【培訓對象】
企業的⼈事最⾼決策層企業 CEO 及公司擁有⼈事決策權的⾼管

【培訓收益】
企業關鍵崗位核⼼⼈才的競爭已成為企業⽣存與發展的第 ⼀競爭⼒，⽽精準的識別關鍵⼈才⼜是組織發展與建設的最關鍵⼀步。

序言部分：
（第1天上午9:00~10:30）
1、面試訪談的功效與深層意義
2、面試訪談的設計原理與應用
3、人才識別的四大關鍵性保障
4、無所不在的訪談及場景功能

第⼀模塊 面試的陷阱與防范
（第1天上午10:40~12:10）
目標：崗位關鍵職能與問話聚焦
深度：面試訪談的六層挖掘技術
廣度：有效杜絕狹隘的封閉問話
態度：不同氣質類型考官的差異
演練：傳統問話對候選人的誤導

第二模塊 職業優勢的掃描
（第1天下午14點至18點）

1、探索人才最底層的控制點
2、人才標準的精準畫像技術
3、優勢掃描技術的邏輯分析
4、職業象限與訪談答案對比
5、答案記錄與心理特質分析
6、答案評估與優勢職業定位
7、匹配評估技術的分析運用

晚間課堂現場演練（第1次）
（第1天晚上19:00~21:30）

第三模塊 思維能力的探測
（第2天上午9:00~12:00）

1、思維能力對績效的影響
2、思維能力的五檔次劃分
3、智商探測的關鍵性話術
4、總結與反思能力的深度
5、智商類型與測評的驗證
6、不同崗位的能力組合模型

第四模塊 合作能力的評估
（第2天下午14:00~18:00）

1、合作能力與組織發展
2、合作能力的五級檔次
3、情商的有效評估技術
4、情商與測評關聯對照
4、現場行為與情商指數
5、領導能力與組織激勵
6、情商與工作績效關聯

課堂現場演練（第2次）
第2天晚上19:00~21:30。

第五模塊 執行能力與結果導向。
（第3天上午9:00~10:30）

執行能力與工作效率

1、如何探測工作邏輯與效率
2、如何分析個⼈的執行力度
3、控制執⾏效果的四⼤步驟
4、解決問題的五類人群劃分
5、執行優勢與特點數據的對照
6、如何評估訪談的真實有效性
7、如何用匹配法提升執行效率

第六模塊 抗壓能力與責任擔當。
（第3天上午10:40~12:10）

1、個人成功的關鍵影響度
2、如何探測責任擔當能力
3、逆商的表現與功效分析
4、個人意志力與抗壓能力
5、內控與外控的關鍵線索
6、抗壓能力的五級評估表
7、逆商如何驅動績效發展

第七模塊 綜合評估與談判技術
（第3天下午2點至17:30）

1、全流程訪談技術演練
2、問話記錄與分析技術
3、崗位面試問卷的設計
4、24項能力的細分話術
5、人才大數據與邏輯吻合
6、識別求職者的關鍵動機
7、價值型的有效說服技術
8、人才的后期融入與匹配
9、要素的排序與關鍵抉擇
10、面試效度的追蹤與評估 

C8HR創始人 資深人才評鑒與招聘專家

多家上市公司人力資源顧問 中央電視臺<勞動與就業>欄目專家
北京大學人力資本總裁班 主講師 清華大學繼續教育學院 客座教授
中國獵頭研究中心高級研究員

龍老師曾幫一家企業從零走到上市。幫企業構建管理隊伍，業績從零做到九個億。幫奧迪提煉構建人才管理干部素質模型。幫SOHO中國選撥銷售管理人才，并構建招聘模型。潛心研發17年，打通人才與組織發展之間的關聯度。積累不同行業不同崗位10萬大數據，提煉23個通用崗位關鍵勝任力特征.。