【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者、專業(yè)HR管理人員、儲備管理人才等

【培訓收益】
★理解業(yè)務：理解企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、HR戰(zhàn)略的關系，領會經營視角的HR管理思路； ★密聯(lián)業(yè)務：理解業(yè)務本質，掌握戰(zhàn)略與業(yè)務視角的HR管理策略方法，職能驅動向業(yè)務驅動轉型； ★經營思維：掌握HR與業(yè)務單元協(xié)同的方法，掌握組織、人才、機制協(xié)同的技巧，支撐業(yè)務目標實現； ★組織創(chuàng)新：掌握組織與人才創(chuàng)新的方法，建立自我驅動的組織機制，提升企業(yè)組織能力； ★實踐經驗：了解優(yōu)先企業(yè)的HRBP管理實踐，提升格局與視野，打造HR管理競爭力。

第一講 理解業(yè)務——讓HR與業(yè)務單元協(xié)同共舞
1、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
如何看待與理解企業(yè)戰(zhàn)略？
人力資源戰(zhàn)略的本質？
企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑
VUCA時代的人才戰(zhàn)略布局
阿米巴業(yè)務模式下的企業(yè)人才戰(zhàn)略
2、人力資源管理變革與突破
人力資源管理路徑與實踐困惑
傳統(tǒng)人力資源管理模式的短板
客戶導向的人力資源管理新思路
人力資源三支柱模式與HRBP轉型
3、HR的業(yè)務視角與經營思維
商業(yè)模式與業(yè)務的本質
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃三要站在總經理的角度思考HR問題
【應用工具】SWOT模型、五力模型、人力資源戰(zhàn)略分解表、三支柱模型、GSA模型
【案例分析】A公司的戰(zhàn)略轉型、商業(yè)模式流程分析、美團京東商業(yè)模式與人力資源管理分析、
【小組討論】如何進行由外而內的HR管理變革？HR管理是否必須進行三支柱轉型？
【實戰(zhàn)演練】基于業(yè)務戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

第二講 密聯(lián)業(yè)務——有效支撐業(yè)務目標的實現
1、業(yè)務成果導向的HR管理思路
HR的核心成果——人才供應鏈
業(yè)務成果的核心抓手——關鍵崗位與關鍵人才
業(yè)務執(zhí)行的核心框架——BLM工具
2、密聯(lián)業(yè)務，提升組織能力支持業(yè)務目標實現
HR與業(yè)務密聯(lián)的六大方式
組織能力提升的五個方向
人才賦能的三個維度
人才梯隊傳承的六大策略
【應用工具】人才供應鏈、BLM（業(yè)務領先模型）
【案例分析】常見的人才分類方法分析、BLM與BSC的應用分析、人才賦能三個維度分析
【小組討論】我們更應關注關鍵崗位還是關鍵人才？秦軍與古羅馬軍隊誰能贏？
【實戰(zhàn)演練】游戲標桿企業(yè)關鍵人才培養(yǎng)方式設計

第三講 經營思維——HR管理價值的提升
1、基于業(yè)務戰(zhàn)略的人才招聘
目標導向——價值導向的人才招聘選拔
鯰魚效應——人才冗余度管理
適合就好——人崗匹配的二個方向三個層級
深層動機——基于關鍵行為的人才招聘選拔策略
2、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)
人才培養(yǎng)的兩種策略：標準化、個性化
人才培育的6+1
3、基于價值創(chuàng)造的績效管理
績效管理的底層邏輯
績效管理的主流方法
績效管理的控制與激勵手段
【應用工具】貝爾賓團隊的九種角色、球隊理論、績效管控模型
【案例分析】中國古代的選人智慧、華為新員工180天培訓計劃、華為的人才阻隔策略
【小組討論】四位項目經理應該推薦誰？五十萬禮金怎么花？如何明確人才選拔的目標？蘿卜與坑的關系？如何管理人才冗余度？中西醫(yī)如何結合？如何培養(yǎng)孫悟空式的人才？積分管理法與OKR在國內企業(yè)如何運用？
【實戰(zhàn)演練】關鍵人才選拔策略設計、基于OKR理念的KPI考核表設計

