【培訓對象】


【培訓收益】
1. 采用六帽Z模型的方式改變思維定勢，掌握轉換思維與轉變觀念的技巧；
2. 在問題中發現機會，能夠在多數人只能發現問題的地方找到機會；
3. 如何發現一個問題的新的角度，將問題分解成不同層次的解決方案；
4. 創造一種動態的、積極的環境來爭取人們的參與；
5. 培養團隊的協同思維能力，讓團隊的潛能發揮到極限；
6. 減少交互作用中的對抗性和判斷性思考；
7. 高度集中與高效會議的方法；
8. 掌握“知彼解己”的方法，減少溝通中的對抗，使人際關系更加和諧；
9. 找到將解決方案輕松貫徹下去的方法，簡單而有效地貫徹公司的解決方案；
10. 喚醒團隊的內在動力，培養協同思考的能力，提升團隊的執行能力；       

 課程大綱：   

一、 什么是六帽思維法

1、 六帽思維法的創建和發展。

2、 六頂思考帽與橫向思維。

3、 六頂思考帽平行思維法。

4、 平行思維與對抗思維。

二、 六帽思考帽的概念、特點、使用方式

1、白帽思維練習

白帽象征中立、客觀，以事實、數據化信息或資料為焦點，是一種分析處理信息的技巧；

2、紅帽思維練習

紅帽象征情緒、預感、直覺，以個人感覺、價值觀為焦點，強調了在抉擇時感性因素的

意義；

3、黃帽思維練習

黃帽象征樂觀、前瞻和希望，以列舉真實價值為焦點，運用正面的分析，幫助人們發現

機會；

4、黑帽思維練習

黑帽象征冷靜、反思或謹慎，以探索事物的真實性、適應性、合法性為焦點，運用負面

的分析，幫助人們控制風險；

5、綠帽思維練習

綠帽象征創新、改變，以探求解決問題的可能性為焦點，從而獲得創造性地解決方案；

6、藍帽思維練習

藍帽象征整體觀以及控制力，藍帽思維以關注思維本身為焦點，幫助人們變換認知，也

是高效主持會議不可或缺的技能。

三、 如何把六帽思維法用于決策

1、 六帽使用范圍和作用。

2、 如何單獨地使用每一項帽子。

3、 六帽Z模型：如何系統使用六頂帽子。

4、 在決策中如何合理排出帽子的序列。

5、 在六帽思維法的時間控制原則。

6、 帽子與帽子的之間的關系。

7、 在個人決策，交談中、會議中及其它方面如何使用六頂帽子。

四、 六帽思維法的應用與練習

1、 主題確定。

2、 小組練習。

3、 決策評估及結果反饋。

4、 學員實際案例分析與行動方案制定

課程全程采用學員實際案例，以行動學習的方式展開。

 

 LEA 360™領導力評估認證施測師

MBTI® Steps I and II認證施測師

情境領導力認證培訓師

SPA™ 銷售力評估施測師

Miller Heiman 系列銷售課程認證培訓師

注冊心理咨詢師（PRC）

CEAP 國際心理援助計劃培訓師

主要研究與擅長領域：

戰略營銷、概念營銷、大客戶管理、談判技巧、渠道管理、Coaching for Higher Performance、Coaching for Motivation、 Executive coaching、高績效銷售團隊的建設與管理、咨詢式的管理者、管理者基本技能提升、中高層領導力提升、非職權影響力，戰略管理，變革管理、企業管理心理咨詢、MBTI咨詢、EAP咨詢、戰略咨詢等。