【培訓對象】
內訓師、管理人員

【培訓收益】
學習促動的基本常識； 學習促動師常用的1個技術，5大信念，6個行為； 掌握ORID有效應用于管理、培訓、會議； 掌握促進群體智慧鏈接和群體共識的能力； 學習運用促動技術激活團隊、提升管理效能。

 一、VUCA時代重新定義管理和學習
重新定義管理和學習
傳統管理VS促動管理
傳統學習VS促動學習
講授
現代管理、學習趨勢

二、促動技術介紹
1、關于促動
促動、促動師、促動技術
促動與培訓的區別
促動師的5大信念
促動師的6大行為
參與者角色分工
2、促動的教學原理
學習金字塔
721法則
雙主教學理論
庫伯經驗學習圈
3、9大常用促動技術
講授、練習
了解促動有關的基本常識

三、ORID聚焦式會話法
ORID聚焦式會話法
ORID的定義、作用、應用場景
主要步驟：數據層面/體驗層面/理解層面/決定層面
聚焦式會話法應用場景案例分享
ORID聚焦式會話法
學習ORID可以應用的場景，作用及意義

四、ORID的場景應用研討
聚焦式會話法場景化應用研討：
基于ORID的視頻學習研討
基于ORID的培訓成果轉化
ORID聚焦式會話法
體驗ORID高效研討的流程

五、行動計劃
每位學員完成本次學習的落地行動計劃
行動計劃模板 學習成果轉化

超過25年在IT、快消、化工、管理咨詢培訓、化工行業從事培訓、人力資源、銷售管
理工作。歷任民企、港企、上市公司培訓總監、人力資源總監、商學院執行院長等職。
授課經驗：超過1000+企業；5000+課時；50000+學員
主要作品：暢銷書《這樣說服最動心》，當當、京東、亞馬遜等各大電商平臺均有銷售
課程特色：
代志杰老師熟練運用被500強企業所廣泛采用的行動學習、促動技術、教練技術。聚焦于組織經營管理難題，以目標成果為導向，設計有效的研討流程，促進參與者有效互動、智慧連接、群策群力、達成共識、學習反思，現場產出解決方案及行動計劃。
通過行動學習可以讓參與者有效解決工作難題，提升績效，同時掌握有效問題解決、激活團隊的工具、方法。不僅授之以魚，更授之以漁。
管理賦能行動學習工作坊（每個課題2天）：
01《基于行動學習的領導力提升》
02《基于行動學習的團隊執行力提升》
03《基于行動學習的跨部門溝通能力提升》
04《高效團隊引導技術》
05《引爆團隊正能量》
06《MTP中層管理者技能提升》
07《卓越領導力工作坊》
08《目標管理與計劃制定工作坊》
09《高效會議管理工作坊》
10《高效團隊建設工作坊》
11《問題分析與解決》
12《行動學習促動師培養》
13《基于未來探索的戰略共識會議》
14《企業文化共創會議》
15《群策群力行動學習》
針對問題解決、人才發展、業績提升、戰略共識等進行專門設計的行動學習工作坊、項目