【培訓(xùn)對(duì)象】
黨組織領(lǐng)導(dǎo)人及黨務(wù)工作者、企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】

開(kāi)篇引導(dǎo)：讓黨支部成為黨員群眾的主心骨，凝聚人心、匯聚力量，以高質(zhì)量基層黨建引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
第一講：夯基壘臺(tái)——發(fā)揮黨支部堡壘作用
1. 追溯根基：“支部建在連上”的紅色基因
2. 目標(biāo)職責(zé)：找準(zhǔn)黨支部工作支撐點(diǎn)
工具方法：教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員
3. 堡壘的四大作用——組織、宣傳、凝聚、服務(wù)
落地練習(xí)：如何發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用

第二講：立柱架梁——四梁八柱夯實(shí)基礎(chǔ)（情景模擬）
案例：黨的基礎(chǔ)“四梁八柱”
情景模擬：黨組織實(shí)務(wù)工作基礎(chǔ)
工具方法：5W1H
落地練習(xí)：速度與力量---提煉精髓，工作啟發(fā)
情境還原：從紅色中走來(lái)的戰(zhàn)斗堡壘
視頻分享：一個(gè)支部一個(gè)堡壘，一個(gè)黨員一面旗子

第三講：添磚加瓦——當(dāng)好新時(shí)代的“播種人”（三大注意事項(xiàng)）
案例：“三會(huì)一課”瓶頸剖析
情景模擬：支部黨員大會(huì)
事項(xiàng)一：民主評(píng)議黨員要點(diǎn)
事項(xiàng)二：發(fā)展黨員嚴(yán)把政治關(guān)
事項(xiàng)三：談心談話技巧
落地練習(xí)：黨課“有滋有味”，主題黨日創(chuàng)新實(shí)踐
案例：主動(dòng)擔(dān)當(dāng)-組織生活

第四講：精雕細(xì)琢——創(chuàng)新工作要有新方法
案例：堅(jiān)持調(diào)查研究，群眾的事情再小也是大
互動(dòng)練習(xí)：黨建工作創(chuàng)新思路啟發(fā)
案例：黨建工作創(chuàng)新
精雕細(xì)琢：筑牢黨支部戰(zhàn)斗堡壘
1. 紅色教育
2. 黨業(yè)融合
3. 共建共創(chuàng)
4. 聯(lián)系群眾
5. 壯大組織
練習(xí)：發(fā)揮黨員先鋒模范作用我還能做什么
課程總結(jié)：立足基層、立足支部、立足黨員、立足群眾，樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”，
堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。 

國(guó)際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》中國(guó)首批認(rèn)證講師
實(shí)戰(zhàn)派中高層管理專(zhuān)家
21年軍隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
19年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
10+家企業(yè)董事長(zhǎng)顧問(wèn)
11年商學(xué)院管理與培訓(xùn)經(jīng)歷
湖北廣播電視臺(tái)創(chuàng)新導(dǎo)師
現(xiàn)任：武漢光谷企業(yè)科技創(chuàng)新協(xié)會(huì) | 秘書(shū)長(zhǎng)
現(xiàn)任：《企業(yè)與市場(chǎng)》雜志社/網(wǎng)站 | 常務(wù)副總編
現(xiàn)任：武漢新特光電集團(tuán) | 總裁助理/商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)
著作：《做中層：老板用你，下屬服你的高效工作法》

管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn): 豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，屢攻管理難題，效果顯著：
歷任企業(yè)高管，多次助企業(yè)成功進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升、中高層管理變革。深諳解決管理問(wèn)題的思維分析，精于組織深度難題的落地解決。
1. 領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升——幫助企業(yè)高層進(jìn)入國(guó)家千人計(jì)劃專(zhuān)家?guī)欤瑫r(shí)幫助企業(yè)成功獲得高新技術(shù)認(rèn)證、武漢市十佳僑企、湖北省重點(diǎn)僑資企業(yè)、中國(guó)僑界貢獻(xiàn)（創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)）獎(jiǎng)。
2. 中高層管理變革——直接推動(dòng)集團(tuán)組織架構(gòu)管理變革，把原來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、研發(fā)、行政、財(cái)務(wù)等五大部門(mén)和分管的副總進(jìn)行機(jī)制改革，明確各自的崗位職責(zé)，從而以每年30％的遞增率促進(jìn)了公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，產(chǎn)值2個(gè)億暴增到現(xiàn)在近15億。

培訓(xùn)手法多樣化，擅長(zhǎng)中高層管理培訓(xùn)，好評(píng)率98%：
1. 11年培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)，好評(píng)率98%：已為3萬(wàn)多人次進(jìn)行了500多期課程培訓(xùn)，中鋁集團(tuán)和國(guó)家電網(wǎng)《中高層管理系列》一年5-7期重復(fù)返聘，課程內(nèi)容深受企業(yè)中高層及學(xué)員歡迎，好評(píng)率高達(dá)98%。組織過(guò)企業(yè)家沙龍活動(dòng)100多次。
2.教學(xué)呈現(xiàn)技巧獨(dú)特，落地實(shí)用：在企業(yè)中高層管理決策智慧及團(tuán)隊(duì)能力提升方面有其獨(dú)到的落地方法，能夠把人性分析管理運(yùn)用于組織存在的問(wèn)題中，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行深度剖析。

3.擁有為總裁班、多類(lèi)大型企業(yè)培訓(xùn)的豐富經(jīng)驗(yàn)：曾為北大總裁班、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國(guó)電子集團(tuán)、中國(guó)航天集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中鐵集團(tuán)、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行等世界500強(qiáng)及大型央企國(guó)企進(jìn)行課程培訓(xùn)。

版權(quán)授證：

 

 

《當(dāng)責(zé)®踐行-達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動(dòng) Accountability Builder》
《當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)-達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) Leadership Builder》

主講課程：
《當(dāng)責(zé)®踐行-達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動(dòng) Accountability Builder》2天
《當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)-達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) Leadership Builder》2天

授課特色：
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，案例豐富，課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；
講解嚴(yán)謹(jǐn)有條理，擁有軍旅背景，具有鮮明的時(shí)代演講氣息；
培訓(xùn)手法工具多樣化，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，將案例分析、情境模擬、互動(dòng)演練有機(jī)結(jié)合，讓學(xué)員在輕松愉悅的氛圍中掌握技能。

部分客戶評(píng)價(jià)：
不管是管理理論，還是技能方法，接地氣是所有學(xué)員的感受。來(lái)自一線管理實(shí)踐的分享，切中學(xué)員管理困惑，實(shí)踐指導(dǎo)意義很強(qiáng)！
——某制造業(yè)集團(tuán)副總裁 朱總
黃老師的授課充滿激情，極具實(shí)戰(zhàn)性和時(shí)效性，無(wú)論是小微初創(chuàng)企業(yè)，還是職業(yè)經(jīng)理人，都能從中收獲創(chuàng)造性的點(diǎn)撥指導(dǎo)，還有系統(tǒng)性的梳理。
——某科技公司 明總