。孝弟也者，其為仁之本與！”

第四講：領導要俱備統眾與御將的能力
一、領導為何比管理更重要
1. 領導
1）重點在發揮比自己強勢部屬的潛能
2）適用于高層領導
2. 管理
1）重點在控制比自己弱勢部屬的能力
2）適用于中丶基層主管
二、統眾與御將的質量解析
1. 為何"千軍易得, 一將難求"
三、統兵御將的實務演練
情境演練：您是高階領導者，有事較晚到場開會，一進入會議室卻發現秩序吵雜混亂，您要如何快速掌控現場的秩序？
案例演示：大想科技集團為世界前三大，董事長張強聘用一位總裁楊飛很有才華，卻在主持股東會議時，自以為是的決定重大投資案，不尊重其他投資大股東的意見，大股東私下向董事長報告說總裁楊飛不尊重他們資大股東的意見，想要集體退股。您若是董事長要如何妥善處理此次的危機？

第五講： 領導者的察顏觀色的識人學
一、發覺部屬的潛能
——中庸"天命之謂性，率性之謂道，修道之謂教"
1. 不教而會：教沒有幾次，就已經很有心得
2. 久學不厭：雖然遇到挫折，卻能屢敗屢戰
3. 能有創見：對事物常有與眾不同的新想法
二、識人的要領與訓練通才
1. 識人的三大要領
1）從外見內
2）由顯見微
3）識同辨異
2. 訓練通才的三大原則
1）是非難明
2）屢敗屢戰
3）挑戰創新
3. 通才必須兼有八種能耐
三、識人學應有的整體觀
1. 人的官能部份
1）心性
2）言辭
3）思維
2. 人的外觀整體
3. 外在環境影響
——《論語為政篇》子曰：“視其所以，觀其所由，察其所安。人焉廋哉？人焉廋哉？“
——《孟子離婁篇》孟子曰：“存乎人者，莫良于眸子。眸子不能掩其惡。胸中正，則眸子瞭焉；胸中不正，則眸子眊（昏暗不明）焉。聽其言也，觀其眸子，人焉廋（掩藏）哉？“
——姜太公看透人的本心八法
——管仲觀人的十二原則
——陳立夫知人之道八大要旨 

 華人領導論壇執行長
中華儒道研究協會顧問
中國式管理研究機構顧問
中國兩岸文經交流協會理事
全球華人文化傳播集團首席顧問
楊老師擁有二十多年企業咨詢管理與國學經典導入企業文化戰經驗，2009年至今,常與曾仕強教授同時受邀出席政府、孔廟、文化、企業組織等國學經典、中國式管理、易經等類大型論壇講座，并受邀擔任美國西北大學、北大、清大、交大、臺師大等多所高校及高校總裁班特約講師。曾為國家電網、山煤國際、統一集團等世界五百強企業進行華人特色的國學管理培訓上千場，課程引經據典，貫通國學易經、儒、道、釋、兵、法、墨家等各家思想精髓落實管理之中，深受企業各界好評。

實戰經驗：
☆ 曾任：全球華人文化傳播集團 總經理/首席顧問
● 與曾仕強教授一并受邀為世界前五百強企業、東南亞、臺灣上市公司上華人特色的國學管理講座培訓2000多場。并共同出版《領導統御智慧》《中國式帶團隊》”中國式管理領導者專用書”兩本。
● 開辦”中華文化道統傳承班”，收全國各地上市公司、知名企業家及政府機關政要為傳承弟子，并提升領導者的國學人文底蘊，達成修己安人的組織目標。教學期間辦理國學講座培訓100多場，達成100余位弟子正式授證。
☆ 曾任：中國兩岸文經交流協會 理事
主要負責臺灣與大陸在國學經典文化教育的長期交流，籌劃政府、孔廟、文化、企業組織等國學經典、中國式管理、易經等類大型公益論壇講座上百場次,受益至少上萬聽眾。
☆ 曾任：臺灣師范大學華人管理研究所博士班 講師
主要負責教授已在職的學校校長、主任、老師與政府機關、企業界導學習“中國式管理”等相關課程,以利融入現有組織經營之中,達成學以致用之功效。教學期間輔導了130余碩士學者，60余博士學者。

出版專著：

主講課程：
《易經組織學——有效的中國式帶團隊》
《國學實戰篇-國學智慧在管理的運用》
《國學修煉篇-領悟經典提升修己境界》
《國學修煉篇-國學智慧與智慧人生》
《領導統御學-卓越領導者的用人智慧》
《組織經營學-群經之首易經的管理學》

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