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《業財融合與價值創造》- 橋

《業財融合與價值創造》- 橋

課程編號:43877

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:558

行業類別:行業通用     

專業類別:運營管理 

授課講師:熊英

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中高層、財務BP、業務BP

【培訓收益】
【認知轉變】通過管理學習標桿企業的財務管理實踐經驗,開拓視野 【指點迷津】學習BP如何有效參與具體項目創造價值 【解決方案】學習標桿企業先進的業財融合實戰經驗,收獲豐富的策略和工具 【能力提升】明確業財融合對財務和業務的勝任能力要求以及提升路徑  

 
模塊一:業財融合是財務創造價值的必經之路
一、時代的企業需要時代的財務:
 管理大師和CEO們如何看傳統財務
 價值財務的三種境界
 新時代的財務定位重塑:
 管理大師的商業智慧密碼解讀
 從財務會計到管理會計
 從數據后臺走向業務前臺
 從反映過去到預測未來
 從事后分析到全程算贏
二、HP(中國惠普)的業務BP – 世界500強的最佳實踐
 業務BP的定位 – 內控、合規、運營 – 貓和老鼠
 項目全生命周期管理
項目概算 - 支撐銷售決策,把控經營風險
項目預算 - 簽署經營目標,授權管理
項目核算 - 經營目標落地管控
項目決算 - 經驗總結閉環管理
三、華為的業財融合之路
四、青島海爾人單合一模式下的財務職能重塑

模塊二:業財融合應用場景 - 經典案例融合策略分享
一、基于業財融合的全流程固定資產管理
 案例1、海爾FPA內筒生產線
目團機機制
 固定資產管理的新視角
 案例思考和啟發

二、基于業財融合的供應鏈管理實踐
案例1、海爾刀具管理
優化流程
模式創新
寄售推廣
案例2、海爾下線結算
 案例思考和啟發

三、基于業財融合的全面預算實踐
案例1、廣匯汽車
組織調整
業財變化
全面預算管理
案例2 - 預算質詢會
案例思考和啟發

四、基于業財融合的經營分析實踐
什么是有用的經營分析?
案例1 – 上抖音
案例 2– 從FC到CEO
環境分析
對標兩大競爭對手數據分析
業務活動調整
危機逆轉
財務總監做了哪些事情?
華為的經營分析報告要求
經營分析的三個提升階梯
經營分析四維度
案例3 - 經營目標兩段式考核

五、基于業財融合的績效考核實踐
為什么打游戲會上癮? - 上癮模型
案例1 – 怎么樣用游戲化的策略來降低成本?- 沃爾瑪
案例 2– 業務心甘情愿地奔跑 – 貸款人審批流程

六、基于業財融合的成本管理實踐
你擁有遼闊的護城河嗎? - 回不去的低端
案例 1– 巖石營造
案例 2– 小米充電寶
案例 3– 膠囊茶 – 小馬智泡
案例 4– 亞朵酒店 – 第四空間

模塊三:業財融合落地路徑
業財融合路徑
卡諾模型
不同功能的重要程度一樣嗎?
把產品品質分為5種類型
卡諾模型的啟示 – 如何創造偉大的用戶體驗?

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