第四講 組織創(chuàng)新——支撐業(yè)務戰(zhàn)略加速實現
1、組織創(chuàng)新加速業(yè)務價值鏈實現
流程——客戶導向的組織設計原則
趨勢——職能型組織向平臺型組織轉變
領導——倒金字塔組織為業(yè)務賦能
2、機制創(chuàng)新讓組織實現自驅動
機制的本質與內在邏輯
機制設計的要點
他組織向自組織的轉變
企業(yè)自組織的經典模式
企業(yè)自組織的理想特征
自組織的核心體現
【應用工具】價值鏈模型、平臺化組織轉型的三個階段、機制運行圖
【案例分析】京東的8150原則、餐飲企業(yè)的價值鏈與組織架構、某公司研發(fā)與設計部門職能分析、平臺型組織的前、中、后臺分析、韓都衣舍的小組制模式、紅領的定制化平臺、海爾的SHARP模型、海爾的組織轉型與賦能、沃爾瑪的倒金字塔結構、華為藍軍與阿里的中供鐵軍
【小組討論】如何看待組織扁平化？組織為服服務？如何有效落實公司的禁煙制度？小米自組織機制與變革的思考？銷售管理難題如何解決？
【實戰(zhàn)演練】銷售部具體業(yè)務流程的自我約束與激勵機制設計
 

 

咨詢式培訓的踐行者

擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結構思維/公文寫作

中山大學EMBA

注冊管理咨詢師

PTT國際職業(yè)培訓師

高級人力資源管理師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員

18年上市/標桿企業(yè)經歷，12年HR總監(jiān)

教育及學術背景

張劍老師，籍貫江西省樟樹市，常駐深圳，中山大學行政管理本科，EMBA，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員/專家?guī)鞂＜遥魇∪肆Y源協(xié)會理事會員。

 

工作經歷（由近及遠）

l 國內酒店家具標桿企業(yè)森源股份——集團人力資源中心總監(jiān)

l 國內第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監(jiān)

l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經理

l 江西省樟樹市商業(yè)局——勞動人事科副科長

培訓項目

A.戰(zhàn)略人力資源、組織、人才、制度體系設計系列

《“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

《“組織發(fā)展核能”——組織戰(zhàn)略與組織發(fā)展》

《“人才驅動業(yè)務”——人才盤點的關鍵方法與繼任計劃》

《“組織人才管理“——人才引爆驅動業(yè)務增長》（NEW）

《“制度為王”——企業(yè)制度體系設計與編寫技巧》

《“為業(yè)務插上翅膀”--非人力資源經理的人力資源管理》

B、三支柱、HRBP系列

《“從馬車時代到汽車時代"---人力資源操作系統(tǒng)三支柱構建方案產出落地班》（NEW）

《“理念變革 組織驅動”——人力資源管理變革與三支柱模式轉型》

《“經營視角的HR管理”——HR與業(yè)務單元協(xié)同》（NEW）

《“業(yè)務思維 結果導向”——HRBP轉型與關鍵技能提升》

C.招聘面試系列

《“讀心選才 慧眼識人”——高效招聘與精準面試技巧》

《“金牌面試官”——面試官精準面試實戰(zhàn)技巧》

《“精準畫像 讀心選才”——校招面試官實戰(zhàn)技能訓練》

D.績效/薪酬管理系列

《“經營視角的績效管理“——全面績效管理與組織能力協(xié)同》（NEW）

《“戰(zhàn)略績效解碼”——經營目標與績效管理》

《“向谷歌學習”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新》

《“績效的細節(jié)“——績效面談與輔導技巧》

《“戰(zhàn)略薪酬管理“——戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃與人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”——3PM激勵性薪酬設計與管理》

《“職位指引未來”——職位體系設計與職位評估》

E.結構化思維與公文寫作系列：

《“結構化思維”——邏輯思維與高效表達的技巧》

《“結構思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》

《“妙筆生花”——行政公文寫作規(guī)范與技巧》