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上兵伐謀

上兵伐謀

課程編號:46904

課程價格:¥0/天

課程時長:1 天

課程人氣:271

行業類別:行業通用     

專業類別:沙盤模擬 

授課講師:蔣軍華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中高層管理者(董事長、總經理、副總、總監、經理等)

【培訓收益】
三、課程收益: 1、戰略制定與實施能力提升。全面體驗企業戰略制定與實施全過程,更深刻理解企業戰略管理,提升企業經營戰略意識和能力。 2、戰略評估與改進能力提升。學習對企業財務目標和戰略目標的評估,確保企業戰略實施的效果符合期望,并能持續獲得競爭優勢。 3、經營決策與應對能力提升。通過各種情況下企業戰略決策思路和模型的分析,全面掌握各種情況下企業經營策略的應對能力。

 課程導入,暖場活動。沙盤情景及規則講解。連續5年沙盤模擬運營。
每年的運營會進行小組決策、訂單競標、模擬運營、結果點評等環節。

(一)企業戰略管理
1、企業戰略管理三步曲:戰略制定、戰略實施和戰略評價。
2、企業戰略管理分析:戰略管理的目的是獲得并保持競爭優勢。
⑴企業使命、愿景與核心價值觀 ⑵外部環境分析 ⑶內部優勢分析
3、從企業戰略靜態和動態角度解讀《資產負債表》。行業典型案例分析。
4、企業戰略分析與選擇。◆三大基本戰略 ◆三大行動戰略
5、產業五力模型分析,企業定位思考。
6、企業藍海戰略創新與突破。如何尋找企業藍海戰略?藍海戰略創新行動的四大步驟分析與應用。

(二)企業營銷策略與競爭戰略
1、企業目標市場戰略(STP戰略):市場細分、市場選擇、市場定位。
2、競爭戰略選擇:領先者、跟隨者、模仿者、小規模。
3、營銷矩陣(PPM)模型分析與營銷競爭戰略選擇。行業典型案例分析。
4、競爭對手識別與監控,競爭策略規劃與選擇。
5、市場發展策略(產品市場矩陣):市場滲透、產品開發、市場開發。
6、營銷預算管理:精準營銷,提升投入產出比。

(三)企業利潤來源——收入提升與成本管控
1、競爭戰略的本質:根據市場和對手尋找機會。
2、《利潤表》分析,解讀企業利潤創造的秘密。如何通過凈利潤實現的結構性分析,來尋找凈利潤持續提升的方法。行業典型案例分析。
3、營業收入增長的三大策略分析,實際運用方法研討。
4、經營成本分析,變動成本與固定成本解讀與應對策略。企業降低成本的五大方法分析。企業經營盈虧平衡點分析與實際運用分析。

(四)追求財務回報——企業經營評估與控制
1、財務評估:杜邦分析模型(新)分析。行業典型案例分析。
2、企業經營問題分析及防范。
3、企業經營重點指標監控與持續調整改進。
4、企業外部環境監控與應對。
5、企業內部優勢監控與打造。
6、企業經營發展三大不平衡性分析,持續經營改善之道。
7、戰略復盤:企業如何獲得競爭優勢?
8、從戰略到執行四部曲打造:戰略目標、指標分解、績效評估、動態改善。

 

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