一、領導力的基本內涵
案例：一個曾國藩的小故事
1、 兩類影響力：領導力與權力
討論：只依賴權力能否管好團隊？
2、 傳統權力的五大局限
討論：怎么讓模糊的責權利清晰？
3、 領導力的四大來源
思考：怎么通過四個來源提升領導力？
4、 領導的三大要素
5、 領導與管理的平衡
案例：喬布斯和斯卡利的沖突
測試：領導與管理風格測試
二、 領導力的本質
1、 領導力的核心
2、 信任與信念
 信任的緣由
 信念的緣由
 信任與信念的組織氛圍
3、 領導情商
 “工程師思維”和“博弈思維”
 突破“自我”
 “兩金”法則
 “共情”而不“溺情”
4、 領導要會講故事
 “蜥蜴腦法則”
 講故事的訣竅
 七種故事
 帶動團隊講故事
5、 領導的兩大困惑
討論：能不能相信下屬？怎么把握合適？
要不要和下屬保持距離？多大距離合適
三、領導的特質
討論：領導是不是天生的？
1、 重要的領導特質理論
分析：特質理論的用處
2、 領導力公式
3、 價值觀
 形成原則，時時檢視
 內心強大
 整合價值觀
討論：怎么適應“灰色的時代”？
 “共同善”
案例：讓組織實現“共同善”
 作為“政治家”的領導
 力場與利益格局分析
 建立忠于自己的團隊
討論：怎么對待原則和潛規則？
為了目的可以不擇手段嗎？
為了多數人利益可以犧牲少數人利益嗎？
4、勤學、善訓以成良習
討論：為什么天資不高的人反而容易成功？
 優秀是一種習慣
 20%原則
 走出舒適區
 成為專家和精英
 《禮記》成就領導之道
5、領導的“八字”特質
6、把握時機的領導
討論：成功學有沒有道理？
 識時造勢掌機
 失敗領導的特質
 成功領導的特質
 活在當下的領導
 “調溫”，營造氛圍
討論：什么時候要“降溫”？怎么降？
什么時候要“升溫”？怎么升？
 不要親自“跳火坑”
 制人而不制于人
6、 變革時期的領導
 VUCA的時代
 危機意識和緊迫感
 推動變革
 變革領導力特征
討論：怎么打造有利創新變革的軟環境？
四、領導的格局
1、見樹見林
2、三句真言
 連接比組成部分更重要
 所有的事都是同一件事
 組織是開放的生態系統
3、統觀全局
 清晰地定位
 “復眼”與“直升機”思維
 從“看到”到“看穿”
 “棋盤外思考”
4、高瞻遠矚
 “臨時”，一切皆變
 “狐貍”還是“刺猬”？
 質疑與證偽
 置身其中與置身其外
 站在未來看現在
4、 通過系統進行管理
 做“造鐘人”
 根源解決
 化繁為簡
 無為而治
五、人性化的領導
1、工作場所發現人的存在
討論：“藍血十杰”的是非對錯
2、重新審視人性
討論：人是理性的嗎？
人善還是人惡？
為什么“大老粗”比“MBA”更擅長管理？
3、基于人性的領導和管理
 把下屬當作“成人”來對待
三個關鍵詞：關注、反饋和贊揚
 識人之異
 “共情”管理
 抑惡揚善
 通過情緒、意義和價值來管理
討論：為什么光靠制度管不好企業？
專題：正確有效的激勵
討論：“獎勤罰懶”究竟有沒有效果？
5、 成就下屬
 找到合適的人
討論：你喜歡什么樣的人？怎么判斷？
 有效用人，避免兩個極端
討論：怎么有效授權？
上級什么時候出現在下屬面前？
 在工作中培養訓練人
 目標和績效管理
 留住有價值的人
 “左腦”加“右腦”淘汰人
六、變革型領導
1、 兩類問題
2、 應對復雜性
3、 推動變革
4、 實踐智慧
5、 群體性領導
 

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